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René LENOIR

TOULOUSE

En résumé

Homme de dialogue de prospective et de stratégie.

Communiquant, enthousiaste, travailleur, rigoureux, méthodique, grande capacité à appréhender et résoudre les problématiques complexes, audacieux et téméraire, imaginatif + un réel pragmatisme économique, passionné par l'innovation, les hommes et la technologie, mobilisateur, passionnant et convainquant.

Une vie culturelle et associative

Car l'amoncellement d'expériences techniques est inutile si elle n'est pas mise au service des individus.

Etude, ingénierie, fourniture installation et formation sur place du premier terminal informatique multimédia au monde pour un affichage collectif autonome, mobile, et plein jour pour la lutte contre le Sida au ministère de la santé du Yémen.

Association CTP-Sud Toulouse : Création et animation de l'association Pour la promotion du travail des cadres à temps partagé. Financement négocié auprès de la DRIRE MP.

Voyages professionnels : Europe (Allemagne, UK, Italie, Espagne, Portugal, Benelux,Monaco) Sénégal, Japon, Libye, Yémen.
Grande facilité à communiquer avec des peuples et des cultures différentes.
Participation à des événements culturels majeurs (Fête de la musique)
Animation de journées sur la francophonie (Ateliers poésie et littérature humaniste)

Mes compétences :
Augmenter le CA

Entreprises

  • Logic-ID ; Cinéaction ; Display and Data Concept - Création

    2002 - maintenant Stratégie industrielle et Business plan

    Pouvoir transformer une idée en prévisionnel

    Analyser tous les critères de l'idée.
    Qualifier et quantifier chacun des critères d'évolution.
    - Perspectives de marché
    - Gamme opératoire et nomenclature
    - Tableau des charges
    - Analyse financière prévisionnelle

    Synthèse des hypothèses et calcul des risques

    Recherche des partenaires

  • Logic-ID ; Cinéaction ; Display and data concept - Création

    2002 - maintenant Prospective

    Comprendre les évolutions de la société au plan national et international.

    Positionner ces évolutions par rapport aux perspectives détectées en matière de nouveaux produits et de développement des marchés de l'entreprise.

    Adapter la sémantique aux tendances détectées

    Intéresser les principaux acteurs industriels du secteur visé

  • Synelec - Chef de projet

    Strasbourg 1994 - 2002 Développement des marchés

    Une méthodologie spécifiquement développée qui repose sur :
    - L'intuition (Ou va-t-il y avoir un problème ?)
    - L'imagination (Est-ce que ce métier permet une solution originale ?)
    - La préparation des argumentaires (+ veille technologique, recherche des solutions connexes - analyse points forts points faibles, définition des critères d'investissement et prévision en terme de retours).
    - La participation aux colloques, séminaires sur les différents thèmes choisis.
    - L'attente des opportunités (Presse, radio, télévision, séminaires, écoutes)
    - L'exploitation immédiate de ces opportunités

    Développement de nouveaux produits et concepts

    A partir de la méthodologie précédente

    - Réaliser une analyse pointue et la plus exhaustive sur les métiers réels de l'entreprise et ceux qu'elle peut facilement acquérir.
    - Se composer une base de données "partenaires" pour les développements non maîtrisés dans l'entreprise. Parmi ceux-ci privilégier les contacts avec les grands laboratoires (introduction notamment auprès du LETI, INSA, CNRS, LAAS). Se faire expliquer toutes les technologies que l'on ne comprend pas (les chercheurs sont en général ravis de recevoir des curieux). J'ai ainsi une idée très précise des technologies silicium, wafers et autres nanotechnologies de leurs limites et de leurs coûts.
    - Suivre de très près les dossiers Européens et chercher à y participer. Programmes sur lesquels j'ai pu travaillé = Topaze (CNRS), ENHANCE (EADS), Contrôle aérien.
    - Avoir une très bonne connaissance des dossiers d'aide à l'innovation (5 dossiers ANVAR réussis),
    - Avoir une bonne connaissance des outils de financement de l'innovation (CEA, EDF, Total ).
    - Consulter régulièrement les bases de données de l'INPI,
    - Rester très curieux sur les appels d'offre. Cependant, attention si les idées de nouveaux produits peuvent en découler il est strictement impossible d'utiliser un appel d'offre pour innover, il ne peut donc s'agir que d'un outil prospectif.?
    - Protéger au minimum toutes les idées considérées comme viables (Je me suis adressé une bonne dizaine de recommandés pour faire la preuve d'antériorité).

    La réalisation d'une base de données à plusieurs entrées.
    - Le problème que l'on est censé résoudre (mise à jour de la base de données Opportunité)
    - Les acteurs concernés par ce problème (mise à jour de la base de données Prospects = Notification précise et datée de tous les échanges avec chacun d'eux = Courrier entretien, téléphones, articles, émissions = Historique des contacts + évolution du contexte).

  • Villeroy et Boch - Chef de service

    1980 - 1985 Organisation de la production

    Organisation générale.
    - Mise en place de système d'amélioration de la rentabilité et productivité générale
    - GPAO (dont programmation
    - Rationalisation,études de poste

Formations

Réseau

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