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Ricardo PIMENTEL

Hoeilaart

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Trasys - Operational Excellence Consultant

    Hoeilaart 2012 - maintenant
  • Electrabel - Change Manager

    Bruxelles 2011 - 2012
  • BNP Paribas Fortis - Implemntation Consultant

    PARIS 2010 - 2011
  • Sodexo Bruxelles - Consultant

    2010 - 2010 Business Test Acceptance Test Manager

    1. Gestion de BAT sessions
    2. Rapports et préconisations pour les services de développement logiciels
  • Axa IARD Entreprise - Stagaire

    2008 - 2008 Diagnostic de la méthodologie de Projet BPM au sein d'AXA France:
    1)Etat des lieux de l'application pratique de cette méthodologie sur 14 Projets > 1 million d'€
    2)Préconisations sur les fragilités pratiques de la méthodologie proposée
    (changements d'outils, d'organisation)

    Contribution à la mise en place de formations BPM/Six Sigma
    1) Construction des supports de formation et des ateliers destinés aux Black Belts AXA Way (département d'amélioration continue AXA)
    2) Animation de ces formations

    Rédaction de modes opératoires destinés aux Chefs de Projets
    1) Recueil des différents besoins exprimés par les chefs de projet sur le sujet
    2) Rédaction de fiches pratiques sur la méthodologie et son application concrète lors de projets BPM

    Construction d'une enquête de satisfaction auprès des nouveaux salariés entrants:
    1) Construction du questionnaire
    2) Recueil et Analyse pour détecter les fragilités du processus d'entrée d'un salarié au sein d'AXA
  • Altran, Ministère des Finances - Consultant

    2008 - 2010 Consultant Junior,

    1. Chargé de design et d'execution de campagnes de tests (2)

    2. Mise en place processus de suivi anomalies sur logiciel de gestion des impôts société en partenariat avec utilisateurs

    3. Formations des consultants nouvellement intégrés dans Projet

Formations

Réseau