Ricardo PINHEIRO

En résumé

Entreprises

• Luxury Consulting - General Manager

  maintenant Qu'elle soit petite, moyenne ou grande, l'entreprise, à des moments clés de son existence, a besoin d'un conseil, d'une assistance, d'un regard extérieur.
  
  L'évolution, extrêmement rapide de l'environnement économique, exige de la part des entreprises, une capacité d'anticipation et de changement.
  
  Qu'il s'agisse de réduire des incertitudes, de donner une nouvelle impulsion à des activités, de rechercher ou de conquérir de nouveaux marchés, de résoudre un problème spécifique de l'entreprise (marketing, management, production, qualité, logistique, communication, environnement ventes et développement commercial...), le consultant, aux côtés du chef d'entreprise, est là pour anticiper ou surmonter les difficultés, améliorant ainsi les performances de son client. .
  
  www.luxuryconsulting.ch

• Labor Talentis - General Manager

  2016 - maintenant www.labortalentis.com

• Swiss Interim - Responsable industrie Horlogere

  2010 - 2011

• Swatch Group, Léon Hatot - Product and Purchasing Manager

  2004 - 2007 • Réalisation d'études de marché, afin de développer des produits correspondant au mieux à l’attente des clients.
  • Développement de 40 nouvelles références en 10 mois, dont 4 nouvelles boîtes développées en seulement 4 mois
  • Coordination entre les Designer afin de respecter le cahier des charges produit (design to cost).
  • Supervision du département Technique pour la réalisation des dossiers de plans
  •Sélection des fournisseurs et demande d’offres pour la réalisation de prototype ainsi que production
  
  •Négociation des prix et délai pour protypage et production
  •Mise en place et amélioration des flux physiques et informatiques de la société avec comme but la diminution des temps de passage.
  
  •Recherche de nouveau fournisseur et amélioration des relations avec les fournisseurs existant afin de permettre à la marque un positionnement type partenaire
  
  •Objectif la diminution de 30% du prix de revient des produits existants. Ceci réalisé avec la mise en place d’une meilleure définition Produit ainsi que la prise de contact avec des nouveaux fournisseurs

• Swatch Group, DYB - Manager Qualité

  2003 - 2004 •Responsable de l'organisation et du développement du département Quality.
  
  •Réalisation, distribution et mise à jour des documents nécessaires à la gestion qualité
  
  •Elaboration d'une politique Qualité avec les fournisseurs et clients.
  
  •Conception d'indicateurs mesurant la performance des principaux processus
  
  •Mise en place de diverses procédures, processus, directives et concepts nécessaires afin d’obtenir une organisation et des produits conformes aux exigences
  
  •Mise en place et amélioration des flux physiques et informatiques de la société avec comme but la diminution des temps de passage.
  
  •Optimisation des process dans l’entreprise pour la réduction des coûts d’exploitation des différents départements.
  
  •Responsable de la qualité pour les 5 marques de bijoux en tant que fournisseur (DYB du SwatchGroup.
  
  •Création d’indicateurs qualités pour l’évaluation ainsi que le choix des nouveaux fournisseurs
  
  •Mise en place et responsable des inventaires pour une maîtrise totale des flux internes et externes.
  
  •Audit Qualité chez les fournisseurs et mise en place d’actions correctives
  
  •Changement des relations client-fournisseur pour une optimisation de l’industrialisation au développement ou en production

• Gucci - Responsable Projet Assurance Qualité

  Paris 2001 - 2003 •Mise en place d’indicateurs pour le département contrôle qualité
  
  •Définition, planification, suivi, contrôle et validation de l'avancement du projet
  
  •Création de différentes bases de données sous Access pour l’archivage des pièces témoins ainsi que l’utilisation AS/400 PRMS
  
  •Responsable du projet pour l’implémentation de la métrologie pour le site de Gucci Group
  
  •Gestion de toutes les données concernant l’évaluation des fournisseurs
  •Mise en place des analyses de risques
  
  •Gestion des contrôles et des tests avec les laboratoires suisses
  
  •Responsable des inventaires de fin de mois en relation avec le département des finances ainsi que le suivi des demandes de prêt des montres

• Silicon Graphics - Responsable Métrologie et ESD

  NANTERRE 2000 - 2001 •Gestion de la métrologie selon la norme ISO 9001 avec un budget strict pour un parc de 400 appareils. Analyse des risques et prise de position en cas de déviation.
  
  •Webmaster du site intranet du département Engineering
  
  •Leader du programme ESD avec la gestion de 5 coordinateurs. Mise en place d’audits de contrôle des zones.
  
  •Mise en place d’indicateurs de contrôle du département Engineering.
  
  •Support pour le programme de GPAO (Oracle 11i) pour tous les problèmes de transaction.

• Silicon Graphics - Support technique

  NANTERRE 1999 - 2000 •Coordinateur entre les USA et l’Europe pour les composants du type BGA avec la création de procédures sur les systèmes de rework Zevac et SRT
  
  •Support technique pour le département Rework (environ 10 personnes)
  
  •Auditeur interne SUVA pour les analyses de risque. Mise en place et suivis d’actions correctives après chaque programme audit

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre DELAMORT

• Atlan PATRICK

• Camille REVELIERE

• Cesar THEODORE

• Dalila SIFI

• Ela BOJARUN

• Frederik SCHREVE

• Jacques BENGUEREL

• Nan LI

• Yvan CHKOUROPADSKY