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Richard BASTIEN

LILLE

En résumé

Manager de projets opérationnel confirmé axé sur les résultats, j'organise les ressources de mes projets pour la satisfaction de nos clients



Anglais courant.

Mes compétences :
Project management
Team Management
Team building
Team working
Management
organisation
lean

Entreprises

  • Delta Neu - Chef de projets réalisation

    2012 - maintenant En charge de la réalisation des projets d'installation de nos unités de filtration, transport pneumatique et ventilation

  • TEMI Industrie - Chargé d'affaires - Responsable ingénierie

    2010 - 2012 Chargé d'affaires dans le domaine des fours de verrerie

    En charge du département ingénierie et de son développement.
    - Organisation des équipes pour optimiser la gestion du temps et des affaires
    - Développement de partenariats nationaux et internationaux pour apporter des solutions clé en main à nos clients (partenariat avec des sociétés tchèques)
    - Gestion de projets de maîtrise d'oeuvre et d'assistance à maîtrise d'ouvrage (modernisation d'une ligne de production de flacons - Budget de 15M€ sur 15 mois)

  • Poittemill - Responsable Etudes et Fabrication

    2008 - 2010 Responsable du pôle opération (BE, HA, logistique, montage, fabrication) - 12 personnes (cadres, ETAM, ouvriers) encadrées

    Organisation et management des services
    Mise en place des méthodes de travail et des procédures
    Optimisation des produits et process de conception pour réduire les temps de traitement de commande (Réduction de 3,5 mois à 2 mois pour le cycle d'une commande)
    En charge de l'atelier de montage/SAV
    Développement des partenariats stratégiques en fabrication (en Pologne, république Tchèque et Slovaquie)
    En charge de la mise en place de la GPAO (Sage)
    Mise en place et exploitation des tableaux de bords et indicateurs de performance

    www.poittemill.com

  • Brampton Renold - Responsable Enginnering

    2004 - 2008 Responsable Engineering de la filiale française du groupe - 5 personnes encadrées
    En charge de la réduction des coûts de fabrication et du re engineering des produits existants.
    Rationalisation des chaines de manutention standard du groupe
    Impliqué dans plusieurs projets transversaux d'implantation d'outils (CAO et ERP).
    Impliqué dans la stratégie d'externalisation de certains process.
    Mise en place d'outils de pilotage du service pour réduire les temps de traitement des dossiers et réduire le nombre d'erreurs.
    Responsable de la structure de coût du site.

  • Deprecq - Chargé d'affaire

    1999 - 2003 Chargé d'affaire dans une tôlerie industrielle axée sur la soustraitance ferroviaire.
    Développement du BE et d'un portefeuille de clients dans le ferroviaire.
    Mise ne place d'une GPAO pour optimiser le suivi de l'entreprise.

  • Décathlon - Responsable R&D/BE

    Villeneuve d'Ascq 1995 - 1999 Implantation de la CAO 3D pour la conception de tous les produtis de la marque.
    R&D dans le domaine de la simulation du corps en mouvement.
    Développement d'un réseau de partenaire international dans le domaine de la simulation du mouvement su corps.

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1991 - 1995 CFAO

    Responsable de la junior entreprise pendant 2 ans

  • Lycée Albert Schweitzer

    Mulhouse 1988 - 1991 Sup et Spé M

Réseau

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