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Richard MADIGNIER

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Directeur Administratif et Financier de PME ou filiale de groupe du secteur industriel

Une culture d'ingénieur au service de la finance.
Aptitude à piloter l'ens. des activités financières (comptabilité, trésorerie, controle de gestion industriel et projet, systèmes d'information) en étroite collaboration avec les operationnels et des services corporate.
Capacité à accompagner les évolutions liées à la croissance ou la décroissance des activiter et à mener des projets transversaux de structuration des organisations.

Mes compétences :
Management d'équipe
Trésorerie
Organisation
Reporting
Analyse
Budgétisation

Entreprises

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR

    LEVALLOIS PERRET maintenant
  • Compagnie Biodiversité / Groupe Lea Nature - Directeur Administratif et Financier

    2016 - maintenant Direction des comptabilités Cie Bidiversité / Groupe Lea Nature (20 entités juridiques)
    Directions des Trésoreries Cie Biodiversité / groupe Lea Nature (20 entités juridiques)
    Direction Administrative, Financières (DAF) et Système d'Information du sous groupe Ekibio
    Directeur General Délégué Finance Alphanutrition

    Cie Biodiversité : groupe Léa Nature: Fabriquant de produits Bio et Naturel (Alimentaire et cosmetique)
  • Ekibio (Groupe Compagnie Biodiversité) - Directeur Administratif et Financier Groupe Ekibio

    2011 - 2016 Direction des fonctions finances et Système d'Information d'un sous groupe de 85 M€ et 200 personnes, spécialiste des produits bio alimentaires et non alimentaires composé de 10 entités en France et à L'etranger (Bolivie / Amerique du Sud)

    - Management d'une équipe de 8 collaborateurs (comptabilité, controle de gestion et informatique)

    - Mise en place d'une culture financière et du chiffre au sein du groupe

    - Travail de réduction de l'endettement et d'optimisation de la trésorerie: -20% par actions sur BFR / stocks, maitrise des investissements...

    - organisation de la montée en competence de l'équipe comptable (pour l'affranchir du support de prestataires externes)

    - Developpement du controle de Gestion avec mise en place d'un processus budgetaire, de reporting et tableau de bord.

    - structuration des systèmes d'information par creation service et remise à plat des modes de fonctionnement.
  • Inoplast (groupe Plastic Omnium) - Equipementier automobile - Directeur administratif et financier

    2007 - 2010 Direction des fonctions finances de 7 entités légales en France, Espagne, Mexique et Chine.
    - Management d'une équipe de 20 collaborateurs (comptabilité, controle de gestion, systèmes d'information)
    - réduction des délais de cloture mensuels de 8 à 3 jours
    - collaboraton au quotidien avec les direction corporate groupe (finance, légal, juridique, fiscal...)

    Management du controle de gestion en étroite collaboration avec les operationnels.
    - Budget, rolling Forecast, reporting
    - élaboration et suivi de plans d'actions
    - gestion du cash (réduction du BFR de 16 à 10 j de Ca de prod.)

    Contribution au redeployement industriel da,ns un contexte de forte baisse de l'activité en france
    - plans de réduction des couts (baisse du point mort de 35% en 18 mois)
    - cession d'activité
    - étude de rentabilité investissemnst nouveaux sites
  • Inoplast - Directeur Controle de Gestion puis DAF

    Levallois-Perret 1999 - 2007 responsable du controle de gestion puis direcetur administratif et financier de 6 entités légales en France, Espagne et Mexique.

    Management de l'évolution des systèmes de gestion de la société:
    - passage aux normes IFRS
    - mise en place procedures transversales
    - developpement / mise en place de workflow de gestion

    Developpement du controle de gestion en accompagnement de la croissance de la société (CA x 3 entre 2000 et 2008)
    - création comptabilité analytique suivant 4 cles d'analyse (usines, produits, clients, capitaux employés)
    - déployement d'indicateurs de performance industrielle
    - mise en place controle de gestion projet et investissements

    Contribution à la croissance et à l'internationalisation de la société:
    - 2 Sites en France
    - création de 2 JV à l'étranger (Espagne et Mexique)
  • Inoplast - Ingenieur

    Levallois-Perret 1994 - 1998 En charge service productivité interne
    - création service / structuration demarche
    - gains productivité annuels de 1,5 à 2 M€

    Chef de projet developpement et industrialisation pièces de carroserie automobile

Formations

  • IAE MAE

    Poitiers 1991 - 1992 CAAE (certificat aptitude à l'administration des entreprises)
  • ENSMA

    Poitiers 1988 - 1991 ingenieur mecanique et aerotechnique
  • Lycée Du Parc

    Lyon 1886 - 1888

Réseau

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