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Richard MADIGNIER

LEVALLOIS PERRET

Résultats examens 2026

En résumé

Directeur Administratif et Financier de PME ou filiale de groupe du secteur industriel

Une culture d'ingénieur au service de la finance.
Aptitude à piloter l'ens. des activités financières (comptabilité, trésorerie, controle de gestion industriel et projet, systèmes d'information) en étroite collaboration avec les operationnels et des services corporate.
Capacité à accompagner les évolutions liées à la croissance ou la décroissance des activiter et à mener des projets transversaux de structuration des organisations.

Mes compétences :
Management d'équipe
Trésorerie
Organisation
Reporting
Analyse
Budgétisation

Entreprises

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR

    LEVALLOIS PERRET maintenant
  • Compagnie Biodiversité / Groupe Lea Nature - Directeur Administratif et Financier

    2016 - maintenant Direction des comptabilités Cie Bidiversité / Groupe Lea Nature (20 entités juridiques)
    Directions des Trésoreries Cie Biodiversité / groupe Lea Nature (20 entités juridiques)
    Direction Administrative, Financières (DAF) et Système d'Information du sous groupe Ekibio
    Directeur General Délégué Finance Alphanutrition

    Cie Biodiversité : groupe Léa Nature: Fabriquant de produits Bio et Naturel (Alimentaire et cosmetique)
  • Ekibio (Groupe Compagnie Biodiversité) - Directeur Administratif et Financier Groupe Ekibio

    2011 - 2016 Direction des fonctions finances et Système d'Information d'un sous groupe de 85 M€ et 200 personnes, spécialiste des produits bio alimentaires et non alimentaires composé de 10 entités en France et à L'etranger (Bolivie / Amerique du Sud)

    - Management d'une équipe de 8 collaborateurs (comptabilité, controle de gestion et informatique)

    - Mise en place d'une culture financière et du chiffre au sein du groupe

    - Travail de réduction de l'endettement et d'optimisation de la trésorerie: -20% par actions sur BFR / stocks, maitrise des investissements...

    - organisation de la montée en competence de l'équipe comptable (pour l'affranchir du support de prestataires externes)

    - Developpement du controle de Gestion avec mise en place d'un processus budgetaire, de reporting et tableau de bord.

    - structuration des systèmes d'information par creation service et remise à plat des modes de fonctionnement.
  • Inoplast (groupe Plastic Omnium) - Equipementier automobile - Directeur administratif et financier

    2007 - 2010 Direction des fonctions finances de 7 entités légales en France, Espagne, Mexique et Chine.
    - Management d'une équipe de 20 collaborateurs (comptabilité, controle de gestion, systèmes d'information)
    - réduction des délais de cloture mensuels de 8 à 3 jours
    - collaboraton au quotidien avec les direction corporate groupe (finance, légal, juridique, fiscal...)

    Management du controle de gestion en étroite collaboration avec les operationnels.
    - Budget, rolling Forecast, reporting
    - élaboration et suivi de plans d'actions
    - gestion du cash (réduction du BFR de 16 à 10 j de Ca de prod.)

    Contribution au redeployement industriel da,ns un contexte de forte baisse de l'activité en france
    - plans de réduction des couts (baisse du point mort de 35% en 18 mois)
    - cession d'activité
    - étude de rentabilité investissemnst nouveaux sites
  • Inoplast - Directeur Controle de Gestion puis DAF

    Levallois-Perret 1999 - 2007 responsable du controle de gestion puis direcetur administratif et financier de 6 entités légales en France, Espagne et Mexique.

    Management de l'évolution des systèmes de gestion de la société:
    - passage aux normes IFRS
    - mise en place procedures transversales
    - developpement / mise en place de workflow de gestion

    Developpement du controle de gestion en accompagnement de la croissance de la société (CA x 3 entre 2000 et 2008)
    - création comptabilité analytique suivant 4 cles d'analyse (usines, produits, clients, capitaux employés)
    - déployement d'indicateurs de performance industrielle
    - mise en place controle de gestion projet et investissements

    Contribution à la croissance et à l'internationalisation de la société:
    - 2 Sites en France
    - création de 2 JV à l'étranger (Espagne et Mexique)
  • Inoplast - Ingenieur

    Levallois-Perret 1994 - 1998 En charge service productivité interne
    - création service / structuration demarche
    - gains productivité annuels de 1,5 à 2 M€

    Chef de projet developpement et industrialisation pièces de carroserie automobile

Formations

  • IAE MAE

    Poitiers 1991 - 1992 CAAE (certificat aptitude à l'administration des entreprises)
  • ENSMA

    Poitiers 1988 - 1991 ingenieur mecanique et aerotechnique
  • Lycée Du Parc

    Lyon 1886 - 1888

Réseau

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