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GEA Farm Technologies Japy
- Président / Directeur des Opérations
2017 - maintenant
Dirigeant d'une filiale d'un grand groupe industriel qui développe, fabrique et commercialise, des refroidisseurs de lait (type Tanks à lait ou Silos).
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GEA Farm Technologies Japy
- Directeur des Opérations
2015 - 2016
Directeur d'un site de Production d'équipements pour l'industrie laitière.
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GEA Farm Technologies
- Directeur Administratif et Financier
2012 - 2015
Dirige les fonctions Finance, Achats et IT pour 2 sites de Production et 1 site commercial
• Assure la clôture mensuelle des comptes et des états financiers dans les normes IFRS et Françaises,
• Participe à l’élaboration du Budget annuel ainsi que les estimés trimestriels,
• Participe activement à la gestion de Trésorerie, notamment par la politique de prévention contre les impayés,
• Manage les différents points fiscaux et suit le calcul de l'IS,
• Supervise la fonction Achat,
• Participe au déploiement des outils informatiques et assure le pilotage des projets informatiques.
• Manage 10 personnes en charge des activités suivantes (Comptabilité/Trésorerie, Contrôle de gestion, Système d’information et Achats)
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Contrôleur Financier Division
LEVALLOIS PERRET
2008 - 2012
Mission : Organise et structure le reporting financier de la division en liaison avec le comité de direction Division et le contrôle de gestion Groupe (périmètre de 52 filiales)
• Assure la réception et la consolidation des résultats financiers de la Division dans le respect des échéances, des normes et principes comptables du Groupe (sous format IFRS)
• Organise et déploie le « strategic planning », budget annuel et prévisions mensuelles (30-60-90)
• Relation directe avec les CAC pour l'analyse des Joint Ventures
• Etablissement des commentaires et analyses des résultats avec politique d'alerte sur les points clés (calcul des effets mix produits/volumes/prix, analyse des écarts budgétaires, …)
• Suivi du cash, des Overdues, stocks, balance d'inflation et effectifs
• Différentes analyses des ventes, des frais de production par pays, BU ou usine en fonction des problématiques
• Mise en place et suivi des procédures de gestion de la Division Automobile (Calcul des taux horaires, Rotation des stocks, cash forecast, Indicateurs industriels de performance = CNQ, TRS machines, TRS Main d'oeuvre, ...)
• Gestion du plan annuel d'investissement de la Division et son suivi (challenges, variances vs Budget,...)
• Supervise une équipe passée de 7 à 4 personnes
• En charge du recrutement des stagiaires et VIE « Finance » - Formation des nouveaux contrôleurs
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Responsable Financier Business Unit "Joint-Ventures & Rear Closure Systems"
LEVALLOIS PERRET
2005 - 2008
JVs: 2 usines (Mexique + Espagne), 11 unités d'assemblage et 1 centre R&D
RCS (création ligne produit): 4 sites d'assemblages de modules arrières et développement d'1 centre R&D
• Supervise l’ensemble des fonctions financières et comptables des JVs pour le compte de Plastic Omnium
- Joint Venture VPO 50% (VALEO – PLASTICOMNIUM), 2 sites de production (CA : 50 M€)
- Joint Venture HBPO 33% (HELLA – BEHR – PLASTICOMNIUM), 9 sites de production (CA : 200 M€)
- Joint Venture IPO 50% (INOPLAST – PLASTICOMNIUM), 2 sites de production, 1 site R&D (CA : 20 M€)
• Accomplit toutes les revues mensuelles des comptes de résultat et bilan (sous IFRS), et conduit les analyses d’écart (Participation aux « board » pour les JV)
• Prépare les budgets annuels, « strategic planning » et prévisions mensuelles (3 months rolling forecast ) en collaboration avec les contrôleurs usines
• Communique les besoins et directives Groupe aux filiales et partenaires
• Création de la ligne de Produit « RCS » : Transfert des produits « hayons » sur une seule Business Unit
• Participation juridique et Financière à l’ouverture d’une nouvelle usine au Mexique (Toluca)
• Gestion de la R&D avec mise en place du suivi des heures et coûts projets pour l’activité RCS
• Dirige l’ensemble des activités fiscales, d’audit et bancaires sur l’activité RCS
• Management d’une équipe de 3 contrôleurs en Direct et 6 contrôleurs en Fonctionnel
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Contrôleur Financier
LEVALLOIS PERRET
2001 - 2005
Basé à Anderson, SC (USA)
5 sites basés en Caroline du sud, Michigan, Georgie et Delaware
CA : $150 millions – Effectif : 600
• Supervise l’ensemble des fonctions financières et comptables des filiales USA (1 usine de production, 2 usines d’assemblage (MAF), 1 centre R&D et 1 usine d’assemblage en construction)
• Prépare les budgets annuels et prévisions mensuelles (30-60-90)
• Accomplit toutes les revues mensuelles des comptes de résultat et bilan (sous US GAAP, Comptabilité française ainsi que IAS/IFRS depuis 2004), et conduit les analyses d’écart
• Validation financière des chantiers TPM ( Ex : Stockage à plat par "push rack" pour diminution des stocks)
• Calcul des ERP (Etude de rentabilité Projet)
• Dirige l’ensemble des activités fiscales, d’audit et bancaires (Ex : contrats de couverture sur la variation des taux de change Euro/Dollar)
• Met en place et développe les balances de productivité (4 a 5% d’économie par an malgré l’impact des hausses de prix matière)
• Défini les re-facturations inter-compagnies
• Membre du Comité de Direction - Supervise une équipe de 10 personnes (3 cost controllers + 7 comptables)
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PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- Contrôleur Financier
LEVALLOIS PERRET
1998 - 2001
Basé à Langres (Dépt. 52)
CA : 30 M€ – Effectif : 160
• Responsable des activités de reporting, contrôle de gestion et comptabilité de l’usine
• Participation à la mise en place d’UAP par process (Formateur des opérateurs en Finance et Mathématiques)
• Lancement des chantiers TPM- Total Productive Maintenance (Prix de l’excellence décerné en 2003)
• Réduction des frais de fonctionnement de 30% en 2 ans (passage de la marge brute de 12 à 18%)
• Membre du Comité de Direction - Supervise une équipe de 4 personnes (1 cost controller + 3 comptables)
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STEF - TFE
- Contrôleur de Gestion
PARIS
1995 - 1998
• Analyse journalière et mensuelle de rentabilité des lignes
• Mise en place d’une activité de Suremballage DANONE