Menu

Olivier MANCE-CAJOT

DIJON

En résumé

En charge de l'ensemble des activités d'un site de Production , je suis très attaché et sensible aux différents outils d'améliorations continues (base de toute transformation positive !)

Mes compétences :
IFRS GAAPs
Cash management
Directeur financier
SAP

Entreprises

  • GEA Farm Technologies Japy - Président / Directeur des Opérations

    2017 - maintenant Dirigeant d'une filiale d'un grand groupe industriel qui développe, fabrique et commercialise, des refroidisseurs de lait (type Tanks à lait ou Silos).
  • GEA Farm Technologies Japy - Directeur des Opérations

    2015 - 2016 Directeur d'un site de Production d'équipements pour l'industrie laitière.
  • GEA Farm Technologies - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2015 Dirige les fonctions Finance, Achats et IT pour 2 sites de Production et 1 site commercial

    • Assure la clôture mensuelle des comptes et des états financiers dans les normes IFRS et Françaises,
    • Participe à l’élaboration du Budget annuel ainsi que les estimés trimestriels,
    • Participe activement à la gestion de Trésorerie, notamment par la politique de prévention contre les impayés,
    • Manage les différents points fiscaux et suit le calcul de l'IS,
    • Supervise la fonction Achat,
    • Participe au déploiement des outils informatiques et assure le pilotage des projets informatiques.
    • Manage 10 personnes en charge des activités suivantes (Comptabilité/Trésorerie, Contrôle de gestion, Système d’information et Achats)

  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Contrôleur Financier Division

    LEVALLOIS PERRET 2008 - 2012 Mission : Organise et structure le reporting financier de la division en liaison avec le comité de direction Division et le contrôle de gestion Groupe (périmètre de 52 filiales)

    • Assure la réception et la consolidation des résultats financiers de la Division dans le respect des échéances, des normes et principes comptables du Groupe (sous format IFRS)
    • Organise et déploie le « strategic planning », budget annuel et prévisions mensuelles (30-60-90)
    • Relation directe avec les CAC pour l'analyse des Joint Ventures
    • Etablissement des commentaires et analyses des résultats avec politique d'alerte sur les points clés (calcul des effets mix produits/volumes/prix, analyse des écarts budgétaires, …)
    • Suivi du cash, des Overdues, stocks, balance d'inflation et effectifs
    • Différentes analyses des ventes, des frais de production par pays, BU ou usine en fonction des problématiques
    • Mise en place et suivi des procédures de gestion de la Division Automobile (Calcul des taux horaires, Rotation des stocks, cash forecast, Indicateurs industriels de performance = CNQ, TRS machines, TRS Main d'oeuvre, ...)
    • Gestion du plan annuel d'investissement de la Division et son suivi (challenges, variances vs Budget,...)
    • Supervise une équipe passée de 7 à 4 personnes
    • En charge du recrutement des stagiaires et VIE « Finance » - Formation des nouveaux contrôleurs
  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Responsable Financier Business Unit "Joint-Ventures & Rear Closure Systems"

    LEVALLOIS PERRET 2005 - 2008 JVs: 2 usines (Mexique + Espagne), 11 unités d'assemblage et 1 centre R&D
    RCS (création ligne produit): 4 sites d'assemblages de modules arrières et développement d'1 centre R&D

    • Supervise l’ensemble des fonctions financières et comptables des JVs pour le compte de Plastic Omnium
    - Joint Venture VPO 50% (VALEO – PLASTICOMNIUM), 2 sites de production (CA : 50 M€)
    - Joint Venture HBPO 33% (HELLA – BEHR – PLASTICOMNIUM), 9 sites de production (CA : 200 M€)
    - Joint Venture IPO 50% (INOPLAST – PLASTICOMNIUM), 2 sites de production, 1 site R&D (CA : 20 M€)
    • Accomplit toutes les revues mensuelles des comptes de résultat et bilan (sous IFRS), et conduit les analyses d’écart (Participation aux « board » pour les JV)
    • Prépare les budgets annuels, « strategic planning » et prévisions mensuelles (3 months rolling forecast ) en collaboration avec les contrôleurs usines
    • Communique les besoins et directives Groupe aux filiales et partenaires
    • Création de la ligne de Produit « RCS » : Transfert des produits « hayons » sur une seule Business Unit
    • Participation juridique et Financière à l’ouverture d’une nouvelle usine au Mexique (Toluca)
    • Gestion de la R&D avec mise en place du suivi des heures et coûts projets pour l’activité RCS
    • Dirige l’ensemble des activités fiscales, d’audit et bancaires sur l’activité RCS
    • Management d’une équipe de 3 contrôleurs en Direct et 6 contrôleurs en Fonctionnel
  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Contrôleur Financier

    LEVALLOIS PERRET 2001 - 2005 Basé à Anderson, SC (USA)
    5 sites basés en Caroline du sud, Michigan, Georgie et Delaware
    CA : $150 millions – Effectif : 600

    • Supervise l’ensemble des fonctions financières et comptables des filiales USA (1 usine de production, 2 usines d’assemblage (MAF), 1 centre R&D et 1 usine d’assemblage en construction)
    • Prépare les budgets annuels et prévisions mensuelles (30-60-90)
    • Accomplit toutes les revues mensuelles des comptes de résultat et bilan (sous US GAAP, Comptabilité française ainsi que IAS/IFRS depuis 2004), et conduit les analyses d’écart
    • Validation financière des chantiers TPM ( Ex : Stockage à plat par "push rack" pour diminution des stocks)
    • Calcul des ERP (Etude de rentabilité Projet)
    • Dirige l’ensemble des activités fiscales, d’audit et bancaires (Ex : contrats de couverture sur la variation des taux de change Euro/Dollar)
    • Met en place et développe les balances de productivité (4 a 5% d’économie par an malgré l’impact des hausses de prix matière)
    • Défini les re-facturations inter-compagnies
    • Membre du Comité de Direction - Supervise une équipe de 10 personnes (3 cost controllers + 7 comptables)
  • PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR - Contrôleur Financier

    LEVALLOIS PERRET 1998 - 2001 Basé à Langres (Dépt. 52)
    CA : 30 M€ – Effectif : 160

    • Responsable des activités de reporting, contrôle de gestion et comptabilité de l’usine
    • Participation à la mise en place d’UAP par process (Formateur des opérateurs en Finance et Mathématiques)
    • Lancement des chantiers TPM- Total Productive Maintenance (Prix de l’excellence décerné en 2003)
    • Réduction des frais de fonctionnement de 30% en 2 ans (passage de la marge brute de 12 à 18%)
    • Membre du Comité de Direction - Supervise une équipe de 4 personnes (1 cost controller + 3 comptables)
  • STEF - TFE - Contrôleur de Gestion

    PARIS 1995 - 1998
    • Analyse journalière et mensuelle de rentabilité des lignes
    • Mise en place d’une activité de Suremballage DANONE

Formations

  • Université - IAE (Rouen)

    Rouen 1989 - 1994

Réseau

Annuaire des membres :