Mes compétences :
ERP
Finance
RH
Organisation
Infrastructures informatiques
Controlling
SAP
Cyberdéfense
Entreprises
GOPJ Conseil
- Retraite active & Conseil (GOPJ Conseil
2018 - maintenantSur la base de mon expérience dans différents secteurs de l'industrie (Défense, Pharmaceutique, Automobile), je souhaite partager une approche rigoureuse et raisonnable de la Cyber Sécurité dans l'entreprise.
Plastic Omnium
- Directeur CYBERDEFENSE
Levallois-Perret 2017 - 2018
PLASTIC OMNIUM
- DSI Corporate
Levallois-Perret 2013 - 2017
Plastic Omnium
- DSI Corporate , Directeur Technique
Levallois-Perret 2010 - 2012Pilotage Pôle Fonctionnel Corporate et Pôle Technique Groupe
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIOR
- DSI
LEVALLOIS PERRET2007 - 2009
Laboratoires FOURNIER
- Directeur Informatique
1996 - 20063 activités principales (Pharmacie de prescription, essentiellement sur le segment cardio-vasculaire, Pharmacie OTC « URGO », Produits adhésifs « PLASTO »)
3 sites industriels « agreement FDA » en France et en Irlande
30 filiales internationales (Marketing & Ventes)
Effectifs : 40 p en hiérarchique, 30 p en fonctionnel
Budget : 7 M€ en opérationnel direct, 10 M € en fonctionnel
Systèmes supportant le cycle complet de vie du produit : R&D, Production, Distribution, Marketing & Promotion
2003 - 2006
• Due Diligence en vue de la cession de l’entreprise
• Accompagnement Plan Social
• Sécurisation des installations clefs (plan de secours)
• Re-engenering de Informatique de l’ex-Groupe Fournier : création de 2 structures nouvelles pour Urgo & Plasto
• Benchmark de la fonction Informatique
2000 – 2002
• Passage à l’Euro
• Construction d’une usine en Irlande
• Montée de version majeure sur SAP/R3
• Projet « Service au Client » pour la Division Industrielle
• Réorganisation juridique du Groupe : impact SAP
1996 - 1999
• Refonte de l'organisation Informatique (décentralisation des compétences Systèmes d'Information dans les Divisions Métier et centralisation des métiers d'infrastructures)
• Choix & déploiement de SAP/R3 en France
• Choix & déploiement progressif de l’ERP SCALA pour les filiales (Chine, Italie, Pologne,..)
• Restructuration du réseau international (30 sites)
• Choix & déploiement de Lotus Notes WW (2000 b@l, 30 serveurs)
• Externalisation Help-Desk & support micro-informatique (2000 PC)
• Standardisation des infrastructures (réseau, serveurs, PC, ..)
1986 - 1996Organisé en trois Branches principales (Blindés, Armes, Munitions)
Restructuration Industrielle (spécialisation par métier) des 10 sites de la Branche
Petit nombre de clients majeurs
Process de développement et d’industrialisation « lourds »
Effectif : 12 p en hiérarchique, 18 p en fonctionnel
Budget : 5,5 M€
9 sites industriels + le siège de la Branche
4 sociétés juridiques
2.700 personnes, 500 M€ de CA
1994-96
• Etude préparatoire a la mise en place de SAP/R3 pour les 10 sites industriels de la Branche Euro Impact.
• Validation du choix fonctionnel SAP/R3
1992-94
• Participation à la création du Système d’Information de la Direction Industrielle de la Branche
Intégration des nouvelles filiales dans Giat Industries
1989-91
• Responsabilité opérationnelle des activités informatiques du Centre Industriel de Cusset
• Accompagnement du Plan Social de 1990
• Intérim Contrôle de Gestion (1 an)
1986-88
• Activité de coordination entre le siège et les deux sites industriels de Cusset & Mulhouse (comme Chef de Projet)
GCAM
- Chef de Projet
1982 - 1986SSII filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations
Refonte d'un Système de Gestion Locative (SNI 60.000 logements)
Développements de Services "videotex" (bancaires, messagerie, ..)
Comptabilité de l'IEDOM (Intitut d'Emission des Départements d'Outre-Mer)
