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Richard MILON

SAINT REMY

En résumé

Je mets à disposition des universités, des organismes de formation, des entreprises, mes 37 années d'expérience dans les fonctions, des Méthodes et de Production, avec management d'équipes pluridisciplinaires ayant comme objectifs, de déployer la méthodologie Lean, de piloter l'amélioration continue, la fiabilité et la modernisation des moyens de fabrication, le transfert de ligne de production, tout en étant très attentif à la santé des collaborateurs.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Six Sigma Black Belt
Kaizen
Cahier des charges
Méthode SMED
5 Pourquoi
TPM
5S
Arbre des causes
Amélioration continue
VSM
Conduite de projet
Management opérationnel
Management d'équipe
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Sécurité au travail
GMAO
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Ergonomie
Santé au travail
Évaluation des risques professionnels
Risques psychosociaux
Maintien dans l'emploi
Pédagogie
Tutorat d'apprentis Ingénieurs

Entreprises

  • Indépendant - Formateur et conseiller en entreprise

    2018 - maintenant Formateur : Préparation, adaptation aux besoins des supports pédagogiques et animation de formations dans les métiers, des méthodes, de la qualité, de la sécurité, de l'ergonomie.

    Conseiller en entreprise : Diagnostiquer les dysfonctionnements d’un processus, travailler en équipe pluridisciplinaire en utilisant les outils d’amélioration continue et mettre en place les indicateurs de suivi et de progrès.

  • Schneider Electric - Responsable Exploitation

    Rueil Malmaison 2017 - 2017 Gestion du changement et de la décroissance de la production dans le cadre d'un Plan de Sauvegarde de l'Emploi.
    - Soutien et accompagnement des collaborateurs
    - Management des Services Supports et de la Production pour tenir nos engagements de livraison auprès de nos clients
    - Pilotage du démantèlement des ateliers
    - Revente des stocks matière et vente des moyens de production

  • Schneider Electric - Responsable Méthodes et Maintenance, leader de la performance

    Rueil Malmaison 2011 - 2016 Responsable Méthodes et Maintenance - Leader de la Performance Industrielle - Chef de projet réduction coût équipement ETO (Engineered-to-Order).
    Membre de l'équipe de direction.
    Optimisation de la fabrication d'équipements ETO : 20% de gain (Main d'œuvre et Matière).
    Animation de la transformation du site afin d'accueillir deux nouvelles lignes de production et réunir deux sites de production : 1 M EUR sur 3 ans.
    Management de la performance main d'œuvre à l'aide des outils lean, gain 10% par an.
    Auditeur du Système de Production Schneider sur différents sites du groupe.
    Mise en place d'une Gestion Maintenance Assistée par Ordinateur et des indicateurs associés, amélioration de 40% du taux de réalisation du préventif en 2 ans.
    Pilotage de projets d'améliorations des conditions de travail en impliquant les opérateurs et le CHSCT : 1M EUR .

  • Société Française Gardy - Responsable Projets

    2007 - 2010 Animation d'une équipe afin d'accueillir 3 projets majeurs pour le site d'un CAPEX (investissements) de 50 M EUR .
    Management de projets de transfert de production, en collaboration avec les services Achats et Logistique.
    Préparation du PILT, Plan Industriel Long Terme.
    Membre de l'équipe de direction - 2eme mandat au CHSCT (collège cadre)

  • Sociéte Française Gardy - Responsable Anticipation

    2001 - 2007 Mise en œuvre des principes du Lean Manufacturing dans la filiale, nouvelles sources de productivité, 25000 à 35000 heures/an
    Réaménagement d'une ligne de production pour 6 travailleurs handicapés.
    Animation d'un groupe de travail (méthodes, production, médecine du travail, secrétaire du CHSCT) afin de réduire les Troubles Musculo-Squelettique.

  • Sociéte Française Gardy - Responsable Industriel de Projet

    1998 - 2001 Management fonctionnelle d'une équipe industrielle dans le but d'industrialiser le process d'un nouveau produit (ingénierie simultanée). Montant du projet 8 M EUR .

  • Sociéte Française Gardy - Coordinateur Méthodes

    1992 - 1998 Mise en place d'objectifs individuels, avec point hebdomadaire d'avancement des plans d'action

  • Sociéte Française Gardy - Technicien Méthodes Industrialisation

    1986 - 1992 Définition de nouvelles lignes de production
    Définition des besoins, consultations et pilotage de fournisseurs d'équipements spéciaux

  • Sociéte Française Gardy - Technicien Méthodes de Fabrication

    1980 - 1986 Refonte des gammes de fabrication de produits électrique basse tension
    Mise à jour des temps gamme, par chronométrage ou à l'aide d'un standard (MTM 1)

Formations

Réseau

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