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Romain MILON

CHALON SUR SAÔNE

En résumé

Fort de 9 ans d'expérience dans les domaines des méthodes industrielles et du Lean Manufacturing, mes principales compétences sont l'amélioration de la performance industrielle des sites de production mais également, la formation du personnel aux méthodes et aux outils du Lean.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Kaizen
Solidworks
SAP
Pro/ENGINEER
Poka-yoke
Microsoft Word
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Excel
Kanban
Baan
Gestion de projet
MTM
UAS
MTS
AMDEC
TRS
Ergonomie
8D
Lean management
Lean
VSM
Méthode SMED
Amélioration continue
5S

Entreprises

  • TECFORM - Consultant & Formateur

    2015 - maintenant * Réalisation de formation en INTRA entreprise et INTER entreprises dans les domaines du Lean Manufacturing, des méthodes et de l'industrialisation auprès de responsables, techniciens et opérateurs
    * Réalisation d'assistances techniques : mesure et construction de base de données de temps de production, réimplantation d'ateliers de production, identification des sources de gaspillages pour réduire les délais de production...

  • ORGECI - SCHNEIDER ELECTRIC - Chef de projets industriels

    2014 - 2015 Pilotage d'un projet industriel en équipe pluridisciplinaire (4 techniciens) pour améliorer la performance industrielle du process de recyclage des appareils électriques différentiels (Montant projet : 300k€ , ROI : 2 ans)
    * Diminution du taux de recyclage de 45% et gain en productivité main d'oeuvre de 30%

    Pilotage d'un chantier traçabilité : Tracer les informations de production et techniques (du fournisseur au client) des composants pour identifier la provenance et les étapes de production suite aux retours clients
    * Réalisation d'un outil de création de code à barres spécifiques, déploiement et installation chez les fournisseurs
    * Pilotage d'un sous-traitant pour la mise en place d'un système informatisé avec lecteur de codes à barre intégré sur la ligne de production

  • ORGECI - SCHNEIDER ELECTRIC - Chef de projet usine

    2013 - 2014 Management d'une équipe pluridisciplinaire de 4 techniciens pour l'industrialisation d'une nouvelle ligne de fabrication d'appareils différentiels (Montant projet : 1M€ , ROI : 5 ans)
    * Définir les étapes du process de production avec équilibrage des postes
    * Industrialisation des moyens de production. Suivi des fournisseurs
    * Pilotage et qualification des premières séries de production

  • ORGECI - SCHNEIDER ELECTRIC - Ingénieur Méthodes/Lean

    2010 - 2013 Améliorer la performance et la montée en cadence de la production ;
    * Amélioration de la productivité de 30% à 70%.
    * Animation de chantiers KAIZEN sur l'ergonomie, la sécurité et les flux logistiques et administratifs.
    * Animation et participation à des groupes de travail afin d'améliorer les postes de travail et de réduire les risques de Troubles Musculo Squelettiques.
    * Formation des opérateurs aux nouveaux modes opératoires et contrôle du respect des instructions de fabrication et de la qualité du produit.

  • GROUPE COMECA - Ingénieur Génie Industriel

    Saint-Mathieu-de-Tréviers 2007 - 2010 * Initiation et formation du personnel au Lean Manufacturing / Mise en œuvre de démarches d'amélioration continue (chantiers Kaizen, 5S, études SMED...)
    * Conduite et management de projets industriels afin d''améliorer des flux physiques et d'informations
    * Réduction du délai des commandes clients du service Rechanges de 15 semaines à 8 semaines
    * Calcul de la charge de travail et pilotage du planning de fabrication
    * Réimplantation du secteur réception de l'usine : Création d'une zone de préparation de commandes et réorganisation des flux physiques de matériels.

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