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Richard PERREON-SIMONOT

CIVRIEUX D'AZERGUES

En résumé

Mes compétences :
Spécifications fonctionnelles
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Reporting
Suivi budgétaire
Management d'équipe
Planification
Management de projets
Gestion des risques
Oracle
XML
WebLogic Enterprise Application Server
Visual Basic
UNIX
UML/OMT
SQL
Oracle Pro-C
Oracle PL/SQL
Oracle Forms
Natural Programming Language
Microsoft SQL Server
Mercury Quality Center
Java
ITIL
HTML
ECLiPSe
COBOL
CMMi - Capability Maturity Model Integration
CICS/ESA
C Programming Language
Active Server Pages
APPC
ADABAS Natural
Project Management Office
KPI
Gestion de projet
Direction de projet
Pilotage d'équipe
Coordination de projets
MVS Mainframe
Microsoft SharePoint
Clarity
Gestion de prestataires
Gestion de la formation

Entreprises

  • CTMS - Chef de projet AMOA

    2019 - maintenant
  • E-quadra - PMO - Chef de projet

    Paris 2018 - 2018 En mission au sein de MONTABERT (Groupe KOMATSU) Equipe Projet FUTURE
    Au sein de l’équipe Internationale du projet de Migration de MFG Pro vers SAP

     Assistance au Responsable des Projets Informatiques
     Prise en charge de la construction et animation du plan de Formation SAP pour 450 personnes
     104 formations différentes, 249 Sessions de formations, représentant plus de 800 heures de formations
     Suivi de la traduction de l’anglais vers le Français des supports de formations et manuel de référence
     Suivi de la traduction d’environ 700 documents de référence, classés par priorité
     Gestion au quotidien de la relation avec les prestataires (Traduction, Impression)
     Assure l’interface entre l’équipe des utilisateurs clés (SME, Smart Matter Expert) et les analyste Américain du groupe
     Construction d’indicateurs projets pour les différentes instances
     Participation aux instances du projet et prise en charge des comptes rendus en Anglais.
     Coordination d’ateliers Métier, interprétariat pour l’utilisateur clé Logistique
     Suivi et mise à jour des plannings et alimentation des indicateurs projets
  • Confluence Conseil - PMO

    Lyon 2017 - 2018 En mission au sein du Crédit Agricole – Technologies & Services (GIE Informatique du groupe Crédit Agricole) Département MOA Centrale

    PMO pour les Programmes Réglementaire MIF2 et OFAC :

    Garant de l’application des pratiques de pilotage sur les programmes MIF2 et OFAC:

     Communication et diffusion des bonnes pratiques auprès de la direction du programme
     Gestion de la mise en place du programme dans les outils, gestion de la mise à jour en accord avec les DP
     Suivi Budgétaire et suivi de la planification
     Organiser, préparer et veiller au respect des instances obligatoires de pilotage (COPIL, COPOP et revues PSM)
     Participation aux instances et prise en charge des comptes rendus.
     Coordination MOA/MOE
     Relais du service « Processus Pilotage et PMO »
     Participation à l’amélioration continue des bonnes pratiques (Via la Communauté des PMO)
  • COACH'IS - Chef de projet

    Lyon 2016 - 2016 En mission chez APRR en tant que Responsable du projet des évolutions prioritaires au sein du projet AGATE V2.
    - Pilotage
    - Coordination
    - recueil de besoins et spécifications fonctionnelles
  • Cegid group - Directeur de projet Deploiement

    Lyon Cedex 09 2014 - 2015 - Élaborer et gérer le budget du projet dans le respect des engagements contractuels, pour garantir les facteurs de délais, coûts et la qualité.
    - Construire le Plan Qualité Projet avec le client Veiller à la mise en oeuvre de la méthodologie de projet (support d'analyse, planning, tableau de bord, compte rendu).
    - Animer les instances de pilotage avec les décideurs clients (Comité de pilotage, Comité de projet, Comité de suivi et sessions d'arbitrages)
    - Développer du CA complémentaire dans le cadre de ses activités par des ventes directes ou indirectes.
    - Structurer et adapter l'organisation du projet de manière à prévenir et gérer les risques et adapter
    - Arbitrer avec les responsables des ressources (Support Client, IS, Cial, R&D, DG) les priorités relatives aux projets pilotés
    - Intégrer les acteurs externes dans la vie du projet en vue de garantir la sa réussite du projet (Eco Système).
  • COFACE SERVICES - Chef de projets

    Lyon 2010 - 2014 * Animation d'une équipe de 5 personnes ;
    * Suivi budgétaire et gestion de projet sur la partie offre commerciale et gestion des données client, contrat et
    utilisateurs
    * Analyse du besoin, estimation, planification, suivi et reporting de risques et alertes ;
    * Migration technique et fonctionnelle du système d'information

    Réalisations

    * Base de données migrée d'un mainframe vers unix/oracle (2500 jours/hommes, gains de 20% par rapport au
    budget initial)
    * Evolutions de l'outil backoffice afin de gérer la nouvelle offre commerciale (2000 jours/hommes)
  • COFACE SERVICES - Directeur de projet

    Lyon 2006 - 2009 * Pilotage d'un projet de refonte du SI de 15000 jours/hommes (Partie MOE) ;
    * Participation aux différents comités de coordination (AMOA, Architecture fonctionnelle et technique) ;
    * Animation du comité de coordination interne du pole DPA ;
    * Planification, suivi et reporting des risques et alertes ;
    * Constitution des équipes de développement

    Réalisations

    * Outils international de gestion de la ligne information d'entreprise pour l'ensemble des filiales du groupe
    COFACE (60 entités - 2000 utilisateurs)
    * Recrutement des ressources et organisation des équipes de développement ;
    * Organisation de la phase d'assemblage
  • COFACE SERVICES - Chef de projet

    Lyon 2003 - 2005 * Pilotage d'une équipe de 6 personnes ;
    * Gestion de projet pour la refonte de la partie gestion des utilisateurs et interface entre systèmes ;
    * Analyse du besoin, estimation, planification et suivi ;
    * Spécifications fonctionnelles et techniques, aide à la réalisation, tests, validation et installation ;
    * Participation au comité de coordination projet du pole DPA de COFACE

    Réalisations

    * Outils de gestion des utilisateurs clients pour le nouveau site web du Groupe COFACE ;
    * Outils de gestion du paramétrage utilisateur ;
    * Outil d'interfaçage entre le Mainframe Coface Services et le nouveau SI
  • COFACE SERVICES - Analyste

    Lyon 1993 - 2003 * Analyse du besoin, spécifications fonctionnelles et techniques ;
    * Réalisation des développements, tests avec les utilisateurs et installations

Formations

  • Lycée René Cassin (Strasbourg)

    Strasbourg 1990 - 1991 Télématique, bases de données relationnelles et Intelligence Artificielle

    3ème année de spécialisation Non Diplomante
  • Lycée Simone Weil

    St Priest En Jarez 1988 - 1990 BTS Informatique de Gestion
  • Lycée Louis Armand

    Villefranche Saone 1984 - 1988 Bac F3

Réseau

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