Menu

Richard VINARDI

LAGORCE

En résumé

Mes compétences :
Cosmétique
Management
Direction générale
Gestion de projet
Luxe

Entreprises

  • Laboratoires M&L ( ex Melvita Production) - Directeur de site

    2011 - maintenant Fabrication & conditionnement de produits cosmétiques Bio et savons
    sur une unité de 16000m2 ( ISO BPF 2013)
    350 personnes
    Full Management de 2 Business Units
    Certification ISO 14001 2013

  • Budelpack Liepvre SAS - Directeur de site

    2007 - 2009 Full management de 120-200 personnes sur un site soumis à autorisation de 10000 m2 spécialisé dans le co-manufacturing de produits cosmétiques liquides de grande consommation type gels douches/shampooings/savons
    Clients: Henkel / Colgate / Beiersdorf / Cussons
    Valeur ajoutée : 18-27 M€

    Pilotage quotidien des performances
    Reporting et gestion financière auprès de la holding néerlandais
    Déploiement du plan stratégique et commercial
    Mise en place d'un démarche Lean Entreprise
    Gestion des investissements et contrats de sous-traitance.
    Management des situations de crise (RJ/PSE/etc...)

  • Budelpack Liepvre SAS - Operations Manager

    2004 - 2007 Pilotage et gestion de la démarche Lean sur le site (+ 20% OEE)Réorganisation de la structure de production en lignes Produits

    Réorientation des département Logistique et Warehouse vers une organisation Supply chain ( ex: cellule Achats/customer service/Business Planner avec + 15% taux de service)

    Renforcement des départements Technique & Maintenance
    Mise en place de la cellule Méthodes & Projets
    Développement et installation d'une ligne de conditionnement flexible(3M€)
    Optimisation des ressources Maintenance via renforcement des expertises et développement d'une structure TPM.

  • Inergy Automotive - Responsable des Services Techniques

    Levallois-Perret 2001 - 2004 Responsabilités desservices techniques des 2 entités Est (Mulhouse/Belfort ):
    300 p / 100 M€ / certification TS 16949 & ISO 14001

    Pilotage des investissements capacitaires
    Responsable de la productivité Sites
    Harmonisation des organisations Méthodes/Industrialisation
    Gestion des services Achats/Maintenance & Sécurité

  • Plastic Omnium Soufflage - Chef de Projet

    1999 - 2001 Mission: assurer l'installation et la mise en production d'une unité de fabrication et assemblage de circuits à carburants avec des flux de livraisons en Synchrone:

    15M€ d'investissements
    Mise en oeuvre du bâtiment et son suivi
    Gestion des autorisations d'exploitation CDIS / DRIRE
    Recrutement & formation de 100 pers
    Industrialisation produit / Process & gestion de la montée en cadence.

  • Plastic Omnium Soufflage - Responsable de production

    1997 - 1999 Responsable d'une Business Unit dédiée RSA de 120 personnes 3*8 7/7j:

    Fabrication / usinage et assemblage de modules prêt à monter

    Mise en place d'une Organisation Lean production puis en Equipe autonome avec intégration de tous les fonctions supports(Méthodes / Process / Qualité / Logistique / appros)

  • Plastic Omnium Soufflage - Ingénieur Maintenance & Méthodes

    1994 - 1997 Réimplantation et optimisation d'un atelier de production ( 1M€)

    Relocalisation de productions vers les filiales Gmbh & Espagne

    Optimisation des utilités ( compresseurs / groupes froids etc.)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :