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Benoît FROEHLICH

ISIGNY LE BUAT

En résumé

Mon expertise, mes compétences techniques et managériales ainsi que mon leadership reconnu se reposent sur des outils et des méthodes de travail performants (KAISEN, lean, 5S, VSM, etc.).

Mes 22 années d’expérience dans diverses industries : électrotechnique, mécanique, automobile, cosmétique et logistique m'ont permis d’acquérir une aisance dans la gestion de business unit.
Je pratique avec succès le management opérationnel et fonctionnel, l’analyse des flux, la relation client et la logistique tout en développant la performance de mes équipes.

Aujourd'hui, je cherche une mission de responsable de site

Mes compétences :
AMDEC
Automobile
Cosmétique
Directeur industriel
Document Unique
Électrotechnique
Encadrement
Formation
Gestion de projet
Kaisen
Mapping
Métallurgie
Production
Qualité
Recrutement
Responsable de production
Responsable qualité
Value Stream Mapping

Entreprises

  • ELECTROPOLI - Responsable d'exploitation

    ISIGNY LE BUAT maintenant

  • La Poste Solutions Business - Responsable methode et transport

    PARIS CEDEX 15 2012 - maintenant Business unit colis du groupe La Poste

    Organisation des flux de production sur le site de production interne et en sous-traitance (courbe d’alimentation, prévision de trafic, optimisation des flux)
    Dimensionnement du plan de transport régional et national (180 liaisons quotidiennes)
    Lien avec les différents interlocuteurs opérationnels (réseau courrier, transporteur, clients) et nationaux (direction des opérations, direction internationale) Gestion de la sous-traitance
    Pilotage et ajustement des organisations internes et externes pour garantir la qualité du service attendue
    Management d’une équipe de techniciens logistique et méthode

  • Electropoli - Responsable de production

    ISIGNY LE BUAT 2011 - maintenant Traitement et revêtement surface secteur automobile (100 personnes, CA 14M€)DETTWILLER

    Mise en adéquation des moyens dans un secteur automobile concurrentiel (Maintenance, logistique, production)
    Gestion budgétaire avec correction journalière des écarts
    Initiation de la démarche Lean en travaillant sur les compétences opérationne

  • MELVITA - Responsable d'exploitation

    LAGORCE 2011 - 2012 Fabrication de cosmétique BIO, appartient au groupe L’OCCITANE (400 personnes, CA M€)Lagorce Ardéche

    Pilotage opérationnel de la performance par la mise en place des indicateurs
    Management de l’équipe des agents technique
    Gestion du programme d’amélioration continue par le recensement, l’anticipation et l’analyse
    Synthèse et liens avec les différents services supports (Méthode, maintenance, Qualité, supply chain Planning, QHSE…).

  • BUDELPACK - Responsable de production

    2004 - 2009 Fabrication de cosmétiques liquides : HENKEL, NIVEA, COLGATE (116 personnes, CA 24M€)

    -50 machines à très grande vitesse (250 cp/mn)
    -Personnel encadré : chefs d’équipes, techniciens, conducteurs opérateurs (45 personnes en 3X8)
    -réimplantation : lancement de nouvelles gammes (budget 1M€)

  • TARIFOLD - Responsable Qualité

    2001 - 2003 - Créations de procédures pour la certification ISO 9000
    - Evaluation des fournisseurs (mise en place de plan de maitrise)
    - AMDEC lors des phases d’étude de nouveaux produits

  • DELPHI Strasbourg - Responsable d'unités Autonomes de Production

    1998 - 2000 Equipementier automobile - pompes de direction assistées (500 personnes, CA du groupe 736M€)

    -Définition et coordination des effectifs (sécurité, de qualité et quantité) sur 5 lignes au standard
    « LEAN » QS 9000 et VDA 6 (90 personnes en 3 X 8)
    -Elaboration des plans de maîtrise Qualité
    -Analyse et détermination des axes d’amélioration en animant des chantiers (Hoshin)

  • SEW USOCOME Haguenau - Agent de maitrise-technicien Qualité

    1994 - 1998 Production de motoréducteurs (1250 personnes, CA 346M€)

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Réseau

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