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Rida NAIT IDIR

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Maintenance

Entreprises

  • SNCF - Acheteur Expert

    2014 - maintenant Acheteur Expert de Moteurs Thermique.

    Pres de 10M€ par an d'achats en spécialité chez les plus grands constructeurs mondiaux de moteurs et pièces constitutives.

    Formation interne accélérée de 3 mois.

  • SNCF - Dirigeant d'Unité de Maintenance Mécanique-Confort

    2012 - 2014 Responsable de la maintenance de niveau 2 & 3 de spécialité Mécanique et Confort de la flotte TGV France, Eurostar et Thalys.
    Manager d'une unité de 200 personnes.
    Garant de la fiabilité, disponibilité et sécurité de toute la flotte.
    Garant de la rentabilité de l'unité, de la fiabilité des opérations de maintenance...

  • SNCF - Technicentre Le Landy - Dirigeant d'Unité Mécanique

    2011 - maintenant Domaine d'activité : maintenance de niveau 2 & 3 des TGV et Eurostar
    Management d'une unité de 140 agents - spécialité mécanique.
    Responsable de la qualité, des couts et délais des opérations de maintenance préventives et curatives réalisées sur le parc.
    Garant de la disponibilité, fiabilité et sécurité de la flotte TGV.

  • SNCF - Technicentre Le Landy - Ingénieur Méthodes

    2009 - 2011 Responsables des gammes opératoires
    Définition des plans de travaux du site TGV
    Chef de projet des chaines industrielles (modifications des rames TGV)
    Amélioration continue
    Optimisation des process

  • SNCF - Responsable d'une équipe de maintenance

    2007 - 2009 :

    Manager d'une equipe de 37 agents gérant les installations d'un site de 1000 personnes.

    Garant des visites préventives et réglementaires des installations

    Mise en place d'une sous traitance d'une partie du parc (rédaction de cdc, définition du périmètre, négociation et mise en place sur le terrain)

  • ALTEN - Consultant

    Boulogne-Billancourt 2006 - 2007 Mission Bosch Rexroth
    Responsable qualité fournisseur
    Amélioration continue (6 sigma)
    Montée en compétence du sous traitant

  • CHLORIDE INDUSTRIAL SYSTEM - Pilote Méthodes et Industrialisation

    2005 - 2007 Chef de projet réorganisation de l'atelier => 20% de gain en productivité
    Mise en place des Modes Opératoires
    Définition des gammes
    Externalisation en pays Low cost
    Standardisation des gammes de produits

  • TECHNIBEL - Chef d'equipe

    2003 - 2005 Responsable d'une equipe de 40 monteurs braseurs sur climatiseur
    Gestion des plannings
    Management de proximité
    Amélioration continue

Formations

Réseau

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