Christophe LAFFONT

En résumé

Entreprises

• Axxès - Responsable des opérations

  LYON CEDEX 2012 - maintenant Responsabilités : gestion du service des opérations (logistique, exploitation et MCO des Systèmes d’Information) dans un contexte de rupture technologique liée à l’arrivée de badges communicants.
  
  - Management des équipes logistique, support applicatif, support matériel, EDI, badges M2M
  - Maintien en Condition Opérationnelle : supervision, communication, coordination des cellules de crise. Incluant une chaine de collecte homologuée pour le Prélèvement Kilométrique Belge
  - Consultations puis suivi opérationnel des fournisseurs via des niveaux de service contractuels
  - Pilotage du cycle de vie des équipements embarqués, dont des flux de retour en reverse-logistic
  - Elaboration et suivi des budgets (>10 M€), des prévisions et des demandes d’évolutions
  
  Principales réalisations : organisation logistique multi-sites et multi-pays permettant un déploiement massif de télébadges communicants (50 000 commandes expédiées en 2016). Structuration de l’organisation de ‘run’ (exploitation), procurant à mes clients une vision exhaustive et temps réel de la disponibilité des services.

• Axsolu - Consultant Logistique, Commerce et Distribution

  Gennevilliers 2010 - 2012 Responsabilités : accompagnement des clients autour des projets de déploiement de l’ERP Movex M3, domaines logistique, commerce et distribution.
  
  - Analyse des flux et formalisation des processus métiers
  - Identification des écarts avec les bonnes pratiques
  - Conduite du changement, formation et assistance
  
  Principales réalisations : optimisation de l’organisation et implémentation d’un ERP pour une société américaine médicale sox (France, Belgique, Suisse et UK), un fournisseur de la grande distribution, actuellement un groupe de négoce.

• SETFORGE - Responsable Logisitique / Site de La Clayette

  2008 - 2010 Responsabilités : gestion du service logistique comprenant l’administration des ventes, ordonnancement et approvisionnement.
  
  - Supervision de la relation client et coordination logistique - production
  - Outil de simulation du Plan De Production s’appuyant sur les données de Movex, dimensionnant les besoins de l’usine et synchronisant appro, ordo, outillage, production et contrôle de gestion
  - Démarrage du pôle ADV
  - Déploiement du BI QlikView
  
  Principales réalisations : l’outil de simulation du PDP a permis de structurer la société, procurant des prévisions pertinentes. Je l’ai standardisé et déployé sur 2 autres sites du groupe.

• Metal Industrie - Responsable de Production (Solymac / Delaubrac)

  2007 - 2008 Responsabilités : gestion de l’usine. Objectif mensuel de CA.
  
  - Management participatif et factuel des ateliers tôlerie, soudure, montage et des magasins
  - Définition d’un système de production et de pilotage des flux en temps réel, s’appuyant sur l’ERP et le BI
  - Déploiement de l’ERP Divalto module production et données techniques
  - Maintenance des moyens et des bâtiments
  
  Principales réalisations : ayant carte blanche pour structurer l’organisation, j’ai en cinq mois mis sous contrôle et stabilisé les flux, respectant les délais et la disponibilité de la gamme sur stock.
  Atteinte de l’objectif de CA à iso ressources.

• Segula Conseil Industriel (69 Lyon) - Consultant Performance Industrielle

  2004 - 2007 Responsabilités : missions opérationnelles et stratégiques pour de grands comptes (PSA, Renault-Trucks, Saipa, Faurecia, ZF, DCNS, Valcrest, Roset).
  
  - Définition et déploiement d’un système de production lean en flux tiré, constructeur automobile en Iran
  - Audit et démarche de progrès continu : stabilisation d’une nouvelle unité, réorganisations…
  - Choix d’ERP : audit, cahier des charges, consultation, jeu d’essai, négociation
  - Schéma directeur à 5 ans : modélisation puis projection des flux et des besoins
  - Localisation et dimensionnement de plateformes logistiques
  
  Principales réalisations : passage d’un constructeur automobile vers une organisation en flux tiré.
  Réalisation autonome de missions dans le respect du budget.
  Participation à la démarche commerciale avant vente.

• AMSV - Responsable Logistique

  1999 - 2004 Responsabilités : responsable des activités connexes à la production : logistique, ERP, atelier peinture et qualité.
  
  - Gestion logistique de notre client principal 'Carrier' : élaboration d'un système de production conciliant cycle long et kanban à 12h. Pilotage opérationnel dynamique via le décisionnel et l'ERP
  - Chef d’atelier peinture : amélioration de la productivité par une dynamique basée sur un management participatif. Refonte des processus augmentant l'autonomie des équipes
  - Responsable qualité : prévention et traitement des non-conformités, adhésion du personnel à la démarche de progrès continu, gestion du service contrôle, évaluation des risques professionnels
  - Chef de projet ERP Produflex : déploiement, formation et fiabilisation
  
  Principales réalisations : fédération du personnel lors de la gestion de l’atelier, de la démarche qualité ou du déploiement de l’ERP.
  Récompense client (‘Supplier-Day’ 2001) pour la nouvelle organisation logistique.

Formations

• POLYTECH LYON (ISTIL)

  Villeurbanne 1996 - 1999 Ingénieur Productique (Systèmes Industriels)

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 1994 - 1996

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 1993 - 1994

Réseau

• Ajili SAMIH

• Bénédicte KREBS

• Florent FOUQUE

• Isabelle MAGAND GREPINET

• Jean-Marie COLLOT

• Mounia H'NINI

• Olivier FOURNAUD

• Raphael BOGNAUX

• Sylvie HALITI

• Sylvie YAVORSKY