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Rita BENJDYA

CASABLANCA

En résumé

Dotée d une bonne capacité d analyse, j ai pu développer au courant de mes 6 années d'expérience une expertise dans l amélioration continue, reconnue par ma certification Black Belt en lean lean-six sigma. La gestion des projets de progrés m a permis de développer le sens de leadership via le coaching des équipes pluridisciplinaires et le travail orienté vers les résultats mesurables

Mes compétences :
Six Sigma Black Belt
Formation continue
Lean Manufacturing
Supply chain management
Business Process & Workflows Management
Project management
Autocad 2D
Arena Simulation …
Microsoft Access
Microsoft office

Entreprises

  • Ecole Mohammedia des Ingenieurs - Animateur Module Lean Six Sigma

    2013 - 2013 Animation du module Lean Six Sigma pour une classe de Masteres en Qualité.

  • Matis Aerospace - Lean Manufacturing Manager

    2011 - maintenant -Identification et sélection des différents projets stratégiques nécessaires à l'atteinte des objectifs fixés (exemple : Réduction des délais de paiement des fournisseurs externes, Réduction des rebuts câbles, Amélioration du processus d'inspection- Rédution des ppm externes)
    - Gestion des feuilles de route ainsi que le reporting aux niveaux appropriés ( internes et Division)
    - Mise en place du «Cellular Manufacturing » ainsi que le ré engineering du processus de fabrication pour répondre au VOC (Voice of Customer) et aux exigences de la qualité. Résultats: 100% OTD, -35% ppm, + 10 points rendement
    - Réalisation de VSM (Value Stream Mapping) « end-to-end » afin d'identifier les différentes opportunités d'amélioration de la production et de la logistique.
    - Préparation et déploiement des formations « White Belt » et « Lean Manufacturing Basics » à tous les niveaux de l'organisation - de l’Operateur au chef de département-.
    - Coaching et encadrement des « Green Belts » et chefs de projet dans l'utilisation des outils « Lean Six Sigma » en vue d'une certification. Résultats: 8 GB certifiés en 2012
    - Lancement du « Lean Office » via la conception et la mise en place du système d'innovation participative ( PPNI) et « 5S ».
    - Mise en place du « standard Ergonomie » suivant les exigences du groupe Safran.

  • Company Agricole Lukus - Operations Manager

    2009 - 2011

  • Procter & Gamble - Distributor Team Logistics Manager

    Asnières-sur-Seine 2006 - 2009

Formations

  • Virginia Polytechnic Institute And State University (Blacksburg)

    Blacksburg 2002 - 2006 B.Sc

Réseau

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