Crédit Agricole CIB
- Directeur de programme projet Calypso
Montrouge
2006 - 2011
MOA/MOE pour la mise en place de Calypso au BO de toutes les implantations de Calyon à l’international en remplacement des outils existants.
Gestion du budget du projet (25 M€ sur 3 ans hors changement de périmètre) ainsi que des ressources (environ 40 personnes en moyenne depuis Juin 2006)
Le périmètre produit couverts :
- Trésorerie
- Change et dérivés de change
- Dérivés de taux (Swaps, Cross currency swaps, FRA, Cap&Floor)
- Obligataires (bonds, issuances et repo)
Les pays couverts sont Hong-Kong, Singapour, Corée du sud, Taiwan, Inde, Chine, Philippines, Russie, Hongrie, Pologne, Bahreïn, Tchéquie, Slovaquie, Ukraine, Japon, Thaïlande, Australie, Vietnam, Afrique du sud, France, Turquie, New York et Royaume Uni.
Dans le cadre de ce projet, mise en œuvre de :
- Pré étude et chiffrage
- Appel d’offre de service
- Choix des prestataires
- Définition et mise en œuvre de la gouvernance projet
- Définition des outils de suivi et de reporting
- Mise en place de la documentation standard (Plan de Management de Projet ; Plan Qualité Projet)
- Définition des outils et des normes de développement Calypso
- Lancement des chantiers (interfaces amonts/avals, workflows, comptabilités, messagerie)
- Encadrement des premières migrations
- Arbitrages sur les technologies mises en œuvre : MQSeries & CFT
- Architecture cible : Multi entités/Multi time zone sur une plateforme centralisée à Paris
- Reporting au management, aux clients ainsi qu’aux lignes métiers
- Coordination avec les autres projets Calyon, identification des difficultés potentielles, anticipation des problèmes
Mise en place d’un centre de développement Offshore pour répondre à 3 attentes :
- Augmenter notre capacité de développement
- Etre à même de monter en charge rapidement si le besoin s’en faisait sentir
- Encadrer les coûts de développement liés à Calypso
L’implémentation de Calypso en architecture multi-entité, multi time zone a nécessité de se poser rapidement la question du support 24h/24 7j/7 ainsi que du plan de transformation du mode projet au mode « run » tout en assurant la continuité des déploiements pays par pays. Le choix s’est porté sur la mise en place d’un centre de support Offshore en Inde piloté depuis Paris
