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Eaton Corporation
- Responsable Unité Autonome de Production
2012 - maintenant
- Management de 20 collaborateurs, recrutement, gestion intérimaire
- Gestion des connaissances et des compétences
- Pilotage de l’activité avec les services supports (planning, logistique, qualité)
- Suivi et analyse des indicateurs de performance de l’atelier
- Gestion de l’adéquation charge / capacité
OTD : amélioration de 90% à 97%
Principales réalisations :
- Déploiement d’outils d’amélioration continue : 5S, standard work, process check
- Amélioration du système de pilotage quotidien basé sur le lean management
- Création d’un outil informatique d’analyse charge / capacité à la semaine
- Réimplantation d’atelier et participation à l’intégration de nouveaux process
- Réalisation d’analyses de risque et aménagement de poste
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Composite Industrie
- Responsable de Production
BONDOUFLE
2010 - 2012
- Management de 7 collaborateurs, gestion intérimaire
- Coordination avec les services supports (technique, qualité, logistique)
- Collaboration avec les clients et les fournisseurs
- Suivi et analyse des indicateurs de performance de l’atelier
- Elaboration des PDP et des plannings quotidiens
Principales réalisations :
- Déploiement de nouveaux programmes dans l’atelier
- Participation à la mise en place de l’ERP Top Solid
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Aérazur - Groupe ZODIAC AEROSPACE
- Ingénieur Méthodes et Organisation
2008 - 2009
Je suis chargé d'améliorer l'organisation d'un ilôt de 30 personnes pour améliorer la productivité. Je suis également chargé de réduire les stocks d'une des activités de l'usine.
Pilotage d’un projet de réduction des stocks :
- Participation au processus PIC
- Optimisation des temps de cycle et équilibrage de poste
- Redéfinition des flux physiques et informationnels
- Développement et déploiement d’un outil informatique de calcul de charge
- Mise en place d’un système Kanban
- Réalisation d’analyses de risque et aménagement de poste
Réduction des stocks : 200 K€ (gain de 20%)
Gain de productivité : 75 K€ / an
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Concession Renault SODIAM
- Adjoint au Chef d'atelier
2007 - 2008
- Elaboration du plan de formation du personnel
- Suivi et analyse des indicateurs de performance de l’atelier
- Ordonnancement, suivi des réparations
- Réception clientèle, gestion des réclamations
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SEI FAGOR
- Chef de projet tranfrontalier avec l'Espagne
2003 - 2005
La société développe des applications informatiques et notamment un ERP qui s'appelle nodhos.
J'étais chargé de la conception et de l'intégration , dans Nodhos, d'une application qui puisse gérer les flux de sous-traitance.
J'ai notamment travaillé avec les espagnols en leur préparant leur travail, et faisant les tests avec eux.
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Novortho
- Chef de projet / Consultant
2002 - 2003
La société fabrique du matériel orthopédique.
Nous avons conçu et développé une GPAO sous access et nous l'avons mis en place.
Réalisations pour ce projet :
- Etude des flux et définition des règles de gestion
- Conception (rédaction cahier des charges et conception détaillée technique)
- Développement, tests, installation et rédaction du mode d’emploi et des procédures
J'ai également mis en place la gestion des stocks et des approvisionnements
