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DALKIA / Groupe EDF
- Responsable Contrôle Financier
2009 - maintenant
En charge du Contrôle de Gestion et des investissements de L'U.O Est,1 400 personnes, 40 sociétés, 560 M€ CA, 9 centres de profits et 2 centres de coûts.
- Membre du Comité executif
- Management d'une équipe de 9 contrôleurs de gestion,
- Montage, suivi, contrôle et revue des projets d'investissement de
croissance interne et externe,
- Analyse des résultats mensuels, estimés, prévisions de clôture,
- Animation et revue du processus budgétaire,
- Réalisation du plan stratégique,
- Conseil auprès des agences sur le pilotage et la création de valeur,
- Mise en place de processus et procédures,
- Gestion par les risques.
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DALKIA groupe EDF
- Responsable du contrôle interne et des investissements
2008 - 2008
Responsable du contrôle interne et des investissements la Direction Régionale Est 1 300 personnes Chez DALKIA. Périmètre 40 sociétés et 11 agences.
- Réalisation plan stratégique
- Réalisation de la campagne sarbannes Oxley,
- Mise en place du processus Investissement, cycle achats,
- Audit filiale (structurer, organiser, intégrer),
- Audit de l'ensemble des processus de l'U.O,
- Suivre les projets en validant les business plans et
participer aux opérations de croissance externe,
- Mise en place d'indicateurs de performances
- Réalisation et optimisation des business plan.
- Mise en place d'un comité de pilotage
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DALKIA groupe EDF
- Contrôleur de gestion Multi-sites
2007 - 2007
Contrôleur de gestion Multi-sites à la Direction Régionale Est 1 300 personnes Chez DALKIA en charge de l’agence NANCY 150 personnes 75 M€ C.A.Et l’UTOM de Ludres (usine traitement des déchets) 45 personnes 15 M€ C.A.
- Reporting mensuel en norme IFRS et prévision de clôture,
- Référent Régional sur les projets d’investissement de croissance interne et externe,
- Etablissement des rapports de gestion des différentes sociétés,
- Etablissement des compte- rendus financier aux collectivités,
- Consolidation,
- Conseiller les opérationnels dans le pilotage et l’atteinte des objectifs
- Conduire et élaborer le processus budgétaire.
Réalisations particulières
- Mise en place d’un tableau de bord pour U.O Est,
- Formation du personnel à la modélisation des business plans.
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SFR
- Responsable du contrôle de gestion
2002 - 2007
Responsable du Contrôle de Gestion de la Direction Régionale Nord et Est 150 salariés chez SFR (Branche réseau et système : déploiement du réseau SFR), management de 3 personnes. 50 M€ coût d’exploitation et 70 M€ d’investissement.
- Responsable du domaine déploiement au niveau national,
- Assurer le bon déroulement de processus budgétaire (assurer la revue des projets, assister les opérationnels dans l’établissement du budget, consolider et coordonner la mise au point du budget, préparer les arbitrages),
- Reporting mensuel à J+3
- Contrôler, analyser et améliorer la cohérence budgétaire,
- Analyser des RIV (retours sur investissements)
Réalisations particulières
- Concevoir un tableau de bord au niveau national,
- Analyser les nouveaux contrats des sites mis en réserve foncière => économie sur les coûts d’exploitation du réseau,
- Déployer une base access de gestion de projet (y/c Demandes d’achats rattachées au projet et validation budgétaire) => gain de productivité de 15 %,
- Automatiser le reporting via Access => gain 10 % du temps de travail,
- Mise en production du logiciel de consolidation (HYPERION),
- Mettre en place un outil de cohérence de la production prévisionnelle ainsi qu’un tableau de bord permettant une visibilité de nos coûts prévisionnels par projet à 3 mois puis 1 an => meilleure anticipation, pilotage et réactivité.
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CVC groupe VIVARTE
- Contrôleur de Gestion industriel
2001 - 2002
Contrôleur de Gestion industriel chez C.V.C Groupe VIVARTE (Production articles chaussants) 510 salariés, 42 M€ CA.
- Réalisation des comptes d’exploitation mensuels pour les différentes unités,
- Reporting, analyse des écarts et des coûts pré-établis (Proto, alloué, réel)
- Etablissement du budget
- Contrôle des stocks, mise en place d’un nouveau process d’inventaire.
Réalisations particulières
- Commentaire du résultat mensuel et les actions correctives à mener,
- Mise en place d’une gestion prévisionnelle,
- Mise en place d’une analyse par les coûts variables,
- Analyse des P.R.U
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ASAT
- Contrôleur de Gestion industriel
1998 - 2000
Contrôleur de Gestion industriel / Comptable unique chez ASAT Groupe QPL(assemblage de puces électroniques) 210 salariés, 31 M€ CA.
- Réalisation des comptes d’exploitation mensuels
- Gestion trésorerie multi-devises
- Comptabilité générale (Bilan, déclarations fiscales)
- Suivi des immobilisations
Réalisations particulières
- Mise en place du prix revient des boîtiers (coût complet),
- Mise en place d’une valorisation des en-cours de production,
- Paramétrage et mise en place du logiciel d’immobilisation ABEL IV.
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Air Liquide Santé
- Expert Systéme d'information
Paris
1994 - 1998
