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Rodrigo FERNANDEZ-SUAREZ

Paris

En résumé

Rodrigo is an experienced Business Analyst and project manager. He has contributed to numerous clients by guiding decision makers and operatives in adopting new methodologies and technologies tailored to their strategic needs.

He is typically invited to participate to the analysis of IS/IT related problems or issues that seem to prevent an organisation from efficiently achieving their strategic goals.

Mes compétences :
Transformation SI
Gestion du changement
Accompagnement au changement
Analyse des besoins
Gestion de projet
Animation d'équipe
Gestion des ressources humaines
Animation de réunions
Optimisation des process
Analyse de données
Gestion de projets internationaux
Conduite du changement
Accompagnement de projet

Entreprises

  • Akka Technologies - End 2 End Manager

    Paris 2016 - maintenant
  • Polymont Group - Chef des Projets AMOA

    Paris 2015 - 2016 • Refonte d’outils de suivi des projets,
    • Accompagner le métier à l'identification et expression des nouveaux besoins SI,
    • Animer des ateliers et des comités
    • Cartographier les applications SI,
    • Planifier et suivre les projets
  • Capgemini - Consultant Transformation SI

    SURESNES 2012 - 2015 • Conduire des ateliers et réddiger des specifications fonctionnlles,
    • Réaliser des revues des données (l’intégrité et la fiabilité) dans le cadre de la migration SI,
    • Participer à l’optimisation des processus du cycle de développement logiciel,
    • Pilotage de la communication entre le métier et les fournisseurs de services IT,
    • Assister la maitrise d'ouvrage (recueil d’information sur le projet, formalisation et publication).
  • Computer Sciences Corporation - Business Solutions Consultant

    2008 - 2012 • Animer l’activité AMOA,
    • Formaliser et optimiser les différents cycles de développement de logiciels,
    • Implémenter des techniques et méthodes de standardisation dans le cadre de projets SI,
    • Piloter les projets selon les méthodologies agiles et traditionnelles,
    • Faciliter la communication entre parties prenantes.

Formations

  • Université Paris Dauphine

    Paris 2007 - 2008 Master Business Consulting

    - Maîtriser les techniques de Consulting,
    - Anticiper les évolutions concernant les technologies de l’information,
    - Maîtriser les différentes facettes du management des organisations et du management de projets,
    - Gérer les changements organisationnels,
    - S’adapter aux différentes formes et modes d’organisation,
    - Connaître l’évolution des pratiques de travail, la stratégie des organisations

Réseau