Rodrigue Christian SIONA-HISRY

En résumé

Entreprises

• ALSTOM Transport - Directeur Qualité développement fournisseurs

  2013 - maintenant Responsable hiérarchique de 20 ingénieurs ; responsable fonctionnel de 30 personnes (worldwide).
  
  Responsable des audits et de la qualification de 350 fournisseurs stratégiques : supply chain, qualité, procédés spéciaux. Gestion des plans d'action associés. 855 audits réalisés en 2014 - 2015.
  
  Responsable de l'amélioration de la performance des fournisseurs critiques et interventions sur place en cas de statut "rouge". 8 fournisseurs sortis de ce statut en 12 mois. Réduction des non conformités : 15% en un an.
  
  Création d'une équipe de 4 personnes fin 2014 pour réaliser des chantiers de productivité chez les fournisseurs.
  
  Travail en équipe avec le service Achats : définition d'objectifs de performance, de la stratégie de développement.
  
  Pilotage d'actions d'amélioration stratégiques : intégration de l'évaluation du risque fournisseur lors de la phase de consultation achats, intégration de la supply chain dans le périmètre d'audit, Portail Qualité Fournisseurs...
  
  Certifié Lead auditeur Qualité et Supply Chain Alstom Transport depuis 2013. 5 à 10 audits fournisseurs par an.
  

• ALSTOM Transport - Directeur Ecole Qualité fournisseurs

  2011 - 2013 Création d'une école qualité fournisseurs Alstom Transport visant à améliorer les compétences des équipes. Perimètre : mondial, activités fabrication et Services, 400 personnes concernées en qualité fournisseurs.
  
  Evaluation et suivi des compétences de chaque salarié. Mise en place d’un processus de validation de l’acquisition des compétences. Après benchmark externe : initiative novatrice inexistante dans les industries similaires.
  
  En 2 ans, 900 besoins de formation couverts, 200 certifications. Intégration de l’objectif de développement des compétences des équipes dans les objectifs des directeurs qualité. Objectifs définis pour chaque site Alstom.
  
  Animation de 70% des sessions de formation. Validé en tant que formateur interne. Développement d’un réseau de formateurs internes (20 fin 2013).
  
  Création des outils : indicateurs, calendrier de formation, checklists de qualification, newsletters…
  
  Ecole étendue à l'intégralité de la fonction Qualité (1300 personnes) et aux fournisseurs, fin 2013.

• ALSTOM Transport - Responsable qualité projet Europe

  2008 - 2011 Création de l'équipe qualité projet : aucune ressource en 2008, 12 ingénieurs qualité projet (PQE) en 2011.
  
  Création des outils qualité projet : gestion de la charge des PQE, indicateurs, analyse qualité en phase offre, checklists de revue de jalons (identifié comme bonne pratique et déployé mondialement)...
  
  Responsable qualité du projet Bujagali (200 M€, Ouganda) : communication avec le client, documentation technique à l'heure, gestion des non conformités (350) ...
  
  Support aux Directeurs de Projets : résolution de problèmes (8D), actions préventives, recrutements, sessions de retour d'expérience, audits de projets et de chantiers (ex : projet Merowe au Soudan).
  
  Animation d'AMDEC produits et process avec des experts techniques sur les projets innovants.
  

• Areva - Responsable amélioration continue

  Paris La Defense 2007 - 2008 Membre du Comité de direction de la ligne de produits Automation Products. Management de 7 personnes.
  Economies 2007 validées par audit externe (société Bearing Point) : 21 M€.
  
  Coaching de projets opérationnels : réduction des stocks de produits finis (divisés par 2 en six mois), temps de développement des produits réduit de 20% en 2007...
  
  Pilotage de la création du plan stratégique à 4 ans 2009-2010 (110 actions d'amélioration identifiées avec 81 M€ d'impact potentiel sur le résultat d'exploitation).
  

• Faurecia - Responsable qualité

  2002 - 2006 Oct. 2003 à Déc. 2006 : Responsable qualité Corporate – Faurecia
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  Intervention en usine 50% du temps : problèmes clients, situation de crise qualité, mise en place de standards.
  
  Déploiement d'outils statistiques de la qualité dans les usines : Gage R&R, SPC, plan d'expériences…
  
  Responsable qualité par intérim de la plus mauvaise usine Faurecia : réduction par 4 des PPM client en 6 mois.
  
  Formateur six sigma. 110 personnes formées en 2005, 30 projets pour un gain total de 3 millions d'euros.
  
  Coach et formateur à la méthodologie QRQC. Participation à des chantiers Hoshin et Kanban.
  
  
  Sept. 2002 à Sept. 2003 : Ingénieur qualité usine – Faurecia
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  Résolution de problèmes qualité : Elimination de bulles PVC sur panneaux de portes par plan d'expériences, réduction de 70% du nombre de rebuts de démarrage sur une presse d'injection…
  
  Mise en place des standards qualité en production : auto contrôle, travail standardisé, 5S, Poka Yoké…
  

• General Electric - Ingénieur fabrication black belt six sigma

  Paris 2000 - 2002 Conduite et coaching de projets six sigma pour la réduction des temps de cycle de fabrication. Animation de
  chantiers d'amélioration continue (SMED, TPM, 5S, MES). Industrialisation de nouveaux équipements.

Formations

• Ecole Des Mines

  Ales 1995 - 1999 ingénieur

Réseau

• Benedicte DUBOIS

• David COLOM

• Didier NOWALSKI

• Grégoire LANSSADE

• Maguy SIONA-HISRY

• Parcours Croisés QSE

• Stephanie CHADEAU

• Sylvie DESCAMPS

• Tania HENRIETTE