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Roger GARRIVIER

Montbonnot-Saint-Martin

En résumé

20 ans d'expérience dans le management de projets et d'organisations
Expert en dynamique des équipes

Mes compétences :
Organisation des entreprises
PROJETS COMPLEXES
Management
Management de projets
Management des organisations
Energie

Entreprises

  • Emisys Conseil - Directeur Opérationnel pôle Consulting

    Montbonnot-Saint-Martin 2016 - maintenant Mise en place de plateaux PMO
    Amélioration de la performance des organisations projets
    Pilotage de portefeuilles de projets
    Développement de la dynamique des équipes projets
    Mise en place d'outils de pilotage
    Conduite du changement
    Management des délais, des coûts et des risques
  • Comwatt - Pilotage du projet de création de COMWATT (34), start-up leader dans l’efficacité énergétique

    Montpellier 2013 - 2015 • Structuration du projet (Master plan, budget prévisionnel, pilotage des risques)
    • Financement du projet (levées de fonds) et de l’innovation (BPI, conseil régional, ADEME…) Rédaction du business plan : compte de résultat prévisionnel, executive summary
    • Choix, implémentation et management des processus et outils de gestion (CRM, comptabilité, RH…)
    • Recrutement et management d’une dizaine d’ingénieurs spécialisés (Analystes programmeurs, automaticiens, chefs de projets ENR)
    • Implémentation de la direction commerciale : définition de la stratégie, du pricing, des supports de vente. Participation aux salons. Gestion contractuelle des partenariats commerciaux.
  • Algoé - Consultant manager sénior

    Ecully 2006 - 2013 • Management pendant 4 ans d’une cellule PMO de 10 consultants pour gérer le portefeuille des projets d’ingénierie de GRTgaz (500 M€ d’investissements) :
    - Pilotage des délais, coûts, ressources et risques
    - Management de l’équipe de consultants multi-sites
    - Gestion de la relation commerciale et contractuelle avec GRTgaz
    - Pilotage en direct de projets d’investissements stratégiques (infrastructures, SI)
    • Management opérationnel de projets complexes (structuration & pilotage) :
    - Industriels (Volvo – Renault trucks) : démarrage d’une nouvelle usine, lancement de la gamme Euro 6, pilotage du portefeuille de projets des véhicules hors-série
    - Infrastructures énergie (GRTgaz, Storengy) : stations de compression, sites de stockage
    - Infrastructures transports (SNCF) : pôle d’échange multimodal
    • Management de projets stratégiques de transformation d’organisations (Dalkia, Engie, Hôpital St Joseph-St Luc)
    • Manager de transition :
    - Chef de projet international camion hybride (Volvo trucks) - 6 mois
    - Directeur technique (centre hospitalier St Joseph-St Luc -69) - 18 mois
    Animateur du groupe de travail sur « la dynamique des équipes projets » au sein du cabinet.
  • PIGUET - Président Directeur Général

    2001 - 2005 • Conduite du changement. Pilotage du projet de transformation.
    • Management de l’entreprise et des équipes
    • Optimisation industrielle (réaménagement locaux, flux, méthodes)
    • Développement commercial B to B grands comptes
    • Devis, réponses aux appels d’offres et consultations
    • Conduite de chantiers
    • Implémentation de la comptabilité analytique

  • Marmonier - Directeur industriel

    1998 - 2001 • Management QCDS
    • Industrialisation : démarrage de grandes séries (Peugeot)
    • Management de 120 personnes sur 3 sites
    • Pilote de projets stratégiques : GPAO et méthode comptable ABC

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