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Roland DE BARÉ

AIKEN

En résumé

Cadre informaticien supérieur, possédant vision globale et expérience internationale (Europe, USA, Chine, Hong Kong, Inde).
Reconnu pour sa capacité à obtenir des résultats concrets et mesurables, dans différents types d’organisation et styles de management (société publique au capital de plusieurs milliards, société familiale, société de fonds privés, restructuration financière).
Apprécié pour ces propositions innovantes pour la production, vigilant sur la gestion des coûts et manager considéré par ses équipes, bénéficiant d’une profonde connaissance des cycles et besoins de l’ensemble des différents services d’une société (prise en charge des commandes, production, planning/logistique, achats, finance, et ventes).
Adaptation des développements informatiques au service des objectifs de la société. Aligne les opérations et les infrastructures pour exceller dans la satisfaction des besoins et des attentes des utilisateurs.
Possède un style de management et un mode opératoire professionnel reflétant sa persévérance, sa résistance et sa force d’implication totalement investies dans le but d’atteindre ses objectifs comme le prouve son ascension de l’Everest en 2006 ainsi que d’autres hautes montagnes.


Mes compétences :
SAP ERP
Oracle E business Suite
Manager stratégique and et tactique
Orienté données et processus
Gestion et déploiement de projets Informatiques
Management et montée en puissance d’une équipe h
Outsourcing
Intégration cross-fonctionnelles
Ré-engineering / amélioration des Processus

Entreprises

  • AGY - Vice Président Informatique (Directeur Systèmes d'Information)

    2000 - maintenant Directeur des Systèmes d’Information entre 2000 et 2002 puis Vice Président Informatique à partir de 2002
    Membre de l’équipe de direction, sous les ordres directs du directeur financier, responsable de la stratégie informatique de la société et de son développement au niveau mondial.
    Déploiement de systèmes d’information hautement performants et ayant un impact stratégique directe sur les activités du cœur de métier de la société.
    Mise en œuvre d’optimisation de processus et de création de valeur ajoutée.
    Synchronisation des projets IT et de leurs budgets associés afin d’améliorer l’atteinte des objectifs de la société, en augmentant ses capacités informatiques.
    Management d’une équipe de 10 personnes composées de personnels opérationnels, d’analystes/programmeurs, de techniciens et de consultants extérieurs.
    Réalisation Principales:
    + Conduite et déploiement de divers projets informatiques de grande envergure, représentant des investissements de 1 à 5 millions de dollars: installations et mises à jour de nouveaux ERP Oracle, déploiement de systèmes d’optimisation de la productivité (MES) pour l’usine de fabrication (gain de plusieurs points d’efficacité).
    + Développent et implémentation des indicateurs de performance majeurs (KPI), à l’échelon international
    + Développement de systèmes de modélisation des prévisions des ventes, gestion des stocks délocalisés et des transactions d’élimination inter compagnie.
    + Rationalisation et automatisation des processus de budgétisation jusqu’à la marge brute (gain de temps et d’exactitude des données).
    + Conception et déploiement d'une base de données ventes et manufacturing pour faciliter le reporting de la société.
    + Intégration de 2 acquisitions, l’une Américaine et l’autre Chinoise (entre $17M et $30M de CA chacune).
    + Sélection et mise en place du progiciel comptable chinois.
    + Création et déploiement de central téléphonique IP aux Etats-Unis et en Europe (avec retour sur investissement < 1 an), ainsi que du protocole Gestion de Crises(DRP).
    + Optimisation de l’infrastructure (réduction de 30% du poste “serveurs Microsoft”).
    + Optimisation du réseau général et global (40% de réduction des coûts sur le WAN).
  • Owens Corning - Cadre Consultant - Systèmes d’Information

    Toledo 1999 - 2000 Détaché par Owens Corning auprès de sa nouvelle filiale aux Etats-Unis(49 % - approximativement $300M de CA) pour transformer une ancienne division de fabrication d'Owens Corning) en une compagnie autonome, dotée de nouveaux systèmes d’information propres.
    Mangement d’une équipe de 17 personnes, chargée d’assurer le déploiement au niveau international du nouveau système D’ERP Oracle.
    Réalisation Principales:
    + Mise en place et formation de la nouvelle équipe informatique.
    + Déploiement réussi de toutes les applications commerciales utilisant Oracle Finance/OPM aux Etats-Unis (3 unités de production) et en Europe (maison mère et bureaux de ventes).
  • Owens Corning - Manager Déploiement Europe

    Toledo 1998 - 1999 Responsable de l’équipe Europe en charge du déploiement du logiciel SAP pour les modules finance, entrée des commandes, gestion des stocks, gestion des achats et inventaires, incluant la direction du projet en termes de migration des données, de formation, de sécurité et de gestion des tâches managériales.
    Réalisation Principales:
    + Déploiement réussi de SAP en Belgique, France, au Royaume Unit au centre de coordination Bruxellois de la société (+/-500 personnes), sans aucune interruption des activités.
  • Owens Corning - Expert processus commerciaux / Responsable Européen du déploiement

    Toledo 1995 - 1998 Responsable international des systèmes d’analyse de “l’actuel, le futur, la solution » (AS IS, SHOULD BE, TO BE) concernant le bon déroulement des commandes pour la division composite, processus incluant les scenarios, la configuration, les tests, la conversion des données, le training et le déploiement principalement pour le module SD (Sales & distribution SAP).
    + Re-ingénieurisation et configuration de la partie “services commandes” et des processus d’élimination inter compagnie.
    + Déploiement réussi de SAP en Norvège et au bureau des ventes de Hong Kong pour la division “asphalte”.
    + Assistance conseil à l’agence de Mumbai (Inde) pour leur système de prise en charge des commandes.
  • Owens Corning - Manager de Projets

    Toledo 1992 - 1995 Responsable européen (Belgique, France, Royaume-Uni, Suède, Espagne, Italie) des applications administratives, comptables, financières, commerciales et ventes, à la tête d’une équipe composée d’un chef de projet, de 4 analystes-programmeurs et de 1-2 consultants indépendants.
    +Re-ingénieurisation, développement, formation et déploiement d’un processus de centralisation des commandes avec intégration de leurs planification et échelonnement, et création d’une facturation centrale pour la branche européenne (+/-$500M de ventes).
    + Configuration, formation et déploiement d’un package “actifs immobilisés et projet de traçabilité” en Belgique, France, Suède et au Royaume-Uni.
  • Owens Corning - Responsable de Projets

    Toledo 1988 - 1992 Responsable européen (Belgique, France, Royaume-Uni, Suède, Espagne, Italie) des applications administratives, comptables et financières, à la tête d’une équipe composée de 2 analystes-programmeurs et de 2-4 consultants indépendants.
    Réalisation Principales:
    + Personnalisation, formation et déploiement d’applications pour le service comptable et la comptabilité fournisseurs en Belgique, France, Suède et au Royaume Uni.
    + Développement et déploiement du système d’affacturage interne (factoring) en Europe.
  • Euroclear SA/NV (Morgan Guaranty Trust Company of New York) - Informaticien

    1986 - 1988 Responsable d'analyser les demandes utilisateurs pour les applications financières faisant partie d’une équipe de 4 analystes/programmeurs et de 2 programmeurs
    Réalisation Principale:
    + Développement de la nouvelle application de calcul des taux d’intérêts pour la banque Morgan.

Formations

  • Ucl (Louvain La Neuve)

    Louvain La Neuve 1985 - 1986 License en informatique

    Analyse et conception d'un traitement de textes (non présenté)
  • Ucl (Louvain La Neuve)

    Louvain La Neuve 1983 - 1985 Licence postuniversitaire en Sciences Appliquées

    Orientation algorithmique et programmation.
    Mémoire : Analyse et conception d'un système de crédit pour une compagnie pétrolière.
  • ICHEC Brussels Management School (Brussels)

    Brussels 1979 - 1983 Licence en Sciences Commerciales et Financières

    Orientation informatique.
    Mémoire: Analyse et conception d'un système de comptabilité

Réseau

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