Roland DEFAYE

En résumé

Entreprises

• CHU Sainte-Justine - Programme manager sénior TI et GBM

  2011 - maintenant • Consultant sénior en charge de projets transversaux à la direction des nouvelles technologies.
  • Direction de projets et de l’intégration de solutions informatiques, biomédicales, sécurités des biens et des personnes, WIFI, RFID, RTLS, GMAO, DCI, traçabilité, mobilité et intégration géolocalisation.
  • Planification et coordination des différents acteurs à différents niveaux d’implication des projets.
  • Etudes et amélioration des processus fonctionnelles conséquents à l’introduction de nouvelles technologies et de solutions verticales, orientation du changement et gestion de la transition.
  • Conduite et audit des différents domaines d’affaires TI et Biomédicaux
  • Analyse des risques et actions correctives. Méthodologies Agile, ITIL, Macroscope
  • Optimisation des ressources technologiques et organisationnelles intra-départements
  • Gestion des tableaux de bord et des budgets associés aux différents projets
  

• Site Alfa - Directeur technique d’exploitation

  2009 - 2010 Déploiement commercial et technique de solutions informatiques
  Réalisation de plans d'affaires et de commercialisation
  Lancement de nouveaux produits / Chef de projets
  Conseil d’intégration et d’organisation.
  Prestations promotionnelles (conférences, expositions)
  

• Service Conseil R&D - Chargé de projets - Consultant

  2007 - 2008 Développement organisationnel / Gestion de projets en TI
  Réalisation de dossiers d'affaires technologiques et de commercialisation
  Réalisation d'études de marché, de coûts et de faisabilité
  Développement de sites Internet
  Veille / Intégration nouvelles technologiques
  

• Ocean - Directeur d’exploitation commerciale & technique

  Clichy 2004 - 2007 Planifier et coordonner les activités relatives à la gestion des opérations (commercial, marketing, technique, R&D, administration, finance);
  Gérer les ressources humaines, matérielles et financières;
  Administrer un volume d'affaires de l'ordre de 18 M$;
  Assurer la mise en place de divers programmes d'amélioration continue des processus d'affaires (Lean Manufacturing);
  Développer constamment de nouvelles perspectives d'affaires;
  Établir des stratégies marketing, budgétaires, coûts et plans d'action;
  Agir à titre de conseiller technique en interne et en externe.
  

• TrafficMaster & Global Eye Technology - Directeur des Opérations

  2000 - 2004 Développement organisationnel. Réingénierie et/ou optimisation des processus d'affaires à plusieurs niveaux :
  Réduction substantielle des charges d'exploitation
  Rehaussement notable de la qualité des services
  Contribution certaine au succès financier et commercial de l'entreprise. Développement de plusieurs comptes majeurs.
  Recherche, développement et commercialisation avec succès de nouvelles gammes de produits et services.
  Négociation d'ententes de partenariat et d'alliances stratégiques auprès de joueurs majeurs reliés à l'industrie du transport
  

• indigo - Directeur général

  Puteaux 1998 - 2000 edressement financier et commercial de l'entreprise en un temps record. Hausse du volume d'affaires de 15 M$ à plus de 34 M$.
  Rehaussement de la visibilité, de la notoriété et de l'image de marque.
  Signature de contrats lucratifs suite au regain de la confiance des clients.
  Recherche et développement de nouveaux réseaux de distribution et de revente indirecte.
  

• Xerox - Directeur TI

  Saint-Denis 1974 - 1998 1991 - 1998 Directeur national - Programmes et produits stratégiques XEROX France / Paris
  1988 - 1991 Directeur de division Europe - Support office système international XEROX Ltd / Londres
  1984 - 1988 Ingénieur - Déploiement marketing, réseautique et bureautique XEROX France / Paris
  1978 - 1984 Ingénieur - Méthode office système et production Rank XEROX (division industrielle SIRX) / Lille
  1974 - 1978 Ingénieur - Département électronique (assurance qualité) Rank XEROX (Centre National Technologique Rank Xerox)
  
  Principales réalisations :
  Direction avec succès de projets stratégiques
  (Gestion d'une équipe de 950 employés, vente, déploiement, services clients).
  Conseiller logistique, technique et opérationnel auprès de la direction.
  Mention honorifique : Meilleur Directeur National (au niveau mondial).
  Création d'un centre technique international niveaux 2 et 3
  (Structures opérationnelles  définition des postes  dotation  formation  Etc.).
  Recrutement de spécialistes et gestionnaires de référence à travers le monde.
  Ouverture d'un laboratoire d'expérimentation internationale.
  Lancement européen de produits stratégiques à forte croissance
  

Formations

• Cambridge University (Cambridge)

  Cambridge 1989 - 1991 MBA (Maîtrise en administration des affaires)

• CNAM

  Lille 1985 - 1987 Ing. (Ingérieur en informatique

• CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1977 - 1980 Ing. (Ingénieur en électronique

Réseau

• Elena DUFOUR

• Eric SMEYERS

• M. Lénaïc BERTHELOT