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Roland QUERNÉ

Paris

En résumé

Je suis actuellement en poste de directeur de projet pour le groupe Sopra Steria.

25 ans d'expérience dont 15 en management de projet et 10 en développement logiciel.

- Gestion de projets à l’international = > Projet > 17000 Hommes/Jour avec budget > 11M€
- Gestion d’équipes = > Equipe > 70 personnes
- Management de projets «pompiers» très complexes en mode forfait avec engagement de résultat
- Négociation de la solution et des aspects contractuels avec le client
- Participation aux missions commerciales de défense d’offre
- Gestion de sous-traitants et d’équipes internes à l’international : Modes «Nearshore» et «Offshore»
- Projets 100% anglophone : Documents, communication orale et écrite
- Gestion du budget et des risques en accord avec la qualité, le coût et le délai
- Garant de la rentabilité, des enjeux financiers, du P&L et des engagements contractuels
- Relation et satisfaction client
- Gestion de crise client, négociation et capacité d’influence pour promouvoir la solution du projet

Mes compétences :
Animation d'équipe
Gestion de projet
Direction de projet
Management
Gestion de la relation client
Rigueur

Entreprises

  • Sopra Steria - Directeur de projet

    Paris 2014 - maintenant Directeur de projet dans le centre de service nantais du groupe Sopra Steria.
    Responsable de projets de type TMA et BUILD pour des clients, acteurs majeurs dans leur secteur d’activité.

  • Alcatel Lucent - Directeur de projet

    Paris 2009 - 2014 Directeur d’un Projet très complexe en «1st Off» avec engagement de résultat de type forfait.
    Projet de 17 000 h/jour, 70 personnes pour un client grand compte.
    Environnement international composé d’équipes internes et de sous-traitants en France, Inde, Belgique, Pologne, Slovaquie et Russie.
    Projet majeur pour l’entreprise car son succès a permis la diffusion du produit dans le groupe T-Mobile.

  • Alcatel Lucent - Chef de projet senior

    Paris 2004 - 2009 Chef de Projet Senior pour un projet complexe en «1st Off» pour un client grand compte, Orange Côte d’Ivoire.
    Projet de 1500 h/jour, 10 personnes.
    Equipe internationale constituée de ressources internes et de sous-traitants en France, Inde et Côte d’Ivoire.
    Projet phare pour l’entreprise car son succès a été la clef pour l’obtention d’un contrat de diffusion du produit dans tout le groupe Orange.
    Le projet cité ci-dessus est réalisé parallèlement à plusieurs autres projets.
    Par conséquent entre 2004 et 2009, je gérais une équipe d’environ 25 personnes: Architectes, développeurs, testeurs et intégrateurs sur les sites des clients.

  • Alcatel Lucent - Développeur - Testeur - Intégrateur - Gestion de projet

    Paris 1993 - 2004 Différents métiers de l’informatique : développeur, testeur, concepteur logiciel, intégrateur, gestion de projet.
    Une multitude de changements de technologie : Pascal, Assembleur, Asics, Java, SOAP, C++, SUN, HP, Oracle, Wxworks, domaine IP, domaine IT.
    Nombreux changements de filiales et d’organisations : organisation pyramidale, organisation matricielle, mode «full» projet. Plus de 8 réorganisations avec impacts majeurs sur les méthodes de travail et la culture d’entreprise. Mobilité dans 4 différentes filiales : R&D Téléphone fixe, R&D réseau de données, R&D IT opérateurs, Customer Experience.

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