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Romain AJAGAMELLE

WISSOUS

En résumé

Avec 6 ans d’expérience, j’interviens sur des missions d'optimisation de la fonction RH.

Ma connaissance fonctionnelle RH et technique sur les principaux outils SIRH, me permet d'accompagner une Organisation dans sa réflexion métier Ressources Humaines jusqu'à d'éventuelles déclinaisons dans des solutions SIRH.

Mon enjeu majeur est de participer à la création de valeur et à l’amélioration de la performance RH d'une entreprise.

Mes compétences :
Conception fonctionnelle
Recette fonctionnelle
Conseil RH
Réalisation
SIRH
Accompagnement de projet
HR Access
Audit RH
Conduite du changement

Entreprises

  • Althéa groupe - Consultant AMOA RH / SIRH

    2011 - maintenant Prestations d'AMOA RH sur des missions :
    - de transformation RH : accompagnement outsourcing /CSP
    - de conseil RH : étude d'évolution & business case, aide au choix, refonte des processus RH
    - de conseil GA / Paie : Livre Blanc paie, aide au choix, accompagnement de projet

    Techniques & Produits
    - Bureautique : Pack office, MS Project
    - Z@dig, GXP, Decidium GE, HR Access, PLEIADES NG (Sopragroup), PeopleNet (meta4)
    - BI : Salesforce, Synthesio, Nomination

    Expériences clientes : Branche Grands Magasins (Galeries Lafayette / BHV), Euromaster, Babilou, Schiever, Yves Cougnaud, Opérateur National de la Paye, Logista France, Moët Hennessy

  • ADP - Consultant

    Nanterre 2010 - 2011 Groupe Daimler (Mercedes Benz France) – Juin 2011
    Sur le périmètre Paie et Gestion Administrative, la Direction des Ressources Humaines a souhaité être accompagnée dans la construction d'un Centre de Services Partagés Paie

    Fonction : Consultant en Organisation et Accompagnement au Changement
    Mission : Pilotage d’une mission de conseil en organisation :
    - Diagnostic de l’existant
    - Préparation et animation des ateliers de travail
    - Analyse des impacts par population
    - Calcul de la profondeur du changement
    - Restitution intermédiaire
    - Construction des plans de conduite du changement
    - Identification des freins et moteurs
    - Optimisation des processus
    - Construction de l’organisation cible
    - Formalisation des plans d’actions par périmètre
    - Restitution finale
    Environnement : Z@dig HRV

    Amundi - de décembre 2010 à Mai 2011
    Dans le cadre d’une Fusion entre le Crédit Agricole Asset Management et la Société Générale Asset Management, la Direction des Ressources Humaines a souhaité obtenir une prestation de conseil et d’accompagnement pour construire sa future équipe « Gestion Collective et Paie ».

    Fonction : Consultant en Organisation et Accompagnement au Changement
    Mission : Pilotage d’une mission de conseil en organisation :
    - Diagnostic de l’organisation
    - Cartographie de l’existant
    - Restitution intermédiaire
    - Optimisation des processus RH
    - Préparation et animation des ateliers de travail
    - Formalisation des principes d’organisation
    - Redéfinition des profils de poste
    - Construction d’une organisation cible
    - Dimensionnement des équipes RH
    - Formalisation des étapes de déploiement
    - Restitution finale
    Environnement : Z@dig Phase 4

    Groupe Pages Jaunes - de Mars 2010 à Juin 2010 (Intervention ponctuelle)
    Dans le cadre du développement de sa politique Ressources Humaines et la modernisation de son SIRH, la Direction des Ressources Humaines des Pages Jaunes a souhaité explorer toutes les pistes d’évolution de la fonction « Paie et Administration du Personnel »

    Fonction : Consultant en Organisation et Accompagnement au Changement
    Mission : Pilotage d’un audit organisationnel :
    - Diagnostic de l’organisation
    - Cartographie de l’existant
    - Restitution intermédiaire
    - Analyse des scénarios potentiels d’évolution
    - Etude des outils SIRH cibles
    - Restitution des points forts et des points faibles
    - Mesurer l’impact organisationnel, humain et financier
    - Réalisation d’un Business Case
    - Restitution finale

    GEFCO - de décembre 2009 à Mars 2010 (Intervention ponctuelle)
    Dans le cadre d’un projet d’externalisation de la paie et de la gestion des temps, intégration à l’équipe Projet

    Fonction : Consultant en Organisation et Accompagnement au Changement
    Mission : Pilotage d’un audit organisationnel :
    - Analyse de l’organisation existante
    - Cartographie de l’existant
    - Réalisation d’un Business Case
    - Restitution intermédiaire
    - Construction d’une organisation cible
    - Dimensionnement des équipes RH
    - Formalisation des étapes de déploiement
    - Construction des profils de poste
    Environnement : Passage de HR Access à GXP Link

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