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Romain APPERCEL

Puteaux

En résumé

De la Butte Montmartre aux sentiers escarpés du Mont-blanc, il n’y a qu’une seule enjambée que je franchis allègrement à plusieurs reprises entre deux représentations théâtrales.

Sup de Co Bordeaux de trente-quatre ans passé par l’université de Sheffield, l’expertise comptable française, luxembourgeoise et l’actuariat, je suis jusqu’ici responsable de contrôle de gestion au sein de l'Unité Distribution d'Allianz en France.

Culturellement comme affectivement, mes attaches sont autant à rechercher dans le monde germanophone qu’asiatique. En effet, ma grand-mère maternelle était d’origine allemande et ma conjointe est une artiste et designer chinoise.

Jeune auditeur chez PriceWaterhousCoopers au Luxembourg, « sorte de troisième cycle » m'ayant permis de me spécialiser dans la banque et la finance, je suis approché en 2003 par un groupe AGF désireux de renforcer sa Direction Administrative Vie. De fil en aiguille, je suis amené à contrôler la comptabilité,et les flux financiers lors des lancements de produits et des diverses évolutions réglementaires au sein de la Direction des Etudes Administratives et Comptables et du Département des Etudes et du Suivi Informatiques en tant que responsable de l'homologation comptable et financière. Ensuite, j'ai géré des projets transverses d'organisation. Je suis "green belt" lean six sigma.


Entre contrôle et organisation, je me suis également frotté à des fonctions opérationnelles quand en 1999, en accord avec le Conseil Général de la Gironde, j'assure la présidence de l’association Propulsion, spécialisée dans l’insertion professionnelle.

Je suis également professeur vacataire en finance de marché et en analyse financière à l'IESEG.

Enfin, je suis officier de réserve citoyenne auprès du Gouverneur Militaire de Paris.

A bientôt,

Mes compétences :
Actuariat
Allemand
AMOA
Anglais
Audit
Banque
Chine
Chinois
Comptabilité
Contrôle de gestion
MOA
MOA & AMOA
Organisation

Entreprises

  • Allianz - Responsable de Contrôle de gestion

    Puteaux maintenant Classe: 6.1

    Dans le cadre du processus de contrôle de gestion, des directives internes et des délais impartis, je coordonne les études relatives aux choix et aux prévisions budgétaires et je fournis les outils de contrôle et de pilotage nécessaires à la conduite de l'Unité Distribution.

    Procédures budgétaires:

    - Organiser le système de procédures budgétaires,
    - Vérifier la cohérence et le maintien des procédures en fonction des besoins des utilisateurs,
    - Contrôler et consolider les propositions budgétaires des réseaux commerciaux afin de déterminer les budgets et les plans d'action,
    - Déterminer les prévisions d'activité en appui technique et en collaboration avec les responsables opérationnels.

    Analyse et suivi budgétaire:

    - Analyser l'ensemble des postes du compte de résultats,
    - Analyser et consolider les résultats des différentes entités de l'Unité Distribution,
    - Piloter les effectifs (environ 900 ETP administratifs et environ 3000 ETP commerciaux),
    - Suivre les frais généraux des entités,
    - Coordonner le processus de répartition des frais,
    - Analyser les coûts,
    - Mettre à jour les écarts entre les réalisations et les prévisions,
    - Alerter sur les dérives budgétaires et formuler des préconisations,
    - Garantir la fiabilité des informations destinées aux communications internes et externes.

    Élaboration d'outils:

    - Élaborer les outils et les méthodes de chiffrage et de reporting (tableaux de bord et indicateurs) pour suivre périodiquement les résultats dans des domaines variés: activité, la masse salariale, frais et projets informatiques, frais généraux...

    Réalisation d'études, de rapports et de synthèses:

    - Réaliser des études ponctuelles à la demandes des membres de direction de l'Unité Distribution,
    - Rédiger des rapports d'activité mettant en perspectives les informations recueillies.
  • Allianz - Chargé d'études générales MOA & Organisation

    Puteaux 2007 - 2011 Classe: 5.2

    Identifier et gérer les risques et les axes majeurs des projets confiés,
    Assurer la traçabilité et la documentation de chaque étape des projets,
    Réaliser des cartographies des processus,
    Analyser les besoins, les existants et les contraintes : techniques, budgets,
    Coordonner les recettes, les suivre et gérer la remontée des incidents,
    Conduire le changement,
    Elaborer des supports et des sessions de formation,
  • Allianz - Organisateur comptable

    Puteaux 2003 - 2007 Classe: 5.1

    Définir un référentiel méthodologique de l’homologation comptable,
    Elaborer des procédures comptables et organisationnelles  et formuler des propositions d’amélioration.
  • PRICEWATERHOUSECOOPERS Luxembourg - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2003 Auditeur Externe, PRICEWATERHOUSECOOPERS, Luxembourg.
    - Réalisation de missions de commissariats aux comptes de fonds d’investissement et d’entreprises d’assurance.
    - Contrôle de la valeur liquidative et de la performance des OPCVM grâce aux méthodes de benchmark.
    - Vérification de l’exactitude de la valorisation des portefeuilles de valeurs mobilières des OPCVM.
  • Lyonnaise de banque Groupe CIC - Chargé d'étude à la Direction de l'internationale

    2001 - 2001 - Rédaction d’un guide à destination du réseau sur les outils de couverture des risques internationaux.
    - Revues des règles de contrôle interne des services exports.
    - Analyse financière et de la rentabilité des crédits syndiqués.
  • PRICEWATERHOUSECOOPERS - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 2000 - 2001 Auditeur Externe, PRICEWATERHOUSECOOPERS, Lyon.
    - Due Diligence : analyses financières des sociétés cibles lors de fusions.
    - Vérifications comptables des bilans et des comptes de résultats.
  • Association Propulsion - Président

    1999 - 2000 Président, Association PROPULSION, Bordeaux.
    - Organisation d’un forum pour l’emploi et l’insertion professionnelle, lauréat du magazine l’Etudiant.
    - Management d’une équipe de 10 personnes et gestion du budget.
    - Création des plaquettes commerciales et d’un site Internet.
    - Mise en place d’un fonctionnement en mode projet : procédures, indicateurs et plans d’action.

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