Romain ARRIVE

En résumé

Entreprises

• Qowisio - Chef de Projet

  Angers 2016 - 2018 o Mise en place d’un ERP
  - Identification des flux et processus
  - Identification des besoins métiers
  - Classification des références
  - Installation et tests des modules nécessaires
  - Formation à l’utilisation
  
  o Coordination des projets
  - Identification des besoins avec les équipes commerciales
  - Développement d'outils d'aide à l'analyse
  - Suivi des développements HW et SW
  - Suivi de la production
  - Priorisation des projets
  - Formation client à l’installation et l’utilisation
  
  o Responsable de sous-traitants opérationnels
  - Planification des opérations
  - Support et remontées vers les équipes techniques
  - Validation et facturation des interventions
  
  o Mis en place de la supervision réseau
  - Développement d'outils
  - Planification des maintenances
  
  Réalisations : Projets chez plus de 50 clients dans des environnements
  très différents (Bailleurs sociaux, Logistique, Grande distribution,…)

• Davidson Consulting - Chef de projet déploiement

  Boulogne Billancourt 2015 - 2016 En mission chez SFR, Responsable de déploiement en zone dense (50 à 100 sites/plaque)
  
  o Validation des besoins techniques
  o Etude de risques
  o Coordination des sous traitants et des équipes internes
  o Suivi des coûts, planning, risques et qualité
  o Reporting interne, suivi des indicateurs d'avancements
  
  Résultats : Complétion des zones d'Angers, Brest et Lens dans le respect du budget et des délais

• Davidson Consulting - Chef de projet Swap

  Boulogne Billancourt 2013 - 2015 Programme de remplacement de la moitié du réseau 2G/3G Orange Francilien (4000 sites)
  
  o Planification des travaux préparatoires sans impact sur les opérations
  o Validation des solutions techniques et des moyens de livraison avec le fournisseur Ericsson
  o Contact avec les propriétaires des sites
  o Gestion des commandes du projet
  o Suivi du budget
  o Résolutions des tickets d'incidents avec les sous-traitants
  
  Résultats : Remplacement de 500 sites sur l'Ile -de- France
  Automatisation des commandes
  Suivi détaillé de l'évolution du coût des opérations

• Davidson Consulting - Chef de projet Logistique

  Boulogne Billancourt 2012 - 2013 Mission chez Ericsson France, Programme Orange Radio
  
  Responsable Approvisionnement de l'équipe Logistique.
  
  Programme de remplacement de la moitié du réseau 2G/3G Orange au niveau national (10000 sites) et installation de la 4G (2500 sites)
  
  o Mise en place d'un modèle de Forecast de matériel sur 12 semaines
  o Suivi des commandes de matériels
  o Gestion des niveaux de stock pour les 200 références utilisées
  o Surveillance et amélioration des indicateurs de taux de roulement
  o Travail dans un contexte international
  o Gestion des fournisseur externes
  o Mise en place d'un catalogue des références
  
  Résultats : Gestion du stock du projet (jusqu'à 20M€) et optimisation du taux de roulement (de 8 à 4 semaines)

• Altran-TEM - Chef de projet junior

  2010 - 2011 En mission au sein de la division DPS chez Orange
  
  En charges des activités d’intégration sur les plateformes relatives à l'identité
  
  o Accueillir le service selon le process mis en œuvre.
  o Effectuer une analyse de faisabilité technique en fonction de la demande.
  o Accompagner le service jusqu’à sa mise en production.
  o Piloter les différentes actions nécessaires à l’intégration avec l’aide des interlocuteurs concernés (déploiement de configuration, ouverture de flux..).
  o Réaliser et mettre à jour les documents nécessaires à l’intégration.
  o Réaliser des tests afin de valider les différentes phases d’intégration.
  o Gérer le suivi de ses projets et participer à la rentabilité du forfait.
  
  Résultats : Division par deux du temps de réponse à un nouveau besoin
  Intégration d'applications présentes dans 6 pays.

• SFR - Responsable qualité de service

  2010 - 2010 Chargé de la Qualité de Service du webmail SFR
  
  o Surveillance des indicateurs et analyse des tests
  o Mise à jour des indicateurs et méthodes de tests
  o Coordination des plans d'actions avec les sous-traitants
  o Reporting des performances au sein du groupe
  
  Résultats: Amélioration de la Qualité de service de 95.2% à 99.6%.
  Division par deux de la charge de travail liée à l’analyse quotidienne.

• Volvo IT - Ingénieur junior

  Saint Priest 2008 - 2008 Réalisation d’une méthode d’audit des applications sur le réseau interne
  
  o Définition du scope du projet
  o Audit des outils internes et externes existants
  o Réalisation du prototype
  o Communication des résultats
  
  Résultat: Méthode d’analyse utilisant des outils présents en interne sans coût de développement

Formations

• ESSEC Formation Continue (6 semaines)

  Cergy Pontoise 2009 - 2010 Mastère Management de Projets Technologiques
  
  En partenariat avec Télécom Paris Tech

• Institut National Des Sciences Appliquées

  Villeurbanne 2004 - 2009 Télécommunications
  
  1 année d'échange universitaire à l'universaité de Waterloo, Ontario, Canada

• Lycée La Martiniere Duchere (Lyon)

  Lyon 2001 - 2004 Mathématique et Sciences de l'Ingénieur

Réseau

• Arnaud DUPUIS

• Bénédicte SCOTTO, PMP®, PRINCE2®, AGILEPM®, ITIL®

• Emmeline MOTTET

• Erwann LE MAREC

• Marina ROMERO

• Miloud BELMILOUD

• Sabrina BASTOLI

• Sarah TOUITA KABBAJ

• Simon ISSARD

• Taoufik HASSOUN