Mes compétences :
Project Management Office
PMP
Logistique
Gestion des sous traitants
Travail en équipe
UMTS
Gestion de projet
GSM
Microsoft Excel
Visual Basic
Télécommunications
Gestion des stocks
Entreprises
Qowisio
- Chef de Projet
Angers2016 - 2018o Mise en place d’un ERP
- Identification des flux et processus
- Identification des besoins métiers
- Classification des références
- Installation et tests des modules nécessaires
- Formation à l’utilisation
o Coordination des projets
- Identification des besoins avec les équipes commerciales
- Développement d'outils d'aide à l'analyse
- Suivi des développements HW et SW
- Suivi de la production
- Priorisation des projets
- Formation client à l’installation et l’utilisation
o Responsable de sous-traitants opérationnels
- Planification des opérations
- Support et remontées vers les équipes techniques
- Validation et facturation des interventions
o Mis en place de la supervision réseau
- Développement d'outils
- Planification des maintenances
Réalisations : Projets chez plus de 50 clients dans des environnements
très différents (Bailleurs sociaux, Logistique, Grande distribution,…)
Davidson Consulting
- Chef de projet déploiement
Boulogne Billancourt2015 - 2016En mission chez SFR, Responsable de déploiement en zone dense (50 à 100 sites/plaque)
o Validation des besoins techniques
o Etude de risques
o Coordination des sous traitants et des équipes internes
o Suivi des coûts, planning, risques et qualité
o Reporting interne, suivi des indicateurs d'avancements
Résultats : Complétion des zones d'Angers, Brest et Lens dans le respect du budget et des délais
Davidson Consulting
- Chef de projet Swap
Boulogne Billancourt2013 - 2015Programme de remplacement de la moitié du réseau 2G/3G Orange Francilien (4000 sites)
o Planification des travaux préparatoires sans impact sur les opérations
o Validation des solutions techniques et des moyens de livraison avec le fournisseur Ericsson
o Contact avec les propriétaires des sites
o Gestion des commandes du projet
o Suivi du budget
o Résolutions des tickets d'incidents avec les sous-traitants
Résultats : Remplacement de 500 sites sur l'Ile -de- France
Automatisation des commandes
Suivi détaillé de l'évolution du coût des opérations
Davidson Consulting
- Chef de projet Logistique
Boulogne Billancourt2012 - 2013Mission chez Ericsson France, Programme Orange Radio
Responsable Approvisionnement de l'équipe Logistique.
Programme de remplacement de la moitié du réseau 2G/3G Orange au niveau national (10000 sites) et installation de la 4G (2500 sites)
o Mise en place d'un modèle de Forecast de matériel sur 12 semaines
o Suivi des commandes de matériels
o Gestion des niveaux de stock pour les 200 références utilisées
o Surveillance et amélioration des indicateurs de taux de roulement
o Travail dans un contexte international
o Gestion des fournisseur externes
o Mise en place d'un catalogue des références
Résultats : Gestion du stock du projet (jusqu'à 20M€) et optimisation du taux de roulement (de 8 à 4 semaines)
Altran-TEM
- Chef de projet junior
2010 - 2011En mission au sein de la division DPS chez Orange
En charges des activités d’intégration sur les plateformes relatives à l'identité
o Accueillir le service selon le process mis en œuvre.
o Effectuer une analyse de faisabilité technique en fonction de la demande.
o Accompagner le service jusqu’à sa mise en production.
o Piloter les différentes actions nécessaires à l’intégration avec l’aide des interlocuteurs concernés (déploiement de configuration, ouverture de flux..).
o Réaliser et mettre à jour les documents nécessaires à l’intégration.
o Réaliser des tests afin de valider les différentes phases d’intégration.
o Gérer le suivi de ses projets et participer à la rentabilité du forfait.
Résultats : Division par deux du temps de réponse à un nouveau besoin
Intégration d'applications présentes dans 6 pays.
SFR
- Responsable qualité de service
2010 - 2010Chargé de la Qualité de Service du webmail SFR
o Surveillance des indicateurs et analyse des tests
o Mise à jour des indicateurs et méthodes de tests
o Coordination des plans d'actions avec les sous-traitants
o Reporting des performances au sein du groupe
Résultats: Amélioration de la Qualité de service de 95.2% à 99.6%.
Division par deux de la charge de travail liée à l’analyse quotidienne.
Volvo IT
- Ingénieur junior
Saint Priest2008 - 2008Réalisation d’une méthode d’audit des applications sur le réseau interne
o Définition du scope du projet
o Audit des outils internes et externes existants
o Réalisation du prototype
o Communication des résultats
Résultat: Méthode d’analyse utilisant des outils présents en interne sans coût de développement