Romain BARRIER

En résumé

Entreprises

• Atos Consulting - Senior Consultant

  Bezons 2011 - maintenant Total Holding - Direction des Achats Groupe
  Responsable Déploiement et Suivi de production de la solution d’e-procurement Ariba P2P.
  Pilotage du support utilisateurs Niveau 2 - Périmètre Groupe Monde.
  - Encadrement d’une équipe de cinq consultants
  
  Veolia Environnement - Centre de Services Partagés
  - Direction du projet EDIFIS dans le cadre de la mise en œuvre de la dématérialisation fiscale avec les fournisseurs stratégiques Veolia.
  - Encadrement de deux consultants.
  
  SNCF - Direction du Matériel
  - Accompagnement opérationnel des Technicentres Industriels (TI) dans la refonte et le déploiement du nouveau processus de Contrôle de Gestion Industriel (CGI) – Projet AGIRRE
  - Encadrement d’un consultant.
  

• Alti Consulting - Consultant sénior - Pôle Supply Chain Management

  Puteaux 2008 - 2011 - Diagnostic de la maturité de la Supply Chain
  - Refonte et modélisation des processus SCM existant vers un modèle cible (BPR)
  - Mise en œuvre des processus cibles SCM
  - Amélioration continue des processus SCM (BPM - Six Sigma...) / Lean manufacturing
  
  Ministère du Budget - AIFE
  - Pilotage du support interministériel dans le cadre du déploiement de l’application CHORUS - (application interministérielle de suivi du budget et de la dépense de l’Etat), pour 10 000 utilisateurs (Vagues 3 & 4).
  - Encadrement de deux consultants.
  
  PSA Peugeot-Citroën - Pôle Tertiaire - Dir. Achats
  - Pilotage et réalisation de l’étude préalable « Référentiel Articles PHF consolidés », dans le cadre du projet TANGO, projet de refonte des systèmes d’information Achats du Groupe.
  
  Alti SA
  - Assistance à maîtrise d’ouvrage et Conduite du changement dans le cadre du projet MAP (refonte des processus « Facturation client » et « Gestion des collaborateurs »).

• Capgemini - Consultant fonctionnel SCM

  SURESNES 2005 - 2008 SNCF - Direction du Matériel
  - Pilotage et réalisation du Chantier Planification dans le cadre de la première brique du projet AGIRRE - Amélioration de la Gestion Industrielle des Rénovations et des Réparations en EIMM
  - Encadrement d’un consultant fonctionnel.
  
  EIFFAGE
  - Chef de projet Standardisation et Modélisation des processus Chantiers (études de prix / devis, et suivi de chantiers) dans le cadre d’une étude de déploiement d’un outil de gestion commun aux 4 branches du Groupe.
  
  Ministère du Budget - AIFE
  - Assistance au pilotage du projet et coordination des ministères dans le cadre de l’évolution de l’application Accord LOLF (application interministérielle de suivi du budget et de la dépense de l’Etat) afin d’y intégrer les changements de périmètres ministériels et réaliser les Traitements de Fin de Gestion.
  
  Ministère de l’Equipement
  - Assistance au déploiement de l’application Accord LOLF (application interministérielle de suivi du budget et de la dépense de l’Etat pour 650 utilisateurs)

• Pêche et Froid SA - Assistant chef de projet utilisateurs

  2004 - 2005 Participation à la refonte des processus Supply Chain et au déploiement de l’ERP Protean.
  Problématique multi-sites (France, Côte d’Ivoire et Madagascar).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Montpellier 2004 - 2005 MBA Management

• Ecole Supérieure D'Informatique D'Electronique Et D'Automatique

  Paris 1999 - 2004 Ingénieur généraliste - Spécialisation : Management

Réseau

• Christophe CHAVENTRÉ

• Christophe DEMULDER

• Claire GASPARD

• David BARRÉ

• Dorothée VINCENS

• Hatem GABSI

• Jérôme DEL CUSTODE

• Nicolas MACHUEL

• Patrice BROCHIER

• Yves ADISSANGONA