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Romain FOURVEL

LYON

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Dynamique et très attachée aux résultats
Esprit d'équipe
Audit
Contrôle de gestion
Financement de l'innovation
Esprit synthétique
Outlook
Powerpoint
Word
Excel
Analyse financière
SAP Contrôle de Gestion

Entreprises

  • Acti-Ce - Responsable de mission

    2016 - maintenant ACTI-CE est un cabinet d'expertise comptable au service des représentants du personnel. Les missions d'expertise ont pour vocation de servir de point d’appui aux réflexions des élus pour comprendre la situation de leur entreprise et distinguer les enjeux prioritaires.

    En tant que responsable de mission, mon rôle est d'apporter une expertise financière et économique auprès des IRP.
    Mes principales missions :
    - Examen des comptes annuels via la comptabilité générale et analytique, liasses fiscales, rapports de gestion, rapports annuels,indicateurs de performance, études sectorielles.
    - Analyse des montages financiers dans le cadre de rachat d'entreprise et des conséquences financières, opérationnelles et sociales inhérentes à ces opérations.
    - Analyse des orientations stratégiques envisagées par l’entreprise et leurs conséquences sur l’activité, l’évolution des métiers et des compétences, l’organisation du travail, etc.

  • ACIES CONSULTING GROUP - Consultant Financier

    2010 - 2014 ACIES Consulting Group accompagne depuis 20 ans les décideurs financiers et fiscaux des grands groupes et organismes de Recherche dans leurs réflexions et choix stratégiques de financement des activités de Recherche. ACIES a notamment développé une expertise de pointe en matière de Crédit d’Impôt Recherche, véritable levier dans les stratégies de Recherche.

    Consultant Financier auprès de grands groupes privés français et internationaux dans le domaines des matériaux et procédés.
    Mes principales missions :
    - Conseil en optimisation et sécurisation du financement des activités R&D.
    - Calcul du Crédit Impôt Recherche auprès de grands groupes privés français et internationaux.
    - Audit des processus achats, fournisseurs, et R&D.
    - Travaux en collaboration avec les services comptabilité et contrôle de gestion.
    - Élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.
    - Management d’équipes d’assistants financiers (3 personnes).

  • GEFCO - Assistant contrôleur de gestion

    COURBEVOIE 2009 - 2009 GEFCO dispose, depuis de nombreuses années, d’un savoir-faire complet et de haut niveau sur l’ensemble de la chaîne logistique. Depuis la conception et le conseil jusqu’à la phase finale de livraison, GEFCO possède les expertises les plus pointues, nécessaires à la gestion de chaque étape :
    Approvisionnements, gestion des stocks, préparation de commandes, opérations à valeur ajoutée, emballage, différenciation retardée, distribution …

    J’ai occupé pendant 6 mois le poste d'assistant contrôleur de gestion. Dans un contexte de régionalisation du service administratif, j'avais pour mission d'harmoniser les méthodes de travail. J’ai mis en place des procédures, des tableaux de bords et de suivi de l’activité.
    Mes principales missions :
    - Analyse financière, analyse des écarts, planification et reporting.
    - Mise en place d’indicateurs de l’activité et de tableaux de bord.
    - Amélioration des processus de taxation dans l’ERP Ines : identification des anomalies, élaboration d’un plan d’actions. Réduction des anomalies de taxation de 15 %.

  • Sical Création - Auditeur Interne

    2007 - 2008 SICAL Création est une société française spécialisée dans la fabrication d'articles d'ameublement depuis 1968. Son activité d'aujourd'hui consiste en la production de sièges et de housses mais aussi de literie, qui comprend les matelas et sommiers pour lits, les matelas clic-clac ainsi que les matelas BZ.

    Durant ma deuxième année à l’IFAG j’ai réalisé un audit au sein de cette structure (durée 8 mois).
    Mes principales missions :
    - Diagnostic stratégique : Analyse interne et externe.
    - Réalisation d’outils de pilotage de la performance.
    - Analyse financière (Bilan, compte de Résultat, Rentabilité etc.).
    - Optimisation de la gestion du suivi des stocks.
    - Collecte des informations auprès des opérationnels (Immobilisations, données R.H, etc.)

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