Menu

Romain GOUNELLE

LYON

En résumé

Première expérience dans un cabinet d'audit (KPMG Paris), complétée par plus de trois ans de contrôle de gestion opérationnel chez Ubisoft Production Internationale (développement de jeux vidéo).

Actuellement en poste en tant que Responsable Administratif et Financier chez Permobil France (production et distribution de fauteuils roulants technologiques).

Principales compétences :
- Manager un service financier au sein d’un groupe international
- Construire un budget et mettre en place les indicateurs de pilotage
- Conduire des analyses de rentabilité de projets au travers de Business Plan
- Accompagner l’équipe de direction dans la prise de décisions stratégiques

Au-delà de mes compétences de management, d'analyse et de synthèse, j'attache beaucoup d'importance à la proximité avec l'opérationnel pour la compréhension technique des données financières et le développement relationnel au sein de l'entreprise.

Mes compétences :
Microsoft Excel
Business Objects
Business planning
Conduite de projet
Analyse financière
Analyse stratégique
Management international
Encadrement
Contrôle de gestion
Reporting financier
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Permobil France - Lifestand - Responsable Administratif et Financier (Finance Manager)

    2015 - maintenant  Membre du comité de direction – Management de 3 personnes – Gestion des clôtures

     Redonner un rôle actif au service financier dans le pilotage économique de l’entreprise :
    - Correspondant financier du siège Suédois pour les trois entités françaises : analyse et présentation en anglais des reporting mensuels IFRS (écarts au budget, analyse de marge et du cash-flow).
    - Responsable de la préparation du business plan (3 ans), du budget et des reprévisions trimestrielles.
    - Réalisation d’études de rentabilité produits / mise en place de rapports d’activité commerciaux.
    - Gestion des relations CAC, banque, assurances et d’un contrôle fiscal et URSSAF (sans redressements)

     Etre moteur dans le développement du Groupe au travers de missions stratégiques :
    - Conduite de la fusion avec une société acquise en 2016 et organisation de l’intégration comptable et SI.
    - Prise en charge de projets au niveau européen (harmonisation bancaire, amélioration du recouvrement clients) avec déplacements réguliers en Allemagne et en Suède.

  • Ubisoft Entertainment - Contrôleur de Gestion Central (Financial Planning Analyst)

    Rennes 2012 - 2015  Sept 13 – Juin 15 : en charge de la création d’un Business Plan sur trois ans de l’ensemble des projets de jeux vidéo chez Ubisoft (périmètre de 500 M€ de coûts de développement) :
    - Estimation de la rentabilité future de chaque projet et consolidation au sein d’un P&L par année.
    - Animation des différents cœurs de métier (siège, studios de production, distribution) autour du modèle.
    - Synthèse mensuelle à l’équipe de direction d’Ubisoft comme appui aux décisions stratégiques.

     Janv 12 – Août 13 : responsable du suivi et des prévisions budgétaires d’une dizaine de studios de production internationaux (périmètre de 120 M€ de budget : Canada, Etats-Unis, Singapour, Suède…) :
    - Encadrement en anglais des contrôleurs de gestion sur leur reporting et budgets trimestriels.
    - Mise en place d’indicateurs par studio (coûts moyens, investissements) pour benchmark interne.
    - Intégration au sein des SI Groupe d’un référentiel analytique de reporting commun à tous les studios.

  • KPMG - Auditeur Financier Senior Expérimenté (S2)

    Courbevoie 2008 - 2011  Revue du contrôle interne, contrôle des comptes de clôture et de la fiscalité pour des grands comptes tels que Nestlé, Intermarché, Rentokil Initial ou encore France Boissons.
     Audit de comptes en normes comptables IFRS, de conformité SOX et d’opérations de fusions.
     Interventions sur sites industriels pour évaluation des procédures internes de production et de gestion.
     Encadrement d’assistants, gestion du contact client et de la planification des missions.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :