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Denis COQUILLET

CHAMALIERES

En résumé

Possédant une formation à la fois technique BTS et généraliste Master II ICG management stratégique, j'ai occupé plusieurs fonctions de Management dans les domaines Administratif, Comptable, Financier, et de Gestion en tant que DAF ou Responsable du Contrôle de Gestion aux seing de grands groupes et d'entreprises familiales.
J'ai au cours de ma carrière mis en place plusieurs systèmes informatiques ERP et/ou logiciels métiers en tant que chef de projet depuis le cahier des charges, le choix, le paramétrage jusqu'à la formation des utilisateurs.
Je suis aussi formateur occasionnel en contrôle de gestion, finance.
Parallèlement, j'ai développé une activité immobilière d'achat et de gestion de biens.

Mes compétences :
Formateur
Pharmacie
ERP
Conseil
Immobilier
Santé

Entreprises

  • IMC CONSULTING - GERANT

    2014 - maintenant Consultant en organisation, gestion, finance et stratégie des entreprises
    Management de projets (organisationnels, SI,...)
    Management de transition dans les domaines financiers, comptables, contrôle de gestion.
    Formateur en comptabilité, finance et gestion.
    Réalisation de busines plans stratègiques
  • Laboratoires Théa - Responsable du Contrôle de Gestion Groupe

    CLERMONT FERRAND 2010 - 2017 Laboratoire pharmaceutique spécialisé en ophtalmologie, CA groupe 450 M€, 1000 personnes, 25 Filiales.

    La Responsabilité du Contrôle de Gestion Groupe:
    -La hiérarchie directe et fonctionnelle de 6 Contrôleurs de Gestion
    -L'établissement du reporting mensuel groupe consolidé
    -La responsabilité du processus budgétaire et du plan à 5 ans
    -La mise en place d'un logiciel de Reporting Consolidation
    -Chef de projets : déploiement d'un ERP en filiales, d'un core model, de la réunification de la consolidation et du reporting
    -Audits internes
  • Groupe TOUEIX - Directeur Administratif et Financier

    2007 - 2010 Groupe de sociétés évoluant dans le commerce, la location, le transport et la réparation de matétiels à destination du TP et BTP (concessionnaire POTAIN et BOBCAT).10 M€ de CA, 40 personnes.

    La responsabilité de la comptabilité générale
    La responsabilité du personnel
    Le contrôle de gestion
    La responsabilité financière
  • Clinique La Châtaigneraie - Contôleur de Gestion Groupe

    2006 - 2007 Groupe de cliniques privées, CA groupe 43 M€, 650 personnes, appartenant à un fonds commun de placement.
    Le poste a été crée lors de mon embauche avec comme missions :
    -La mise en place d’un tableau de bord mensuel.
    -La mise en place de la comptabilité analytique.
    -La mise en place, l’analyse et le contrôle des prix de revient et de la t2a.
    -La création du reporting de gestion du groupe.
    -La préparation et le suivi du budgétaire
  • Herles Immobilier et Logistique - Directeur Adjoint

    2005 - 2005 Assurer le Secrétariat Général du groupe
    Coordinateur du projet de création d'une franchise européenne de B to B (CA proforma 48M€ à 5 ans).
  • Laboratoires Théa - Contrôleur de Gestion Groupe

    CLERMONT FERRAND 1999 - 2005 Laboratoire pharmaceutique spécialisé en ophtalmologie, CA groupe 100 M€, 350 personnes, CA France (siège) 45 M€, 120 personnes. Filiales : Italie avec usine de production, Espagne, Benelux, Portugal, Suisse, France en OTC.
    Le poste a été crée lors de mon embauche avec comme missions :
    -La participation au comité de direction et à la définition de la stratégie d’entreprise.
    -La mise en place de l’ERP SILOG ( GPAO) et les procédures qui en découlent.
    -L’analyse et le contrôle des prix de revient industriels.
    -La mise en place de la comptabilité analytique.
    -La définition des domaines d’actions stratégiques (DAS) de l’entreprise.
    -La mise en place d’un tableau de bord mensuel comprenant :
    . les situations mensuelles par activité (7 DAS) avec analyses et contrôles budgétaires,
    . l’analyse de l'exploitation mensuelle par ratios (BFR, création de la valeur, endettement financier net, etc.), et des indicateurs de performance.
    -La création du reporting de gestion du groupe.
    -La préparation et le suivi du budget, la création et la mise en place d’un plan prévisionnel à 5 ans.
    -La participation à la réflexion, la viabilité, la négociation de l’achat de filiales ou d’activités.
    -Effectuer des audits financiers, de gestion et de qualité (ISO 9000).
    -La recherche et l’établissement de dossiers en vue d'obtention de subventions (Anvar et Région).
    -Superviser la comptabilité et l’administration de la filiale Pharmassist
  • Produits Chimiques d'Auvergne - Directeur Administratif et Financier

    1990 - 1999 Société de distribution régionale inter industrielle de produits chimiques, CA 9 M€, 50 personnes.
    Société rachetée par RHONE POULENC en 1997 voulant constituer un pôle de distribution européen, en 1998 changement de stratégie et cession au groupe CALDIC (hollandais) des sociétés constituant ce pôle. Fusion en 1999 des sociétés françaises et transfert de la comptabilité à PARIS.

    La responsabilité de la comptabilité générale comprenant :
    -L’établissement du bilan, compte de résultat, liasse fiscale.
    -Les déclarations fiscales, la consolidation et l’intégration fiscales.
    -Le reporting comptable et financier à RHONE POULENC puis à CALDIC.
    -La hiérarchie directe et fonctionnelle de 4 personnes (2 comptables, 1 informaticien, 1 standardiste).
    La responsabilité du personnel (50 personnes) comprenant :
    -La préparation et établissement de la paie et des déclarations sociales.
    -Le suivi et la gestion des dossiers du personnel, la responsabilité du plan de formation.
    -En charge des relations avec le C.E., le C.H.S.C.T et les délégués du personnel.
    -La participation à la politique salariale de l'entreprise, la participation aux embauches et licenciements.
    -L’établissement des contrats de travail.
    -En charge de veiller au respect du règlement intérieur.
    Le Contrôle de gestion comprenant :
    -La mise en place d’un tableau de bord mensuel avec situations mensuelles et analyse de l'exploitation mensuelle par ratios.
    -La création, la préparation et le suivi des budgets prévisionnels.
    -L’établissement et le suivi des prix de revient de l’activité de régénération de solvants chlorés (300 tonnes).
    -L’établissement et le suivi des prix de revient d’une flotte de 7 camions.
    -La participation aux choix et à l'informatisation de l'entreprise, ainsi qu'au système de communication de l'entreprise (changement et mise en place d’un logiciel de comptabilité et de gestion commerciale).
    -L’achat de frais et services généraux (assurances, véhicules, informatique, bureautique, etc.).
    -La rechercher et l’établissement de dossiers en vue d'obtention de subventions (région, Europe).
    La responsabilité financière comprenant :
    -La gestion de la trésorerie à court terme.
    -L’étude et le choix de financement à moyen et long terme.
    -La négociation des conditions bancaires.
    La responsabilité de l'Assurance Qualité comprenant :
    -la mises en place des normes Assurance Qualité ISO 9002.
    -L’établissement et mises en place des procédures.
    -l’audit qualité.
  • CENPAC - Chef Comptable

    Roissy CDG Cedex 1985 - 1990 Leader de la distribution d’emballages en France, CA 183 M€, 800 personnes. CA de l’établissement de l’AUVERGNE 10 M€, 50 personnes, CA de l’établissement de la LOIRE 4 M€, 7 personnes.
    Filiale du groupe industriel PAPETERIES DE GASCOGNE.
    Le site de Clermont-Ferrand avait une activité de paraphinage et d’imprimerie de papier d’emballage alimentaire (1200 tonnes).

    Je dépendais hiérarchiquement du directeur de site mais fonctionnellement du Directeur Comptable et Financier du groupe.
    J’étais chef comptable des entités de L’Auvergne et de la Loire et pour missions :
    -La hiérarchie directe et fonctionnelle de 3 comptables.
    -La responsabilité de la comptabilité générale.
    -La responsabilité du personnel (57 personnes).
    -Le contrôle de gestion.
    -La responsabilité financière à court terme.

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