Menu

Romain GROSJEAN

Paris

En résumé

Près de 10 ans d'expérience en conduite de projets complexes (consultant interne et externe) :
- Cotation, audit et design d'organisation,
- Externalisation de fonction et d'activité,
- Création de consortium,
- Transformation d'entreprises,
- Partenariats stratégiques,
- Préparation opérationnelle de fusion
- Pooling de ressources et d'activité - Centre de services partagés


Diplômé d'Ecole de commerce – ESC Bordeaux

Mes compétences :
Organisation du travail
Process
Project management
Business plan
Analyse financière
Reporting
Entreprenariat
Organisation
Management
Banque

Entreprises

  • Groupe MGEN - Responsable Projet

    Paris 2013 - maintenant Principales missions :

    - Conduite des projets de transformation du groupe (structuring / restructuring, fusion / acquisition, externalisation / développement de partenariats, opérations spécifiques)
    - Construction et mise en œuvre de dispositif de pilotage spécifique
    - Appui aux directions métiers pour le pilotage de projets et programmes complexes
    - Pilotage d'appels d'offres complexes
    - Mobilisation et contrôle des prestataires intellectuels

    Principaux projets :

    - Refonte de l'offre complémentaire santé
    - Mise en œuvre d'un programme de gestion du risque santé (Disease Management)
    - Création de consortium
    - Mise en œuvre de partenariats stratégiques
    - Rapprochement d'entreprises

  • ABC - Manager fondateur

    2010 - 2013 Création et développement de l'entreprise - Conciergerie de standing - Val Thorens et Meribel

    - Création de l'entreprise : élaboration de business plans, définition du statuts juridiques, recherche de financement

    - Développement commercial : construction de l'offre de services, prospection, développement de partenariats, construction et animation du plan de communication

    - Management du centre de profit : recrutement et management de personnels, suivi de la performance des services, suivi de la relation client

  • Eurogroup - Assistant manager

    Puteaux Cedex 2005 - 2011 Principales problématiques traitées :
    - Audit et mise en œuvre d'organisations et mode de gouvernance (de 120 à 1000 personnes)
    - Mise en œuvre de centre de services partagés
    - Fusion d’entité ou d’activités
    - Conduite de projet de transformation organisationnelle
    - Externalisation et offshoring d’activités
    - Conduite d’appel d’offres (budget : 3M€)
    - Industrialisation de fonction
    - Construction de schéma directeur
    - Analyse et industrialisation de processus
    - Optimisation de processus de reporting comptable, budgétaire et réglementaire
    - Mise en œuvre de gestion de processus par filière


    Principaux secteurs :
    Banques et Assurances (Société Générale, BNP Paribas, Groupe Crédit Agricole), Energie (GDF SUEZ), Transport (SNCF), Industrie Pharmaceutique (Sanofi)

Formations

Réseau

Annuaire des membres :