Romain MAILLARD

En résumé

Entreprises

• BDO - Senior Manager Advisory

  Paris 2011 - maintenant Senior Manager, en charge de missions aux problématiques variées :
  
  1 - Contrôle interne / Maîtrise des pratiques comptables
  Sur la base d’une étude exhaustive et approfondie des flux comptables (utilisation du système-expert Magnifier®), identification des comportements et pratiques comptables à risques.
  
  2 - Fraude et corruption
  Prévention du risque de fraude.
  Missions d’investigation.
  Audits FCPA.
  
  3 - Gestion des Risques
  Risques opérationnels et financiers : identification, hiérarchisation et évaluation du dispositif de maîtrise.
  
  4 - Audit interne & SOX
  Accompagnement d'équipes d'audit interne internationales.
  Déploiement de démarches SOX.
  Audit des Systèmes d'Information
  

• Grant Thornton - Consultant Business Risk Services

  Paris 2009 - 2011 Consultant au sein du dpt Business Risk Services de Grant Thornton
  Missions de Performance Organisationnelle, d'Audit Interne, de Contrôle Interne et de Gestion des Risques.
  
  I AUDIT INTERNE & CONTROLE INTERNE
  Evaluation des dispositifs de Contrôle Interne, définition d’un plan d’action priorisé.
  (Grand groupe d’assurance mutuelle)
  
  Mission d’accompagnement d’Audit Interne.
  (Industrie)
  
  Mission d’audit relatif à la loi FCPA – Foreign Corrupt Practices Act.
  (Filiales françaises d’un grand groupe industriel américain)
  
  II GESTION DES RISQUES
  Mise en place d’un projet de gestion des risques,
  Cartographie des risques,
  Animation d’ateliers de cotation, de définition des plans d’action, de validation.
  (Loisirs)
  
  Mission d’accompagnement opérationnel au déploiement d’un dispositif de gestion des risques et de contrôle interne (rédaction du cahier des charges, pilotage du projet).
  (Distribution)
  
  III PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE
  Diagnostic organisationnel de la fonction Comptabilité, définition et proposition d’organisation cibles.
  (Secteur medico-social)
  
  Etude organisationnelle sur la mise en place d’une gestion commune pour deux entités.
  (Sociétés de capital investissement)

• Hermès South East Asia (Singapore) - Auditeur Interne

  2008 - 2008 Contrôle interne des process suivants:
  - Ressources Humaines (Recrutements, Départs, Payroll, Congès et temps de travail)
  - Ventes (Gestion des commandes, Facturation, Réconciliation, Retours, Ventes intercos)
  - Coûts de construction (Etudes de marché, Appels d'offre, Contrôles des réalisations)
  Pour chaque process: analyse des risques, entretiens avec les responsables concernés, documentation,analyse des control gaps et apport éventuel d'améliorations.

• Deloitte - Assistant

  Puteaux 2006 - 2007 Département MNC Services & Distribution. Neuilly-sur-Seine
  Audit des structures financières de grands groupes côtés tels que LVMH et France Telecom: Interventions sur l’ensemble du processus (Intérim, Pré Final, Final, Consolidation. Missions plus ponctuelles: Audit d’OPCVM (FCP principalement) et Audit de sociétés Middle Market(Aegis Media France)

Formations

• Rouen Business School

  Rouen 2004 - 2008 Master en management

• Lycée Saliege (Balma)

  Balma 2002 - 2004

• Lycée Pierre De Fermat

  Toulouse 1999 - 2002 Bac Scientifique

Réseau

• Claire MOREL

• Delphine MAILLARD

• Ghislain MANGÉ

• Guillaume QUACH

• Hélène DROUILLY

• Jérémy RIVAILLON

• Julien BONNOT

• Justine BESSAUDOU

• Marlène ARNAULT

• Smith MAUD