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Spie Batignolles Energie
- Directeur Administratif & Financier
Neuilly-sur-Seine Cedex
2012 - maintenant
Management, pilotage et optimisation des structures administratives, financière et juridiques du pole :
o Stratégie d’entreprise :
• Etablissement et mise en œuvre du plan stratégique 3 ans de la fonction adminis/finance (gestion, comptabilité, juridique, trésorerie,…)
• Participation au choix de développement stratégiques du pôle en lien avec le Directeur Général (développement organiques, restructuration de business unit existantes, acquisition et intégration d’entité…)
• Veille, approche, valorisation de cibles d’acquisition / Etablissement de teaser pour le Comité Exécutif du groupe Spie Batignolles. Conduite des acquisitions en autonomie avec les conseils du groupe
• Définition et validation des procédures (Gestion, Trésorerie, Juridique, Comptabilité, Flotte véhicules…)
o Comptabilité :
• Centralisation de la comptabilité fournisseur (Création d’un centre de service partagé national)
• Organisation de la filière comptable / Optimisation de la productivité
• Restructuration de l’organigramme juridique (fusions de structures)
o Contrôle de gestion :
• Consolidation et pilotage du reporting du pôle
• Intégration d’outils communs de pilotage de l’entreprise
• Homogénéisation des règles de gestion budgétaires (prévision, taux standards, revues de projets…)
• Processus de réduction des délais de remontées mensuelles des reporting des directions régionales
o Trésorerie :
• Optimisation de la trésorerie (financement Dailly, restructuration du parc immobilier du pôle,…)
• Optimisation du BFR du pole (réduction de l’encours clients et travaux en cours)
• Pilotage et mise en œuvre de processus de paiements homogènes / prévisionnels de trésorerie à 3 mois / 12 mois
o Juridique :
• Direction juridique du pôle : management de l’équipe, définition des stratégies juridiques sur opérations ou contentieux à risques,…
• Renforcement de la culture juridique des opérationnels (flash info, formation, contrats type sous-traitance, structuration de la filière…)
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Spie Batignolles Energie
- Direction d'Entité Opérationnelle (SBE - Souchon)
Neuilly-sur-Seine Cedex
2011 - 2011
Direction en transition de la filiale implantée à Toulouse (gestion commerciale, opérationnelle et RH), secteur ferroviaire :
o Stratégie : Audit de la structure, établissement de plan stratégique à 3 ans, définition Plan d’action
o Développement des activités de signalisation ferroviaire SNCF
o Gestion opérationnelle de la société : suivi d’exploitation des projets en cours, gestion du plan de charge et des ressources humaines, management de la qualité au sein de l’entreprise (ISO 9001)
o Etude du développement opérationnel de l’activité ferroviaire SNCF en IDF
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Spie Batignolles Energie
- Responsable Administratif & Financier
Neuilly-sur-Seine Cedex
2008 - 2011
Déploiement et management régionale de la filière administration finance de la direction régionale
o Gestion :
• Etablissement des objectifs annuels par business unit et actualisation budgétaires trimestrielles
• Etablissement du reporting mensuel / accélération du processus de remontée
• Mise en place du contrôle de gestion au sein des entités opérationnelles de la direction régionale
• Optimisation de la trésorerie / Mise en place du processus recouvrement
• Suivi et optimisation des frais généraux / responsable des services généraux
o Comptabilité :
• Accélération de clôture comptable et d’établissement du reporting de gestion
• Encadrement des clôtures comptables trimestrielles (6 sociétés) / Pilotage des résultats des entités
o Juridique :
• Appui juridique et contractuel des opérationnels / suivi des dossiers en contentieux
• Etablissement de mémoires de réclamation
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Spie Batignolles
- Auditeur Interne
Neuilly-sur-Seine
2008 - 2008
- Département Audit et Contrôle de gestion :
o Mission d’audit financier et juridiques des chantiers significatifs du groupe (>5 M€) et de filiales
o Mission de contrôle financier au service de la Direction Générale du groupe (Valorisation de CGU, optimisation de BFR,…)
o Assistance et conseil en organisation de la branche administrative et financière de filiales (structuration de la branche Energie)
- Département M&A :
o Veille sur cibles d’acquisition dans le secteur du BTP
o Analyse et valorisation de cible d’acquisition / Etablissement de «teaser» pour le Comité Exécutif
o Etablissement de business plan et dossier de présentation d’actifs non stratégiques à céder
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Ernst and Young
- Chef de mission expérimenté
Courbevoie
2003 - 2008
Encadrement de missions d'audit légal (Commissariat aux comptes) et d'audit contractuel ("Due diligence")dans plusieurs secteurs d'activité (Énergie - Télécom – Transport – Industrie sidérurgique):
- Encadrement d'équipes d'audit de 3 à 6 personnes (France et Europe)
- Développement des approches d'audit des clients et gestion de compte client
- Organisation et Coordination d'interventions (France et International) des équipes locales d'audit
- Audit legal :
o filialisations d'activités (carve out) dans le cadre de "Vendor Due Diligence".
o audit et certification de l'information financière, (France et Europe)
o revues d’affaires, revues du contrôle interne et analyses des risques
o missions de consolidation en norme 99-02, IFRS et US GAAP – Revue des exigences SEC et AMF
- Due diligence :
o filialisations d'activités (carve out) dans le cadre de "Vendor Due Diligence".
o audit des états financiers d'ouverture dans le cadre d'ajustement de prix.
o audit d'acquisition : synthèse normative de l'activité des sociétés cibles, analyse de risques (Europe)
o contrôle interne : revue des processus clés de sociétés dans le cadre de la LSF ou Sarbanes Oxley
- Accompagnement dans la transition aux IFRS - Impact de la transition aux IFRS dans le cadre d'acquisition
- Chargé de recrutement auprès de Supélec
- Animation de formation en interne – Animation de cours en École
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EDF
- Stage en contrôleur de gestion
Paris
2002 - 2002
- Conception et mise en place d’outils de suivi des dépenses en vue de la mutualisation de plusieurs ressources.
- Réalisation de plans d’actions de diminution des postes fournitures et intérimaires dans 4 services, accompagnés de la conception de tableaux de suivi des objectifs. Participation à l’élaboration du budget 2003 de l’entité.
- Conception de tableaux de reporting mensuel au niveau financier, et de tableaux de bord au niveau RH et métiers.
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Vinci Energie
- Stage chargé d'affaires
Rueil-Malmaison Cedex
2001 - 2001
- Conduite d’affaires de la prospection à la réalisation des chantiers, en intégrant le suivi financier et humain.
- Encadrement et gestion de chantier dans le domaine électrotechnique.
