Mes compétences :
Gestion de projet
Account management
Avionics
Pilotage de la performance
Pilotage d'activité
Gestion budgétaire
Formation
Systèmes embarqués
Management
Gestion de la qualité
Assurance qualité
Amélioration de process
Entreprises
Morpho
- Responsable du plateau qualité et PMO Alten
Paris2014 - maintenantResponsable du plateau : mise en place et encadrement du plateau qualité & PMO
Gestion financière du plateau : devis, renouvellement, livraison, facturation.
Gestion technique du plateau : avancement technique avec mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs pour le client, réunion technique avec le client et suivi technique de l’équipe, distribution des priorités aux acteurs du plateau.
Ingénieur qualité programme : au sein des divisions Criminal Justice, Police Security et Border Control.
Suivi des programmes de la direction et gestion des passages de jalon (méthodologie Morpho),
Suivi des impayés financiers,
Suivi des programmes en maintenance et des back-up restore,
Mise en place d’indicateur de suivi en collaboration avec le directeur de programme,
Participation et présentation des réunions hebdomadaires et mensuelles des directions de programme,
Résultats obtenus :
Mise en place d'indicateurs de performances au sein des directions,
Réduction de 70% des impayés sur les programmes Criminal Jusctice,
Mise en place d'un fichier de suivi des jalons Programme/Produit,
Réduction de 100% des retards des passages de jalons (par rapport aux planifiés) sur les directions CJ/PS et BC
Participation au renouvellement de la certification ISO 9001 sur les projets. (Projet FAED audité)
Alten
- Chef de Projet au sein de la Direction du Développement des Projets Structurés
Boulogne-Billancourt2012 - 2014Programmes Airbus et Combat Terrestre Sagem :
• Formalisation et analyse des besoins client,
• Qualification des demandes,
• Pilotage des réflexions sur les solutions techniques,
• Elaboration des propositions techniques et financières,
• Garantir la bonne mise en œuvre et assurer l’accompagnement technique du projet,
• Recrutement et intégration des équipes,
• Encadrement des équipes (20 personnes),
• Pilotage des projets : gestion coût, délai, qualité, risques,
• Suivi facturations,
• Gestion de la relation technique avec le client et satisfaction client.
• Relation client : reporting hebdomadaire et comités de pilotage bi-mensuel.