Mes compétences :
Excel
Powerpoint
PMO
Reporting et pilotage
Reporting
Finance
Contrôle de gestion
Analyse
Entreprises
U GIE IRIS Systeme U
- Controleur de gestion (PMO)
2011 - maintenantResponsable dela construction et de la gestion des portefeuilles d'activité U GIE IRIS
> Participer à la Construction du budget et du plan d'activité (MCO, projet) : en collaboration avec les responsables budgétaires
> Élaborer et communiquer les process et règles de gestion et de pilotage du budget et du plan d'activité
> Accompagner et challenger les responsables budgétaires dans leur pilotage budgétaire (atterrissage mensuel, extrapolé trimestriel)
> Élaborer les reportings et tableau de bord de pilotage de l'activité (indicateurs et mise en évidence des points saillants) pour les responsables budgétaire, les directeurs, la DAF
> collaborer avec le contrôle de gestion pour les clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles.
> Piloter la mise en place de l'outil PPM et son maintien (évolution, adaptation)
COFELY AXIMA GDF SUEZ
- Contrôleur de gestion
2010 - 2011- garantir le contrôle de gestion sur les centres de profits du Pôle Projets & Réalisations ;
- participer activement aux prévisions à terminaison des affaires (ré-analyse) ;
- assurer la clôture mensuelle et annuelle des comptes ;
- tenir les tableaux de bords mensuels et analyser les résultats des centres de profits ;
- assurer le suivi des affaires à risque ;
- participer au budget et prévisions trimestrielles des centres de profit.
Orange France
- Apprentis contrôleur de gestion
2009 - 2010Missions :
• Contrôle de gestion du domaines intervention client
Activités principales : contribue au pilotage des OPEX ITN5
1. Suivi des dépenses des sous-traitants sur le domaine Grand Public
2. Suivi hebdo de l’activité Grand Public
• Mise à jour et analyse des résultats hebdomadaires : niveau d’activité, écart versus budget en intervention et inducteurs ; répartition entre France Telecom et ses sous-traitants
3. Effectue un suivi des leviers de performance économique
• Repère les évolutions significatives
• Propose des pistes d’amélioration: Mise en place d'un suivi hebdo de la performance de l'unité
4. Participe au reporting de l’UIPCA
• Effectue la préanalyse de la performance économiques des activités Grand Public
PRINCIPALE REUSSITE:
Mise en place d'un fichier de suivi hebdomadaire de la performance de l'unité d'intervention.
Cette base à été reprise pour être appliquée au niveau national.
Elle permet d'éclaircir la vision sur l'activité en temps réelle de l'unité d'intervention. Cela apporte une meilleure réactivité face à des écarts de performance et permet de mettre en place des plans d'actions correctifs.
