Romuald HARDY

En résumé

Entreprises

• U GIE IRIS Systeme U - Controleur de gestion (PMO)

  2011 - maintenant Responsable dela construction et de la gestion des portefeuilles d'activité U GIE IRIS
  > Participer à la Construction du budget et du plan d'activité (MCO, projet) : en collaboration avec les responsables budgétaires
  > Élaborer et communiquer les process et règles de gestion et de pilotage du budget et du plan d'activité
  > Accompagner et challenger les responsables budgétaires dans leur pilotage budgétaire (atterrissage mensuel, extrapolé trimestriel)
  > Élaborer les reportings et tableau de bord de pilotage de l'activité (indicateurs et mise en évidence des points saillants) pour les responsables budgétaire, les directeurs, la DAF
  > collaborer avec le contrôle de gestion pour les clôtures mensuelles, semestrielles et annuelles.
  > Piloter la mise en place de l'outil PPM et son maintien (évolution, adaptation)

• COFELY AXIMA GDF SUEZ - Contrôleur de gestion

  2010 - 2011 - garantir le contrôle de gestion sur les centres de profits du Pôle Projets & Réalisations ;
  - participer activement aux prévisions à terminaison des affaires (ré-analyse) ;
  - assurer la clôture mensuelle et annuelle des comptes ;
  - tenir les tableaux de bords mensuels et analyser les résultats des centres de profits ;
  - assurer le suivi des affaires à risque ;
  - participer au budget et prévisions trimestrielles des centres de profit.

• Orange France - Apprentis contrôleur de gestion

  2009 - 2010 Missions :
  • Contrôle de gestion du domaines intervention client
  
  Activités principales : contribue au pilotage des OPEX ITN5
  
  1. Suivi des dépenses des sous-traitants sur le domaine Grand Public
  
  2. Suivi hebdo de l’activité Grand Public
  • Mise à jour et analyse des résultats hebdomadaires : niveau d’activité, écart versus budget en intervention et inducteurs ; répartition entre France Telecom et ses sous-traitants
  
  3. Effectue un suivi des leviers de performance économique
  • Repère les évolutions significatives
  • Propose des pistes d’amélioration: Mise en place d'un suivi hebdo de la performance de l'unité
  
  4. Participe au reporting de l’UIPCA
  • Effectue la préanalyse de la performance économiques des activités Grand Public
  
  PRINCIPALE REUSSITE:
  Mise en place d'un fichier de suivi hebdomadaire de la performance de l'unité d'intervention.
  Cette base à été reprise pour être appliquée au niveau national.
  Elle permet d'éclaircir la vision sur l'activité en temps réelle de l'unité d'intervention. Cela apporte une meilleure réactivité face à des écarts de performance et permet de mettre en place des plans d'actions correctifs.

• Caisse d'Epargne Côte d'Azur - Conseiller Commercial

  Nice 2009 - 2009

• Skema Business School - France Telecom - Etudiant en alternance

  2009 - 2010

Formations

• Skema Business School

  Sophia Antipolis 2007 - 2010 Master of Science Corporate finance
  
  Principaux cours: Fusion et acquisition, Contrôle de gestion, Stratégie financière, Audit

• Lycée Clemenceau

  Nantes 2005 - 2007 Economie et Mathématique

Réseau

• Estève KOEBERLÉ

• Fanny BOUYER

• François LEPALUDIER

• Frédérique RAUFFET

• Jean-Louis MICHELET

• Julie LANGLAIS

• Maurice PEAK - MSC FINANCE

• Pierre-Emmanuel RACINE-JOURDREN

• Tanguy VALADE

• Yoann DESBOIS