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Ronan COLIN

Bologne

En résumé

• Finance, Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion: Création de 2 services en contrôle de gestion et d'une direction financière, notion IAS/IFRS, French et LUX GAAP, expertise en création de valeur, optimisation de la trésorerie. 2013: DUCATI FRANCE: dette cliente réduite par 2
• Systèmes d’information: mise en place d’ERP, d’indicateurs informatisés
• Management: direct et transversal, motiver et fédérer et administration du personnel (établissement bulletins de paie et contrat de travail, droit social) - 2014: DUCATI FRANCE élu meilleur Constructeur par ses distributeurs pour la première fois. R. COLIN: meilleur DAF/RH
• Professeur CNAM: Gestion de la Trésorerie à CT

Mes compétences :
SAP
Hyperion
Management d'équipe

Entreprises

  • DUCATI - CFO/ Secrétariat Général & Professeur CNAM

    Bologne 2012 - maintenant Compliance Officer
    Comptabilité, Trésorerie, Contrôle de gestion.
    Informatique
    Ressources Humaines

  • NX SAS - DAF

    2006 - 2012 • Trésorerie : rapprochement bancaire, budget de trésorerie, réduction coûts banques
    • Comptabilité : établissements comptes sociaux French & LUX GAAP,
    • Fiscal : déclaration et paiement taxes (TP, TVA, Taxes…)
    • Contrôle de gestion : budget, reporting financier, contrôle charges
    • Social : contrôle paies, gestion du personnel (embauche, licenciement, élection DP…)
    • Informatique : aide aux utilisateurs, maintenance, mise en place sécurité
    • Management transverse des services

  • GROUPE M6 - Responsable du contrôle Financier

    Neuilly-sur-Seine Cedex 1999 - 2005 • Trésorerie: gestion du stock, crédit management pour optimisation de la trésorerie – avec les acheteurs et comptables, réduction BFR, centralisation bancaire (cash-pool corporate) – gain dès 1 ère année
    • Mise en place ERP et progiciels
    • Création du département contrôle de gestion: cartographie des risques, reporting par activité, indicateurs de pilotage pour 20 magasins-émissions, états aux normes IAS/IFRS – Adhésion des opérationnels / aux nouveaux tableaux
    • Consolidation par intégration globale de 8 sociétés
    • Stratégie de rachat d'entreprises: élaboration business plan et valorisation d'entreprises par Discounted Cash flows

  • COURIR SA - Contrôleur Financier

    1997 - 1999 • Création du service contrôle de gestion: élaboration d’indicateurs de pilotage pour 135 magasins, avec les opérationnels
    • Responsable du pôle de trésorerie, avec le trésorier
    • Plan de financement/ magasin; étude retour sur investissements par Discounted Cash flows

  • SEPHORA SA - Responsable du Contrôle de gestion

    BOULOGNE BILLANCOURT 1996 - 1997 • Reporting financier, tableau de suivis (CA, Marges…), Budget
    • Création du tableau par activité: avec les Directeurs

  • SUEZ SA - Contrôleur de gestion

    1992 - 1995 • Reporting mensuel, budget et outils de productivité d’un chantier de viaduc de 30 M€

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