Mes compétences :
Achat
Responsable produits diplômants et formateur achat
Ingénierie pédagogique
Entreprises
CDAF Formation
- Responsable produits diplômants et formateur achat
Fontenay sous Bois2012 - maintenant- Assurer la responsabilité et la coordination des produits ESAP-MASTER 2 ainsi que des VAE
- Assurer des formations achats pour les Publics ESAP-INTER et INTRA selon des niveaux de compétences acquises.
- Rédiger et adapter des contenus de cours en fonction des besoins de CDAF Formation.
- Participer à des études, des enquêtes et des travaux de recherches sur tous les aspects des métiers achats.
Rentokil Initial
- Acheteur Projet
Boulogne Billancourt2010 - 2012-Data Analyst pour le service Achats Europe: Création et suivi d’un outil de suivi des gains (savings tracker) en collaboration avec le service Finance, Analyse des réponses fournisseur aux appels d’offre (approche TCO)
-Contractualisation
-Gestion du portefeuille "Garment" France
2007 - 2010- Gestion de 5 portefeuilles Achats (Produit finis, Façon, Tissu, Mercerie, Transport) : 180 fournisseurs
- Réponse aux Appels d’offres clients : Prix de revient, sécurisation du sourcing, traçabilité…
- Mise en place d’une filière textile labellisée Max Havelaar au Bangladesh/Inde
- Management d’une équipe de sourcing en Chine (2 personnes)
- Elaboration avec une entreprise partenaire spécialisée d’un standard d’audit (social, environnemental et technique) et de CIP chez les fournisseurs
- Réalisation et déploiement de contrat avec les fournisseurs stratégiques
- Support de projets achats transverse groupe
EDS
- Responsable Achats Qualité Methodes
2006 - 2007- Responsable des actions commerciales amont et aval (appel d’offres en 2007, approche coût global)
- Management des fournisseurs dans le cadre de contrat tripartite
- Mise en place d’outils d’amélioration continue
Myriad - Groupe Corus
- Acheteur
2005 - 2006-Responsable d’un projet d’évolution d’un contrat de prestations logistiques et de fournitures d’emballage (6 M€), création d’indicateurs de performance du prestataire.
-Remise en cause des attentes clients, rédaction de nouveaux cahiers des charges et redéfinition des rôles des différents interlocuteurs, mise en place d’indicateurs de performance du prestataire.
-Pilotage d’un groupe de projet réduction de coût des consommables d’emballage (approche TCO), analyse de la valeur.
-Elaboration d’une nouvelle base pour le calcul des marges emballage, groupe de travail transversal.
