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Saad HABIT

PARIS

En résumé

Fort d’un parcours complet et axé sur la Supply Chain, la Gestion de Projet et le Management, je suis à présent à la recherche d’opportunités me permettant de répondre à mon envie de relever des challenges. Ainsi, je souhaite intégrer une société qui me séduise de par son dynamisme, sa recherche de l'innovation et son ambition.
Lors de mon parcours d’étudiant et au cours de mes expériences professionnelles, j’ai acquis une culture managériale tout en développant une vision transversale de l’entreprise.
Mes connaissances pratiques des outils « Lean » (5S, Pareto, VSM, Management Visuel, Kanban, méthodes de résolution de problèmes…), ma capacité de travail en équipe, mon esprit d'analyse et de synthèse, ainsi que mon sens de l’organisation sont mes principaux atouts.
Garant de la durabilité de mes futurs projets, mon rôle sera d'impliquer tous les niveaux de l'organisation dans la mise en œuvre des plans d'action.


Mes compétences :
Lean Manufacturing
Gestion de projet
Pack office
QRQC
Maintenance industrielle
Animation de formations
Pilotage de la performance
Audit
Management transversal
Lean management
Management opérationnel

Entreprises

  • X-FAB France - Responsable de Production

    2016 - maintenant

  • Altis Semiconducteur - Responsable production

    2016 - 2016

  • HADAR - Responsable Logistique et Technique

    2014 - 2016 - Mapping process et diagnostic du pôle logistique
    - Mise en œuvre d’une démarche qualité (identifier et caractériser tous les processus nécessaires à la réalisation des activités de l’organisme)
    - Maitrise des processus du service (responsabilisation, conformité, professionnalisme...)
    - Satisfaction du client interne (direction des soins)
    - Mise à jour des protocoles et création de nouveaux standards opératoires
    - Préparation de la certification HAS 2017 (Mapping des risques et réalisation d’un plan d’actions
    associé)
    - Mise en place du Kanban avec accompagnement et formation (réduction des stocks et du coût de
    magasinage)
    - Réduction des dépenses de fonctionnement (économie > 60 k€ en 2015, re-sourcing fournisseurs,
    révision et rédaction de nouveaux cahiers des charges, négociation RFA,...)
    - Reporting des indicateurs internes au CODIR établissement
    - Animation quotidienne d’un TOP 5 équipe logistique
    - Réalisation d’un projet de changement du mode d’approvisionnement chez le client

  • Renault Trucks - Coordinateur Système de Production/ Lean Manufacturing

    Saint-Priest France 2012 - 2014 - Création et pilotage d’un comité VPS au sein du centre Garnissage Cabines
    - Etat des lieux des lignes de garnissage cabines via différents outils (audit VA/NVA, audit bord de
    ligne, audit efficacité kitting, efficacité logistique ...etc)
    - Analyse et plan d’actions associés par UP/UEP
    - Réalisation de VSM et suppression des sources de gaspillage
    - Pilotage de chantiers kaizen, 5S, SMED, maintenance autonome et suivi du respect des jalons
    - Accompagnement des chefs d’UEP dans le suivi de leur Roadmap et la conduite de la performance
    ligne (17 chefs d’équipe)
    - Elaboration d’indicateurs VPS (5S, travail standardisé, suggestions, ...) et contribution à leurs
    améliorations
    - Participation quotidienne au point production d’une ligne d’assemblage
    - Réalisation d’une étude sur les causes de manquants en zones « pick-to-light » et mise en place
    d’actions correctives (évaluation de la tendance sur plusieurs semaines avec comme objectif zéro
    manquant)
     Formation d’un apprenti

  • CHU Caen - Pilote de projet

    Caen 2011 - 2012 - Amélioration de la logistique Inbound
    - Optimisation du circuit de distribution des contenants dans les différents points de consommation
    - Réalisation d’un dossier d’investissement pour la mise en place de moyens de développement de la
    chaîne logistique
    - Réalisation de VSM
    - Pilotage d’une équipe de 4 collaborateurs pour le bon déroulement de l’activité logistique
    - Amélioration du flux d’information (Kanban manuel)
    - Rationalisation des tournées de livraison
    - Réalisation d’un planning de livraison optimisant les stocks client (gain surface)
    - Amélioration du taux de service

Formations

  • IAE

    Caen 2011 - 2014 Management des Opérations / Gestion de Production Logistique

  • Université De Caen (Caen)

    Caen 2008 - 2011 Licence mathématiques

Réseau

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