Mes compétences :
Supply-Chain
Management
Trams
Consolidations
Entreprises
Naval Group
- Group Supply Chain Director
Paris2015 - maintenantCréation de la fonction Supply Chain Group et animation du réseau métier Supply Chain des sites.
Alstom Transport
- Supply-Chain performance Manager
2012 - 2015Rattachée au VP Supply Chain Corporate - Saint-Ouen (93) - production de trains à l'échelle mondiale - CA monde 5.5Md EUR - Structure centrale de 3000 personnes - Mission : améliorer la performance de la Supply-Chain des sites.
* Management des indicateurs de performance de 17 sites : amélioration de la couverture de stocks de 15%, amélioration de la ponctualité de livraison des fournisseurs de 10 points, baisse de 10% des stocks non-disponibles.
* Développement des Compétences Supply-Chain des sites de production (1300 Personnes) : management des talents, et développement des ressources critiques. Organisation cible, descriptifs de postes, plans de développement et succession, marketing de la fonction Supply Chain. Formation des 200 approvisionneurs.
* Responsable d'un projet « stock policy » destiné à définir et déployer un outil et des processus pour optimiser la gestion des inventaires tout en diminuant le nombre de manquants en chaine de production.
Nokia
- Senior Supply and Logistics Manager
Nozay2009 - 2011Nokia - Groupe Finlandais - Leader mondial de la téléphonie mobile
Komarom - usine de Hongrie - production de plusieurs millions de téléphones par an destinés aux marchés d'Europe, l'Eurasie et MEA - structure
De 5 000 à 10 000 personnes
Rattachée au Directeur de l'usine.
Mission : garantir la satisfaction des clients et l'optimisation de la supply-chain.
* Management de l'équipe (250 personnes, dont 6 mid-managers en reporting direct) : développement de compétences, gestion des talents, planification des successions.
* Planification et gestion des commandes - Amélioration des indicateurs de gestion de commande et de JAT - Passage de 75% à 98% OTD.
* Conduite d'un projet transverse auprès des 3 usines européennes destiné à accroitre la connaissance du marché au sein des unités de production - Harmonisation du niveau de service, optimisation du chiffre d'affaires avec les clients clés, amélioration de la connaissance du client au sein des opérations.
* Définition et élaboration du plan de capacité de l'usine - augmentation de 40% de la flexibilité de la capacité de l'usine.
* Responsable de la planification et du suivi des expéditions incluant le transport et la conformité aux règlementations douanières. ;
Nokia
- Customer Service Manager
Nozay2005 - 2009Rattachée au Supply-Chain Manager Europe basé en
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE DETAILLEE
Supply-chain Manager - rattachée au Directeur Général et/ou au Directeur supply-chain Europe.
Mission : mettre en place l’équipe, améliorer la satisfaction des clients (disponibilité des produits et gestion des litiges qualité et finance)
*Mise en place de l’équipe (11 pers.) –Stabilisation de 80% de l’effectif + 25% gains productivité.
*Responsable du planning, et garantie du support des commandes : prévisions, approvisionnements, gestion des priorités, instructions de livraison.
*Gestion des litiges financiers, logistiques et de qualité. Suivi du niveau de qualité de la production et organisation d’audits d’usines avec les clients.
*Evaluation de la performance des fournisseurs et suivi des indicateurs.
*Suivi du processus « d’amélioration continue » : benchmark, mise en place de procédures de travail, élaboration et suivi des tableaux de bords et indicateurs de performance.
NEC Electronics
- Customer service Manager & Supply-Chain Manager
2000 - 2005Rattachée au Supply-Chain Manager Europe basé en Allemagne
Mission : garantir la satisfaction des clients automobile -
* Management de l'équipe de 6 personnes. ;
* Responsable des prévisions et du support des commandes. ;
* Responsable des approvisionnements vers les usines. ;
* Elaboration et mise en place de programmes logistiques sur-mesure pour les clients automobiles : stocks de consignation, commandes programmes.
* Suivi (et actions correctives) du taux de satisfaction clients (QCD).
* Gestion des situations de crise en contact direct avec les clients : arrêts de production, litiges - Pas de pénalité d'arrêt de chaine avec les clients.
* Responsable des inventaires - diminution du niveau moyen de rotation de stocks de 28 à 16 jours en 18 mois grâce à une optimisation des processus de gestion de commande en interne, ainsi qu'une renégociation stricte des contrats logistiques avec nos principaux clients. ;
