Mes compétences :
Logistique, Services généraux, Achats
Contrôle de gestion / Contrôle de projets
Management des équipes et des prestataires
Entreprises
Pierre Fabre - IRPF Langlade (650 personnes)
- Responsable des Services Généraux
2011 - maintenantMission: Assurer le bon fonctionnement des services généraux du site par la gestion de l'équipe (6 pers) et des sous-traitants (40 pers) dans les domaines de la restauration, logistique, entretien, accueil,...
- Gérer le budget de 2 M EUR
Réalisation : Participation au groupe de travail sur la politique accueil du groupe : accès sécurisé sur site, communication interne et externe
Groupe AIRBUS
- Responsable logistique et qualité des opérations
2005 - 2011Mission: Garantir les prestations délivrées par le site afin de permettre la meilleure qualité de service et de fonctionnement (Sites de Toulouse - 3000 personnes)
- Encadrer et gérer le service : 3 pers, 100 prestataires à demeure sur site, 6M EUR de budget de fonctionnement ;
- Piloter les différentes fonctions: restauration, propreté du site, logistique interne, stockage sur et hors site, parc mobilier ;
- Etablir les cahiers des charges, suivre et négocier les contrats, les coûts, les délais, le plan de charge ;
- Assurer la gestion des m2 et les mouvements/transferts sur le site : optimisation des surfaces ;
- Assurer l'interface avec les différents services internes à l'entreprise , les différents services techniques ;
- Définir, mettre en œuvre et suivre l'assurance qualité (mesure des risques et mise en place des solutions ) ;
- Organiser et piloter les réponses à appel d'offre en relation avec les responsables projets et achats ;
- Piloter des projets de réorganisation
Réalisations :
- Conduite du redéploiement du site 1000 personnes en transfert sur 3 mois, après consensus auprès des hiérarchies ;
- Agrandissement du restaurant d'entreprise tout en maintenant le service (1600 repas/jour) ;
- Mise en place d'un plan de progrès : gel des coûts de fonctionnement malgré une augmentation des effectifs ;
- Reconduite de la certification EN 9100 : plan d'actions, audits internes, validation système documentaire ;
- Gestion des interfaces, aide à la rédaction de modes opératoires. (pour les équipes techniques : 25 pers)
Groupe AIRBUS
- Contrôleur financier
2003 - 2005Mission : Regrouper et analyser les données financières , dans le respect des règles et des procédures utilisées
Réalisation : Consolidation de 14 entités techniques
Groupe AIRBUS
- Contrôleur de gestion
1995 - 2003Mission : Etablir le prévisionnel de 3 directions fonctionnelles multi sites en Europe et assurer leur suivi, établir les plans à moyens termes et les budgets annuels: effectifs, masse salariale, frais de fonctionnement, investissements, amortissements, ...
Réalisations : Mise à jour des immobilisations dans l'optique de réduire la taxe professionnelle, Réalisation d'un benchmark des sites de Toulouse et Vélizy (baisse des coûts de fonctionnement de 5%)