Sabine BLANC

En résumé

Entreprises

• Pierre Fabre - IRPF Langlade (650 personnes) - Responsable des Services Généraux

  2011 - maintenant Mission: Assurer le bon fonctionnement des services généraux du site par la gestion de l'équipe (6 pers) et des sous-traitants (40 pers) dans les domaines de la restauration, logistique, entretien, accueil,...
  - Gérer le budget de 2 M EUR
  
  Réalisation : Participation au groupe de travail sur la politique accueil du groupe : accès sécurisé sur site, communication interne et externe

• Groupe AIRBUS - Responsable logistique et qualité des opérations

  2005 - 2011 Mission: Garantir les prestations délivrées par le site afin de permettre la meilleure qualité de service et de fonctionnement (Sites de Toulouse - 3000 personnes)
  
  - Encadrer et gérer le service : 3 pers, 100 prestataires à demeure sur site, 6M EUR de budget de fonctionnement ;
  - Piloter les différentes fonctions: restauration, propreté du site, logistique interne, stockage sur et hors site, parc mobilier ;
  - Etablir les cahiers des charges, suivre et négocier les contrats, les coûts, les délais, le plan de charge ;
  - Assurer la gestion des m2 et les mouvements/transferts sur le site : optimisation des surfaces ;
  - Assurer l'interface avec les différents services internes à l'entreprise , les différents services techniques ;
  - Définir, mettre en œuvre et suivre l'assurance qualité (mesure des risques et mise en place des solutions ) ;
  - Organiser et piloter les réponses à appel d'offre en relation avec les responsables projets et achats ;
  - Piloter des projets de réorganisation
  
  Réalisations :
  
  - Conduite du redéploiement du site 1000 personnes en transfert sur 3 mois, après consensus auprès des hiérarchies ;
  - Agrandissement du restaurant d'entreprise tout en maintenant le service (1600 repas/jour) ;
  - Mise en place d'un plan de progrès : gel des coûts de fonctionnement malgré une augmentation des effectifs ;
  - Reconduite de la certification EN 9100 : plan d'actions, audits internes, validation système documentaire ;
  - Gestion des interfaces, aide à la rédaction de modes opératoires. (pour les équipes techniques : 25 pers)

• Groupe AIRBUS - Contrôleur financier

  2003 - 2005 Mission : Regrouper et analyser les données financières , dans le respect des règles et des procédures utilisées
  Réalisation : Consolidation de 14 entités techniques

• Groupe AIRBUS - Contrôleur de gestion

  1995 - 2003 Mission : Etablir le prévisionnel de 3 directions fonctionnelles multi sites en Europe et assurer leur suivi, établir les plans à moyens termes et les budgets annuels: effectifs, masse salariale, frais de fonctionnement, investissements, amortissements, ...
  Réalisations : Mise à jour des immobilisations dans l'optique de réduire la taxe professionnelle, Réalisation d'un benchmark des sites de Toulouse et Vélizy (baisse des coûts de fonctionnement de 5%)

• Groupe Michel COSTADAU - Contrôleur de projets

  1990 - 1995

Formations

• Crp Consulting De Balma

  Toulouse 1992 - 1992 Formation de cadres gestionnaires de PME

• ENSEEIHT Toulouse

  Toulouse 1985 - 1990 DESS / MASTER

Réseau

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