Une entreprise, quelle que soit sa taille, doit toujours disposer d’outils d’aide à la décision adaptés. Ces outils peuvent être des chiffres, des indicateurs issus de logiciels bien sûr, mais ils sont aussi une organisation, des processus, des procédures qui permettent de recueillir ou de communiquer les bonnes données au bon moment.
C’est ainsi que j'ai toujours conçu mon métier et, que ce soit dans des postes de contrôleurs de gestion (Three Valleys Water, UK - Caisse Française de Développement), de chef de projet (PSA Peugeot Citroen) ou de consultante en finance et organisation (Ernst & Young), mon expérience professionnelle a toujours été orientée vers ce but : donner aux utilisateurs finaux les outils performants, les indicateurs judicieux, les données adéquates, le document adapté, afin qu’ils puissent, quel que soit leur niveau, prendre des décisions.
Mes compétences :
Comptabilité
Conseil
Conseil en organisation
Contrôleur de gestion
Finance
Optimisation
Optimisation de la performance
Organisation
Paie
Performance
Tableaux de bord