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Sabine JAQUARD

PARIS 1

En résumé

Forte de 20 ans d’expérience au sein de Directions des Ressources Humaines, je souhaite aujourd’hui me confronter à de nouveaux enjeux.
Mon attention se porte sur des entreprises, évoluant de préférence dans un contexte international, en phase de questionnement ou de changement sur leur système d’information et/ou leur organisation RH.
En effet, mes nombreuses expériences et responsabilités au sein de direction RH m’ont permis d’appréhender ce métier sous tous ses aspects et ce dans des environnements très différents.
Familiarisée avec les organisations complexes et délocalisées, le dépassement des barrières interculturelles, l’écoute, la responsabilisation et le travail au service du business sont les valeurs qui m’animent.
Dotée d’une grande volonté, mon dynamisme et ma force de conviction m’ont permis d’accompagner avec succès, équipes et managers, dans ces grands projets de changement. Pragmatique et créative, je prends autant de plaisir à définir la stratégie RH appropriée, qu'à en organiser la mise en œuvre.
Femme de dialogue, je suis en mesure de vous permettre de développer votre Direction des Ressources Humaines en maintenant un climat social de qualité.


Mes compétences :
SIRH
Gestion de carrière
Paie et Administration du Personnel
Centres de services partagés
Gestion de projet RH
Gestion des ressources humaines
Gestion des compétences
Piloter des projets de SI et d’organisation RH
SAP HR
Coordonner la création et la mise en œuvre de Cent
Piloter les opérations RH au quotidien : paie, adm

Entreprises

  • Caisse d'épargne ile de France - Directrice Adjointe Paie, Pilotage et SIRH

    PARIS 1 2014 - maintenant

  • SCHNEIDER ELECTRIC - RESPONSABLE ADMINISTRATION RH France

    Rueil Malmaison 2011 - maintenant 150 000 collaborateurs - CA 23.6 Milliards d' EUROS - 9 collaborateurs - 22 000 salariés
    * Centres de Services Partagés : création, mise en œuvre et management de trois CSP délocalisés en Pologne (administration, mobilité et hotline RH) - 50 collaborateurs ;
    * Gestion Administrative pour le territoire Français : contrats, mobilité, VLLD, 1% logement, Alternance, GPEC, Interim, ... ;
    * Gestion de la formation : création et mise en œuvre du plan de formation (23 000 personnes formées), gestion des financements, gestion de 2 centres de formation ;
    * Direction de projets : mise en place d'un Learning Management System (Cornerstone) pour l'Europe. Mise en place d'un outil de Gestion électronique de documents (Documentum) production et archivage de 6500 documents annuels Projet d'intégration de 3 000 collaborateurs ex AREVA et ITB

  • BRICO DEPOT - DRH Exploitation

    Longpont-sur-Orge 2008 - 2010 8000 collaborateurs - CA 2 700 M d' EUR - 9 collaborateurs : dont 6 RRH exploitation
    Création du département : fiches de poste, sélection, plan d’accompagnement, prime de performance, organisation du métier et communication
    Définition de la stratégie de recrutement, choix des modes de sourcing, négociation de contrats cadres, construction du média planning
    Définition et mise en œuvre des politiques emploi : juniors, travailleurs handicapés et seniors
    Réécriture des politiques RH en collaboration avec l’équipe DRH
    Création d’un vivier de 20 Directeurs et 60 Chefs de secteurs de magasin (4 M d’€)
    Création et mise en place des entretiens de développement de compétences et de performance
    Création et mise en place des « People Review », plan de succession

  • KINGFISHER / BRICO DEPÔT - Directrice Paie et SIRH

    Longpont-sur-Orge 2004 - 2008 Pilotage projets
    Analyse de l’organisation et des processus métier RH
    Mise en œuvre d’un SIRH intégré, paie, administration, formation, compétences, TBS
    Accompagnement du changement
    Pilotage des prestataires externes : intégrateur et assistance à maîtrise d’ouvrage

    Paie et administration (8 000 salariés)
    Restructuration du Pôle de Paie et Administration du Personnel
    Création d’un Centre de Service Partagé

    Rémunération
    Définition et mise en en œuvre de la politique de rémunération : intéressement, bonus, avantages en nature, prime de performance

    Relations sociales
    Négociations d’un nouveau contrat de prévoyance
    Animation des commissions mutuelle et 1% Logement

  • Galeries Lafayette - Responsable Paie et Administration du Personnel

    Paris 2000 - 2004 Paie et administration (13 000 salariés)
    Maintenance et évolution des systèmes de paie et Gestion des Temps et des activités
    Harmonisation des règles de gestion, refonte des procédures
    Mise en place en d'un HELP-DESK pour les 60 magasins
    Création d'un cycle de remise à niveau pour les Gestionnaires Administratifs
    Suivi du budget de la Direction des Ressources Humaines, reporting, contrôle des investissements

    Chef de projets
    Pilotage de projets : réorganisation des RH, « 35 heures »
    Rachat Marks & Spencer : reprise des salariés, licenciement, fermeture, archivage des dossiers

    Relations sociales
    Commission de suivi suite à la fermeture de Marks & Spencers (2002/2003)
    Négociations des accords d’harmonisation des règles de gestion et des avantages sociaux sur la branche Galeries Lafayette
    Négociations salariales annuelles 2003.

  • GALERIES LAFAYETTE - CHEF DE PROJET RESSOURCES HUMAINES - Direction Systèmes d'Information

    Paris 1998 - 2000

  • GALERIES LAFAYETTE - FORMATRICE

    Paris 1995 - 1998

  • GALERIES LAFAYETTE - CHEF DE RAYON

    Paris 1994 - 1995

Formations

  • HEC

    Paris 2009 - 2010 Master - Management Stratégique des Ressources Humaines

    Mention très bien

  • ESG Management School

    Paris 1990 - 1992 DIPLOME DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1990 - 1992

Réseau

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