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Sabrina HURTEAU

BAIS

En résumé

En recherche constante d'innovations logistiques, j exerce la fonction de responsable logistique dans une entreprise dans le secteur brochage et routage

Mon expérience professionnelle m'a permis de développer une vision globale de la Supply Chain dans l'entreprise ainsi qu'une polyvalence sur les domaines suivants :
- approvisionnements et achats,
- gestion des expédition. ( 2500 palettes par semaine en réception et 1500 palettes en Expedition)
- devis et facturation,
- planification et ordonnancement des charges
- réorganisation d'un atelier, kanban,5S
- gestion des stocks, et des coûts,
- paramétage des fiches articles (nomenclature, gamme, plan...)
- gestion d'un portefeuille client de 650k€ par mois.
- management d'une équipe
- maintenance niveau 1 et 2 pour un atelier,


Je recherche un nouveau challenge pour des postes d'encadrement en production et logistique sur l'Ile et vilaine.

Mes compétences :
PDP
approvisionnement
logistique
PIC
production
GPAO
LEAN
achat
chef d'atelier

Entreprises

  • Pebeco

    maintenant

  • Stsm - Responsable logistique

    2016 - maintenant

  • Brio graphic - Responsable logistique

    2012 - maintenant

  • Pebecco Mayenne - Responsable Logistique et de production

    2009 - 2011 - gestion de la commande aux expéditions
    - créer des programmes pour une commande numérique
    - lecture de plan
    - gestion de la maintenance niveau 1
    - participer aux projets d'industrialisation
    - développement de nouveaux produits
    - devis des pièces
    - méthodologie atelier, création de gamme et nomenclature,
    - recherche de fournisseurs et devis sous traitance
    - logistique

  • Bénéteau Jeanneau Technologies (BJT), dept 85 - Responsable projet (stagiaire)

    2008 - 2008 - Coordonner un transfert d’activité d’un site à un autre, et optimiser les flux matières et les flux d’information.
    - Rédiger un référentiel sur les circuits et métiers de l’approvisionnement.

  • THALES, dept 49 - Gestionnaire de production

    2006 - 2007 - Planifier et ordonnancer la production pour deux ateliers de petite et moyenne séries (de 20 à 50 personnes), avec évolution du taux de service interne (de 33% à 65%).
    - Diminuer les coûts de production par la gestion des capacités et le lissage des charges avec la création d’un outil de suivi des ordres de fabrication.
    - Encadrer deux ateliers (50 personnes) : montage, câblage, téléchargement, test.
    - Mettre en place un outil de suivi des écarts d’inventaire avec analyse de la cause racine.
    - Développer un suivi des fournisseurs critiques.
    - Piloter un projet de réorganisation d’un atelier, avec passage d’un produit en Lean Manufacturing pour optimiser les flux, l’espace et la communication.
    - Gérer les flux de consommables inter usines avec une rentabilité de - 70 K€ en 2006 à + 50k€ en 2007 (approvisionnement, facturation, gestion des stocks).

  • Lacroix Electronnique (49) - Approvisionneuse de ligne

    2005 - 2006

  • TGI d'angers, service du Parquet - Assistante du Procureur (stage)

    2005 - 2005 - Rédiger l’argumentation, suivre et analyser les dossiers
    - Préparer les audiences avec recherche de jurisprudences.

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