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Sabrina TOUALBIA

TOULOUSE

En résumé

J’ai façonné ma carrière avec beaucoup de travail et d’implication. Ambitieuse, j'ai évoluée du poste de conseillère de vente à celui de Directrice de magasin, depuis plus de treize années. Je me définis, comme une battante guidée par une progression en flèche dans un secteur que j’affectionne particulièrement : le monde du Retail, la distribution.
Concrètement, je possède la double compétence : vendre et manager. Je suis une femme de terrain et de directives, dotée d'un excellent tempérament relationnel.
J'aime l’exemplarité, les challenges et développer les savoirs faire de mes équipes.
Je maîtrise la relation clientèle avec toutes les exigences que cela requiert.

Aujourd'hui, je suis ouverte à toute belle opportunité de carrière, mettant en relation des compétences commerciales, et managériales pour un poste à responsabilités.

Je saurais être mobile sur le secteur midi Pyrénées.



Cordialement.

Mes compétences :
Vente
Créativité
Leadership
Organisation
Rigueur
Adaptabilité
Pédagogie
Management
Gestion de la relation client
Merchandising
Government Legislation

Entreprises

  • luxe prêt à porter, sud ouest - Store manager

    2014 - maintenant directrice de magasin

  • diesel sas - Directrice de magasin

    2014 - 2016 entreprise Diesel France SAS à Toulouse (management de 6 collaborateurs) :
    juillet 2014 à décembre 2016 ,

  • Gap inc. - Store manager

    2012 - 2013 Management & Service client
    • Services clients( garantir l'accueil, la satisfaction et la fidélisation)
    • Animation et coordination des équipes de vente, et d'encadrement(agent de maîtrise+cadre), assurer un bon niveau d'engagement des collaborateurs
    • Recrutement et formation (coaching, gestion du stress, organisation, planification, produit, merchandising)
    • Développement des compétences (axe de progrès, plan d’actions, entretien annuel de développement, fiche de suivi)

    Commerce & Finance
    • Accompagnement sur la croissance du chiffre et des indicateurs (animation sur le floor, coaching, débriefing au quotidien, mise en place d’actions correctives, conquête client, développement de la notoriété du groupe en réseau local)
    • Veille concurrentielle (visites et remontées des informations auprès des services concernés)
    •Mise en place et suivis des opérations commerciales (planification, organisation,communication)
    •Gestion du business

    Gestion & Opérations
    • Contrôle et analyse du compte d’exploitation ( gestion des plannings, productivité horaire, masse salariale, élaboration de plans d'action interne pour la lutte contre la démarque inconnue, suivi des dépenses contrôlables)
    • Garantir la bonne application des processs GAP (livraisons, le respect des normes merchandising, contrôle des encaissements, établir des Plans de Réduction des Pertes)
    •garantir l'application des normes d'Hygiène et de Sécurité

  • NEW LOOK - Store manager

    Dorset 2012 - 2013 cadre d'un remplacement de congés maternité
    * Directrice magasin pour NEW LOOK à Calais ( 15 à 20 collaborateurs)gestion du point de vente de plus

  • New Look - Store manager

    Dorset 2011 - 2011 Gestion du point de vente plus de 1400 m², animation des équipes de vente(agents de maîtrise et cadres)
    Développement des performances, gestion du business, garantir les normes merchandising, gestion du personnel, mise en place des plans d'actions, gestion du stock.

  • ARMAND THIERY - Directrice du centre de profit

    Levallois Perret 2011 - 2012

  • Armand Thiery SAS prêt à porter masculin - Directrice de magasin

    2007 - 2011 Accueil, conseils et fidélisation de la clientèle,
    Recrutement, formation et animation des équipes de ventes en autonomie
    Garante des stratégies commerciales de l’entreprise,
    Optimisation et développement du CA, des indicateurs commerciaux
    Suivis des résultats obtenus, mise en place de challenges
    Mise en place des préconisations de merchandising, création des vitrines…
    Lutte contre la démarque inconnue
    Organisation des plannings et suivi administratif

  • LEVI'S STORE - Responsable boutique

    2006 - 2007 * itinérante pour TAO (Tape à l'oeil enseigne de mode enfantine) , sur la région Nord et Est de la France :

  • TAO - Responsable adjointe

    2005 - 2006

  • Tape à l'oeil PAP enfant - Responsable de magasin itinérante VS Responsable adjointe

    2004 - 2006 Garante de la politique commerciale de l’enseigne
    En collaboration directe avec l’animateur régional, mise en place des plans d’action liés aux diverses problématiques connues sur les magasins (humains, commerce…)
    Recrutement, formation et motivation des équipes dans l’atteinte d’objectifs fixés
    Planification des priorités des magasins, prise d’initiative
    Suivis des résultats, maintien de l’attractivité des points de vente

  • TAO - Responsable adjointe

    2001 - 2003 ( 5 conseillère de vente) ;
    * Conseillère de vente en lingerie féminine pour Hunkemoller :

Formations

  • Université Lamartine AES (Dunkerque)

    Dunkerque 2003 - 2004 DEUG

  • Université ULCO La Citadelle MCC

    Dunkerque 2001 - 2003 DUT TC

    négociation, techniques de commercialisation

Réseau

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