Mes compétences :
Gestion de Projet
Amélioration Continue
Planification
Methodes
Black Belt
Lean management
Entreprises
SNCF
- Référent Amélioration Continue
2013 - maintenantCoacher les RAC et autres agents formés au Lean Six Sigma de 14 établissements
Sensibiliser l’ensemble des managers du siège et des établissements aux outils managériaux et méthodes de résolution de problème avec accompagnement si demandé
Etre force de proposition dans le plan de développement des compétences
Assister les sponsors dans leur choix et la conduite de leurs projets
Assurer l'interface avec le national MT et OPUS
Favoriser l'échange et la remontée des bonnes pratiques et des informations, au sein du territoire
Assurer un recueil régulier des réussites et des bonnes pratiques nationales et les promouvoir
SNCF
- Responsable Service Ingénierie / Méthodes
2011 - 2012Développer et mettre en œuvre les processus d’industrialisation en adaptant l'organisation aux évolutions à venir
Mesurer l'efficacité et le rendement (efficience) de notre système de production par rapport aux standards de production
Réaliser les gammes détaillées de maintenance et les plans travaux et vérifier leur adéquation avec les référentiels et leur application sur le terrain
SNCF
- Administrateur PSNext & Référent Méthodes et Planification
2009 - 2011Assurer la mise en place de l’outil commun de planification (P²M (PSNext) développé par SCIFORMA) au niveau du pôle d’ingénierie (120 collaborateurs – 180 000 h / an d’études et assistances techniques)
Décomposer la charge mensuelle sur une centaine de comptes d’investissement
Garantir l’adéquation charge / capacité sur une année glissante de l’activité par client, série, organes et cellules techniques, % frais, d’assistances…
Suivi : respect des délais et devis d’études, dimensionnement de l’effectif
Celeos
- Responsable Service Planification
2006 - 2009Informer, alerter et proposer des plans correctifs pour limiter les glissements et retards
Etre le garant et référent du temps, de la cadence, le référent Délais dans la triangulaire Coût - Délais - Qualité de la société
Prévoir à long terme tout ce qui sera dans les flux pour ainsi dimensionner les ressources (MRP) et modeler les stratégies
Apporter la transversalité et décomposer les objectifs à chaque service
- Eviter toute perte de temps d’un service à un autre en synchronisant leurs actions respectives
Suivi : saisonnalité, plan directeur de production, business plan, projections économiques
