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Sacha THÉRET

TOURS

En résumé

Mes compétences :
Gestion de Projet
Amélioration Continue
Planification
Methodes
Black Belt
Lean management

Entreprises

  • SNCF - Référent Amélioration Continue

    2013 - maintenant Coacher les RAC et autres agents formés au Lean Six Sigma de 14 établissements
    Sensibiliser l’ensemble des managers du siège et des établissements aux outils managériaux et méthodes de résolution de problème avec accompagnement si demandé
    Etre force de proposition dans le plan de développement des compétences
    Assister les sponsors dans leur choix et la conduite de leurs projets
    Assurer l'interface avec le national MT et OPUS
    Favoriser l'échange et la remontée des bonnes pratiques et des informations, au sein du territoire
    Assurer un recueil régulier des réussites et des bonnes pratiques nationales et les promouvoir

  • SNCF - Responsable Service Ingénierie / Méthodes

    2011 - 2012 Développer et mettre en œuvre les processus d’industrialisation en adaptant l'organisation aux évolutions à venir
    Mesurer l'efficacité et le rendement (efficience) de notre système de production par rapport aux standards de production
    Réaliser les gammes détaillées de maintenance et les plans travaux et vérifier leur adéquation avec les référentiels et leur application sur le terrain

  • SNCF - Administrateur PSNext & Référent Méthodes et Planification

    2009 - 2011 Assurer la mise en place de l’outil commun de planification (P²M (PSNext) développé par SCIFORMA) au niveau du pôle d’ingénierie (120 collaborateurs – 180 000 h / an d’études et assistances techniques)
    Décomposer la charge mensuelle sur une centaine de comptes d’investissement
    Garantir l’adéquation charge / capacité sur une année glissante de l’activité par client, série, organes et cellules techniques, % frais, d’assistances…
    Suivi : respect des délais et devis d’études, dimensionnement de l’effectif

  • Celeos - Responsable Service Planification

    2006 - 2009 Informer, alerter et proposer des plans correctifs pour limiter les glissements et retards
    Etre le garant et référent du temps, de la cadence, le référent Délais dans la triangulaire Coût - Délais - Qualité de la société
    Prévoir à long terme tout ce qui sera dans les flux pour ainsi dimensionner les ressources (MRP) et modeler les stratégies
    Apporter la transversalité et décomposer les objectifs à chaque service
    - Eviter toute perte de temps d’un service à un autre en synchronisant leurs actions respectives
    Suivi : saisonnalité, plan directeur de production, business plan, projections économiques

  • Schlumberger - Apprenti Ingénieur Méthodes

    Paris 2002 - 2005

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