Saïd EL BAROUDI

En résumé

Entreprises

• IBM - Delivery Project Manager

  Bois-Colombes 2010 - maintenant  Delivery project manager au sein de la division Global Technology Services
   Gestion opérationnelle des projets de l’activité
   Direction de projets structurants et d’envergure auprès de grands clients. A titre d’exemple :
  o Livraison et installation du super calculateur (HPC) de la Direction de la Météorologie Nationale. Le projet couvrait 3 composantes principales : installation des composantes physiques et logicielles du calculateur, portage applicatif des modèles météorologiques à partir de l’ancien calculateur et tests de performances et benchmarkings ainsi qu’une mise à niveau préalable du Data center ;
  o Projet de déménagement de l’ensemble de l’infrastructure informatique d’Attijari Wafabank d’un site vers un autre et séquencé en trois phases : inventaire, cadrage & scénarii de réalisation, préparation et transferts effectifs. Le projet concernait l’ensemble des plates-formes de la banque catégorisées en 4 chantiers : Mainframe, Télécom & sécurité, environnement Unix et Wintel. Les transferts étaient précédés de la validation des plans d’action bascule, simulation du transfert par déroulement du scénario et, dans certains cas, un transfert logique étant données les fortes contraintes de production et continuité de service ;
  o Direction de projets chez d’autres grands comptes CIH, Inwi, BMCE…et ce, pour les différentes lignes de service de l’entité : services stockage et serveurs, middlewares, Data centers, conseil architecture et infrastructure…
   Staffing des projets avec les équipes locales, les ressources IBM ou encore celles des partenaires avec les consultations appropriées

• Archos conseil - Manager pôle SI Pilotage

  2004 - maintenant  Responsable d’un pôle d’activité
   Constitution, management et encadrement de l’équipe
   Reporting et suivi de l’activité auprès de la direction générale
   Stratégie de développement de l’activité et des offres afférentes
   Activité d’avant-vente : qualification de comptes, démonstrations et maquettages, rédaction des offres (méthodologie et chiffrage), coordination avec l’équipe commerciale
   Organisation de l’activité projets : processus de production, livrables type, manuels de formation…
   Gestion de l’activité de support et maintenance comprenant notamment : assistance post-projet, livraison et installation de mises à jour, migration d’environnements
   Gestion et suivi de la relation avec l’éditeur des solutions intégrées
   Direction de plusieurs projets d’envergure chez des grands comptes : groupe Altadis, CMCP, Caisse Marocaine des Retraites, Direction des Domaines Agricoles, Cosumar, Direction du budget, Wana, Marjane, groupe ONA, RAM, CFG, Direction générale des impôts, Lafarge…

• Odesia Solutions (Montréal) - Consultant senior - Chef de projet

  2001 - 2004  Consultant senior, chef de projet et team leader
   Mise en place de mécanismes de suivi de la performance de la force de vente chez un groupe opérant dans les annonces publicitaires avec la constitution d’une base de données centralisée et la mise à disposition d’outils de consultation via un portail d’entreprise. Outre l’équipe de projet, il y avait un aspect important de gestion de la relation avec un intégrateur majeur de la place
   Mise en place d’un projet chez une multinationale dans le domaine agroalimentaire. Le projet a consisté en deux phases : mise en place d’une plate-forme de pilotage avec un déploiement à la force commerciale se trouvant dans différentes régions. La seconde phase a consisté en la migration de l’ensemble de l’environnement (bases de données, applications, outils d’alimentation et d’administration) suite au passage du système de production de JDEdwards à SAP
   Dans le cadre de la refonte des systèmes décisionnels d’une société bancaire Canadienne, analyse des besoins informationnels, définition d’une solution et planification du projet d’intégration. Rédaction des critères technologiques pour la sélection des différents outils de la solution. Le résultat de la mission est la définition d’un projet de 3.5 millions de dollars canadien satisfaisant les besoins informationnels de la banque et lui permettant de faire face à ses objectifs d’affaires pour les cinq prochaines années. Le défi majeur de cette mission était de maximiser l’implication des membres de la société bancaire dans le processus afin d’assurer l’acceptation de la solution.
   Définition et comparaison de scénarios (architecture, technologies et coûts) de mise en œuvre de suivi d’indicateurs pour le département de gestion de portefeuille et du risque
   Mise en place du contenu d’un séminaire concernant l’architecture et l’état de l’art des systèmes de pilotage

• CBI - Consultant senior

  Casablanca 1997 - 2001  Conception et mise en place d’entrepôts de données pour le domaine commercial, Marketing, logistique, gestion des stocks, achats et approvisionnements dans une firme industrielle de production et distribution de produits alimentaires. Gestion de l'ensemble des phases du projet
   Analyse des besoins utilisateurs et conception de l’architecture du système pour un organisme public. Rédaction des termes de référence pour l’acquisition des outils nécessaires à la mise en place de la solution
   Mission d’expertise auprès d’un organisme bancaire pour l’assistance au choix d’un outil décisionnel avec la définition d’un certain nombre de critères et de paramètres de comparaison entre les outils et la supervision de maquettes
   Mise en place d’un entrepôt de données et d’un portail décisionnel pour un organisme public de gestion des produits de la pêche et des différents bateaux utilisés à cet effet.
   Mission d’expertise auprès d'un ministère pour la validation de la démarche et l’assistance technique pour la mise en place du projet décisionnel
   Conception et réalisation d’une base de données de l’activité commerciale pour une entreprise industrielle de production et distribution de matériel audio-visuel
   Analyse et modélisation des besoins utilisateurs pour le suivi des dossiers de prêt dans un organisme financier avec gestion de l'ensemble des phases du projet .
   Réalisation du suivi des indicateurs commerciaux dans une multinationale de produits pharmaceutiques et formation des utilisateurs et des administrateurs.
   Conception du système décisionnel pour le suivi d’indicateurs statistiques au ministère de la santé.
   Mise en place d’environnements décisionnels pour un organisme public de gestion des retraites des fonctionnaires.
  Mise en place d’entrepôts de données dans un organisme bancaire.
   Développement et présentation de maquettes dans le cadre de missions d’avant vente

• Esicom - Consultant

  Rive de Gier 1995 - 1996  Mise en place de cahiers de charge
   Missions de développement et d’administration système et réseau
   Développement d’outils de migration
   Formation des utilisateurs

Formations

• Université Bordeaux IAE Bordeaux 4

  Bordeaux 1992 - 1993 Certificat d'aptitude à l'administration des entreprises

• Université Bordeaux 1 Sciences Et Technologies

  Talence 1987 - 1992 Maîtrise Informatique

Réseau

• Abdelkrim BSILI*

• Adil BARGACH

• Christophe GUTIERREZ

• Driss BENCHEKROUN

• Fréguy BOULHOUD

• Habba RACHID

• Houda SBAA

• Valorium CONSULTING

• Zouine EL HABIB