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Saied ZOUAOUI

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
ERP SAGE X3
SAP R/3
OFFICE (2007 / 2010 / 2013)
Gestion de projet
Logistique
Lean six sigma
Supply chain management
Gestion de production

Entreprises

  • Akka Technologies - Pilote Projet Industriel: Intégration d'un nouveau véhicule à l'usine Renault Tanger chez Renault

    Paris 2017 - maintenant

  • Akka Technologies - Mission: Chargé d'affaires pour Renault (Fabrication de la Nissan Micra dans l'usine de Flins)

    Paris 2015 - 2017 Pilotage du démarrage de l'activité In-site d'un fournisseur:
    Etudes : Bilan de surface / Maquette des effectifs / Définition du besoin en moyens / Flux
    Commande des moyens et pilotage des fournisseurs
    Mise en place des flux physiques et informatiques
    Formation et aide au démarrage

    Dimensionnement et implantation physique d'une activité d'encyclage de câblage + Magasin (1600m²)

    Pilotage de la mise en place des nouveaux moyens de livraisons pour un budget d'environ 600K€ (Définition besoin, rédaction CDC, analyse des retours d'offres et sélection fournisseurs, pilotage fournisseur, réception, validation...)

    Formation et encadrement d'un collègue pour assurer sa montée en compétences et son intégration au le projet.

  • Akka Technologies - Mission: Chargé d’affaires Logistiques pour Renault (Construction et démarrage de l'usine d'Oran)

    Paris 2013 - 2014 Mise en place des moyens logistiques dans la nouvelle usine Renault à Oran

    -Rayonnages métalliques, meubles dynamiques, bases roulantes, chariots de Picking / Kitting:
    --> Calcul des besoins, rédaction des cahiers des charges, pilotage technique des fournisseurs, pilotage et réception des moyens...
    --> Gestion d'un budget d'environ 800k€
    - Pilotage de l'implantation des pièces dans les différentes zones logitiques: Kitting / Picking, bord chaine et dans le KD Warehouse...
    - Mise en place d'une auto-maintenance des bases roulantes et un standard de détection des anomalies pour tous les moyens logistiques.

    Lieu: 12 mois à Guyancourt (78) , 8 mois à Oran en Algérie

  • Akka Technologies - Mission: Chef de projet Implantation et gestion d’un magasin de composants pour Renault Trucks

    Paris 2012 - 2012 • Management d’une équipe au quotidien : planification, distribution des tâches, formation…
    • Conception et mise en place du magasin de composants (environ 1 400 références)
    • Management transversal : Piloter la gestion des dérogations et les retards de livraison
    • Coordonner et faire l’interface avec différents métiers : Approvisionnement, Qualité, Méthode
    --> Respect du cahier des charges Client ; taux de services supérieur à 95%

    Lieu: Blainville (14)

  • Akka Technologies - Mission: Responsable Budget atelier de Ferrage (Peugeot 208) pour PSA

    Paris 2011 - 2012 • Gestion des ressources (74 personnes) et des investissements (86,4 M€) du projet dans le respect des procédures internes
    --> Animation et suivi d’un plan de convergence des investissements : gain de 2,6 M€
    • Construction et animation de l’écoulement des investissements et des Coûts à Terminaison

    Lieu : Vélizy (78) & Mulhouse (68)

  • Delage Aéro Industries - Projet Lean: Pilote de Works Shop

    2011 - 2011 • Création et mise en place d’un système de pilotage de la performance dans le cadre d’un projet Lean: Indicateurs de performance, Standards d’utilisation, Plans d’action, Réunions de résolution de problème, utilisation de la méthodologie DMAIC…
    • Mise en place d’outils de gestion de l’adéquation Charge/Capacité sur un horizon de 5 ans

  • Eurofarad - Adjoint du Responsable Logistique

    2009 - 2010 • Gestion et optimisation des flux dans le département Logistique
    • Analyse et optimisation des modes d’approvisionnement en apportant une solution appropriée suivant une segmentation des produits et/ou fournisseurs (CBN/seuil) :
    o Réduction des risques de ruptures et l’optimisation des niveaux des stocks
    • Augmentation de la productivité par l'amélioration du flux et l'ergonomie des :
    o Gain d’environ 30% du temps de cycle de production; nouveaux postes de travail (prototypes) ; réimplantation de l’atelier pour optimiser l’utilisation des espaces…

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