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Samer HACHEM

Tunis

En résumé

Mes compétences :
Project Management Office
PRINCE 2
Gestion de projet

Entreprises

  • Banque africaine de développement - Chef de division Evaluation sectorielles, thématiques, pays

    Tunis 2013 - maintenant

  • Banque Africaine de Développement - Coordinateur efficacite de l'aide

    Tunis 2009 - 2013 Support à la gestion des différentes fonctions et rôles de la Banque Africaine de Développement dans les instances internationales de discussion des problématiques d'efficacité de l'aide au développement (Groupe de Travail OCDE, partenariat des banques nultilatérales, ...)

  • SH Conseil - Consultant

    2007 - 2009 Mise en œuvre de l’approche « Managing for Development Results (MfDR) Capacity Scan (CAP Scan) » en Mauritanie (Juillet 2008)
    Note : CAP-Scan (www.mfdr.org/CAP-Scan.html) est une approche développée sous le sponsorship de l’OCDE en collaboration avec des organisations multilatérales de développement basée sur un modèle de maturité et une méthodologie centrée sur une auto-évaluation par un groupe de hauts cadres des capacités d’une administration à gérer efficacement ses programmes et projets de développement.
    - Conduite d’une équipe de 3 consultants en coordination avec des représentants des bureaux locaux en Mauritanie du PNUD (Programme des Nations-Unies pour le Développement) et de la BM (Banque Mondiale) pour la première mise en œuvre mondiale de l’approche ;
    - Adaptation de la méthodologie au contexte et animations d’ateliers de travail incluant un groupe de plus de 30 hauts fonctionnaires du gouvernement mauritanien pour l’auto-évaluation des capacités, la définition des priorités d’action et du plan d’actions associé ;
    - Recommandations pour l’adaptation de l’approche suite aux enseignements tirés de la première mise en œuvre pilote

    Evaluation du dispositif de gouvernance du programme de pays du PNUD (Programme des Nations-Unies pour le Développement) en Mauritanie (Février/Mars 2008)
    - Diagnostic du fonctionnement des arrangements de gestion du programme 2006-2008 en Mauritanie -entretiens avec les parties prenantes PNUD et au sein du gouvernement mauritanien
    - Proposition de nouveaux mécanismes de gouvernance pour le cycle de programme 2009-2011

  • Programme des Nations-Unies pour le Développement - PMO

    2005 - 2007 Responsable du Programme Management Office (PMO) pour la seconde phase de l’implémentation du système de gestion Atlas – programme conjoint entre le PNUD et 4 autres agences des Nations-Unies (UNFPA, UNCDF, UNOPS, UNIFEM) constitué de 22 projets couvrant les modules Gestion de projet, Achats, Finance et RH de Peoplesoft.
    - Suivi des projets et production du rapport mensuel d’avancement à destination du Comité de Pilotage et du Comité de Direction Information du PNUD
    - Suivi budgétaire du programme
    - Gestion des risques de niveau programme
    - Chef de projet pour l’implémentation du portail Web d’accès au système pour les partenaires gouvernementaux du PNUD (Atlas External Access)

    Coordination du programme (PMO a.i.) d’implémentation des standards comptables IPSAS (normes internationales) incluant un changement de version du système de gestion
    - Rédaction du document de projet pour la première phase d’implémentation
    - Définition de la gouvernance du programme
    - Suivi de l’avancement des projets et assistance méthodologique

    Responsable des fonctions de secrétariat des comités de gouvernance informatique : gestion des plannings et agendas, rapporteur des réunions, communication et coordination avec les autres entités de gouvernance

    Coordination de la rédaction de la Stratégie Informatique 2006-2008 du PNUD. Rédaction des sections Gouvernance et Synthèse des objectifs stratégiques informatiques

  • BearingPoint - Manager

    Paris la Défense cedex 1997 - 2008 Responsable de la coordination de programme (PMO) – Banque Européenne d’Investissement
    Assistance au directeur de programme pour l’implémentation du nouveau système de gestion intégré de la BEI (budget total plus de 100 M€)
    - Suivi des projets et production du rapport mensuel à destination du comité de pilotage
    - Animation de la gestion des risques et problèmes
    - Suivi des bénéfices du programme

    Chef de projet - Définition et animation d’un module de formation à la gestion de projets pour la Direction Informatique d’un groupe de leasing français. Module basé sur des ateliers portant sur les projets réels des participants.

    Chef de projet - Implémentation d’un tableau de bord de gestion de la performance pour la Direction Informatique d’une banque de réseau française : animation d’ateliers de travail avec les directeurs et collaborateurs de définition des objectifs et indicateurs, définition du processus de gestion de performance

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