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Samira CHIKIROU

GRENOBLE

En résumé

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Entreprises

  • GE RENEWABL - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN PROJET

    2010 - maintenant Depuis 07/ 2010: Project Supply Chain Manager Service
    ALSTOM HYDRO France / GE RENEWABLE (38)
    Project Supply Chain Manager Service (2 ans) : De Janvier à ce jour : 8 000 lignes de commandes / 216 Projets / 10Millions € de commande
    • Management hiérarchique de 8 personnes (Approvisionnement, Transport et Logistique douane)
    • Gestion de la charge de l’équipe
    • Définition et déploiement de la stratégie achat du projet
    • Analyse les dérives budgétaires avec les achats, la logistique et le transport
    • Respect des obligations contractuelles impliquant les achats, la logistique et le transport
    • Gestion des risques et opportunités Achat et Transport sur les projets

    Tender Sourcing Coordinator / Project Sourcing Manager Service (4 ans)
    • En charge de la stratégie Achat pour les projets de réhabilitation de Turbine
    • Analyse de risque sur les achats stratégiques
    • Participation à la définition des schémas industriels
    • Coordination entre les équipes Projets et les équipes Achat
    • Coordination de la livraison des pièces sur site suivant planning d'affaire
    • Respect des obligations contractuelles impliquant les achats
  • ARF TEST - Acheteur projet

    2007 - 2010 • Achat de nomenclature complète : Pièces mécaniques et tôlerie sur plan /Electronique /Pièces du commerce
    • Gestion quotidienne de la sous-traitance
    • Responsable des délais fournisseurs et du planning de livraison client
    • Responsable de la chaîne logistique de l’entrée de commande client à la livraison finale du matériel + dossier export
    • Gestion des budgets, objectifs de marge à atteindre / Gestion de stock
    • Participation au développement de nouveaux produits (étude financière..)
  • Schneider Electric - Acheteur Projet

    Rueil Malmaison 2005 - 2007 • Gestion du projet RoHS : (Mécaniques et électronique) : Qualité, cout, délai, faisabilité industrielle des fournisseurs
    • Gestion des produits nouveaux : Suivi des pièces mécaniques et plastiques dans le cadre de lancement de produits nouveaux : de la consultation à la réception des outillages et des pièces, et tenue du planning (envergure du projet : 250 à 300 pièces)

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